产品定位的思考

伟大的产品都是从产品定位开始。明确产品独特的价值主张，强调产品的调性。

做产品是理性和感性融合的过程。产品是对市场敏锐分析深刻洞察后的理性选择，也是企业文化的灵感迸发。做产品的过程是戴着镣铐跳舞。绝大多数的产品人在定义产品时并没有真正的决断权。其一原因是产品人尚未达到真正能操控产品资源使企业获利的能力，其二是当前中国企业未给产品人真正发挥想象力的空间。

产品定位与最终的目标群体息息相关。没有足够对最终消费群体的洞察力，很难真正能够将产品‘定位’确定好。为经过缜密思考和详细调查的‘定位’只是自欺欺人的自嗨。

产品定位需要与产品特性相符，产品也需要有充分的论据来支撑产品定位。

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过去曾经有过一段失败的产品管理经历。在创业公司期间，为了能够快速获利，让企业走出资金匮乏泥潭。企业管理层制定了一系列产品演进方向。但是这些方向并没有经历过严密的市场数据支撑认证。确定产品路线图时，也抱有着比较盲目心态。认为其他企业靠类似产品能够生存10年，我们也一定可以复制他们的路线，甚至可以比他们做到更好。然而事实证明，这种盲目自信是走不通的。最终产品线没有进行下去，技术团队也因为反复折腾不同产品，导致人心涣散，最后整个团队核心成员都撤离。

现在回过头去反省当时的状态。其中最大的问题是没有定位清楚到底想要做一款怎样的产品。这个产品与其他友商最大的区别在哪里。这个产品又能够通过哪些调性能够打动用户。产品的调性是否与企业特点和市场相匹配？这些问题都没有经过完整思考。尽管当时也简单考虑过这些问题，但是在资金压力下病急乱投医，进行了不成熟决策。最终导致了产品线实例。

任何时刻的决策都不能因为环境因素而做出不当选择。产品也是如此，不论企业的现状是怎样，确实应该保持有清醒头脑分析现状。不能采取鸵鸟政策，将问题视而不见，只抱有幻想期待问题会自行解决。