论测试技术与工作的关系

最近发现了一些测试认知的问题，与各位交流下。

相信很多同学会有感触，很久以来我们都是做项目、做测试，一头扎进了工程实践里，却不曾回想下我们作为测试人的初衷，作为技术人的根本追求。

在测试领域，我自己研究了四五年的时间，有一些其实对现有的工作帮助不大，但是这对于我开阔眼界，提高认知，以真正的技术人的身份去探寻测试技术到底都有什么，到底是如何应用的，这个非常重要。我学到了很多，也摸索了很多，有的用到了日常的实际工作中，有的还未曾落地。我个人比较善于学习，善于挖掘新事物，善于探索未知领域。近年来我个人在管理领域探索的更多，但是我对于技术的理解反而愈发的深刻，这就是随着个人阅历和认知的提高，你会从本质上把技术和管理融会贯通。

最近在部门内部分享测试用例编写技术的实战，是我多年来的经验总结和方法提炼，如果让我以前讲，我不会理解和抽象成今天的这个程度，而且你在市面上也绝对看不到类似的真实案例分析，网络上很多列举的例子要不就是三角形，要不就是简单的业务系统，还比较初级，书本上的一些写的还不错，但又千篇一律，测试用例编写的方法很多，但是常用的又有多少，实际工程上如何应用的，这个涉及的不够。

我现在想重点谈的不是我分享的用例编写实战，是想与各位交流大家是如何看待技术和工作的关系。大家也都明白，工作很忙，做事做了不少，但是大部分同学技术提高不快，如果说自我感觉还不错，其实这是假象。当然也有少数同学技术挖掘的还不错。我对于我们部门的同学来说，测试能力、业务能力、思考能力、沟通交流能力等等，综合素质都还不错，但是论技术的深挖和精益求精来说，他们做的还远远不够，这是各位最欠缺的，也是最薄弱的。我想这也是很多企业的测试同仁面临的实际问题。在企业里，技术的提高和挖掘更多是在工作之外，这是由测试本身的工作性质所决定的，如果测试技术的学习能反向应用到工作之中的话，这样就能创造非常高的绩效。各位测试同仁不要被当前的模式所禁锢，你要找到和明晰前面的路，跟随一个好的领路人，但是谨记修行一定是在个人。

既然在测试圈子里混，我希望咱们测试圈的同学能有更好的发展，但是想有一番作为的话，不经历殊死的磨难很难达到。各位的目标一定要高，走偏技术路线的是测试技术架构师、测试技术总监，是未来的副总工，走偏管理路线的是测试项目负责人，测试组长，甚至测试部门负责人，所有的这些你们一定要敢想敢做，机会一定是留给有准备的人。在任何时候都要相信自己，努力向前。