一个B端硬件产品经理的成长史

择业选择是一个非常重要的问题，有时候一个好的起点是决定很长一段时间内个人成长的速度。而往往初出茅庐的职场新人面对着纷杂选择和各类建议往往陷入抉择泥潭。尤其是刚刚步入职场社会，对各类企业能给自己带来怎样的收益并不太清楚。笔者在B端硬件领域工作多年，从业过程中观察过不少企业，也跟很多同行工程师有一些交流。将分享一下笔者在从业过程中看到的企业，讲述企业的业务方式、工作流程，也许对你的择业选择会带来一些新视角。
笔者从B端硬件设计公司工程师到逻辑工程师，再到创业公司项目负责人，最后走上了B端产品经理的职业道路。现在回想起这些经历，也能对未来自己更长远的职业生涯有一定总结启示。

企业A公司

经营状态介绍：
企业A公司是笔者老东家，主要产品是电力行业的专业测试仪器仪表。公司在业内可以排名前5.公司成立至今已有20来年的时间。企业面向的主要客户是电力行业的电力研究院、输配电运管单位、相关电力设备制造商等。产品应用领域非常专一，行业应用相对比较狭窄，专业化程度高。产品的竞争壁垒比较高，主要集中在销售渠道和测试业务专业化方面。
职业状况：
笔者在A公司工作了3年多时间，第一家老东家。在A公司从一个刚毕业的硬件小白成长为可以独立设计关键单板，独立完成相关选型工作，后期直接负责了两款关键型号产品的系统架构设计、单板设计、信号流处理工作。从一个硬件小萌新到对复杂仪器仪表设计要怎样搭建框架，怎样聚拢一批软硬件工程师完成设计周期长达1年多的重型产品。
A公司尽管是业内前几的公司，在专业技术上也有很多积累，但是管理流程上并不规范。基本上工作是自己独立自主完成，也没有一定的专业辅导人员对刚入职员工进行针对性培训。比较好的是公司整个氛围都比较好，工作节奏也不紧不慢。笔者在刚工作的时候充分发挥职场新人的优势——嘴甜，只要有不清楚的地方会打破沙锅问到底，跟公司的老员工请教各类问题，不仅仅局限于硬件设计。刚进入A公司时，自己摸索着进行EDA工具的使用，一些硬件设计要素该怎样把握。除了在工作上用实际设计提高自己的硬件设计水平，业余也花了很多时间去补齐硬件设计学相关知识框架。经过2年左右不断向老员工请教，自己也不断提升硬件设计理论