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不贪财”意味着管理者在工作中保持廉洁奉公的态度，不受金钱利益的诱惑。拒绝贿赂：坚决抵制任何形式的受贿行为，维护组织内部公平竞争的环境。合理分配资源：根据实际需要合理使用公司财物，杜绝浪费现象的发生。树立良好形象：以身作则，为下属树立廉洁自律的好榜样，增强团队凝聚力。“不怕死”并非字面意义上的不顾生命安全，而是指管理者在面对困难和挑战时，要有坚定的决心和勇气，敢于承担责任，勇于创新突破。敢于担当：遇到问题时不推诿责任，主动站出来解决问题，展现出应有的责任感和使命感。积极进取。

情感管理：学会建立情感链接随着现代管理理念的发展，企业管理逐渐从对物的管理转向对人的管理，人是企业的核心，也是所有事物运转的核心，管理者必须加强对人的管理。而人是具有情感的高级生命，情感是人精神世界的重要组成，人的行为往往受到情感的支配。要想管理好员工，就必须与对方建立情感链接。所谓感情管理，是指管理者通过自身形象、行为、情感来调动团队成员积极性的管理方式。

如何改善软件开发管理，一条便捷之道便是"尊重常识，尊重历史经验教训"。在软件项目管理中，有许多的原则和经验可以供我们借鉴。

目标管理（Management by Objectives，MBO）是一种管理方法，它通过明确和可衡量的目标来指导组织或个人的工作和绩效。这种方法强调目标设定、参与决策、目标跟踪和绩效评估，旨在提高效率和实现组织目标。目标设定明确、具体、可衡量的目标是目标管理的基础。目标应该符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

让步效应（Concession Effect）是心理学中的一个概念，指的是在谈判或决策过程中，当一个人首先做出一个较大的、不合理的要求，随后再提出一个相对较小的要求时，对方接受后者要求的可能性会增加。这种现象也被称为“门槛效应”或“登门槛效应”。初始要求：提出一个较大的、可能被拒绝的要求。让步：在对方拒绝或对初始要求有所犹豫后，提出一个更小的要求。让步效应背后的心理机制是互惠原则，即人们倾向于回报他人对自己做出的让步。

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光环效应（Halo Effect），又称晕轮效应、成见效应或光晕现象，是一种在人际相互作用过程中形成的认知偏差。它指的是人们对他人或事物的初步印象或某一特征的判断，影响了对其他特征的评价，从而产生以偏概全的现象。认知偏差：光环效应本质上是一种认知上的偏误，人们倾向于根据某个特征或初步印象来推断个体的其他特质，这可能导致评价的失真。人际知觉偏差：在对人的知觉过程中，由于知觉对象的某种特质泛化并导致整体印象偏差的心理现象。影响评价。

缄默效应（Silence effect）是指在特定情境下，个体因为担心受到批评、争议、孤立或社会排斥等负面后果的惧怕，而选择保持沉默、不表达自己的观点、感受或意见的现象。职场沟通在企业中，如果员工因为害怕上司的威严或报复而选择对工作中的错误或问题保持沉默，这会导致上司无法获得正确的反馈信息，从而无法及时纠正错误，可能会造成更大的损失。家庭关系在家庭中，如果一个妻子在遇到婆媳问题、孩子的教育问题等家庭问题时，因为丈夫的不耐烦或冷漠态度而选择沉默，这可能会导致问题在沉默中累积，最终可能导致家庭关系的破裂。

费斯汀格法则是由美国社会心理学家费斯汀格（Leon Festinger）提出的一个心理学概念。这个法则主要阐述了人们对于生活中发生的事件的态度和反应对后续事件的影响。具体来说，费斯汀格法则认为生活中的10%是由发生在你身上的事情组成，而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。在实际应用中，这个法则强调了个体对事件的反应和态度的重要性。

5W1H分析法是一种常用的问题分析和解决工具，它通过回答六个基本问题来帮助人们理解一个情况或问题。：发生了什么？我们需要明确问题的本质和具体内容。：谁涉及到这个问题？确定与问题相关的人员或群体。：问题发生在哪里？确定问题的地点或环境。：问题何时发生？确定问题发生的时间点或时间段。：为什么会发生这个问题？探究问题的原因和背后的动机。：如何发生这个问题？分析问题发生的流程或方式。

稍等一下，这件事我需要问问我的领导。”“不好意思，我们老板在出差，这个项目得他来把关。”“对不起，这件事我做不了主。”……你一定听过这样的话。如果你当时很着急，听到这样的话时，一定很生气。而倒金字塔管理法（Pyramid Upside Down），可以解决组织中权力分配的难题。

在快速求变的时代，打造学习型组织，才是让企业不被淘汰的关键。身为管理者，要从自身开始做起，先成为一个终身学习者，再带领团队成为一个终身学习的组织。这也成为今日学习型组织的理论基础。所谓学习型组织，是指企业管理者通过不断学习让员工保持知识更新、让企业保持创新活力，形成的一个以知识和创新驱动的良性循环的企业组织。第二项修炼：提升心智模型（Improving Mental Models）第三项修炼：建立共同愿景（Building Shared Vision）第四项修炼：团队学习（Team Learning）

羊群效应（Herding Behavior）是指个体在群体中倾向于模仿他人的行为或选择，即使这种行为可能是不理性的。信息级联：当一个人做出某个决定后，其他人可能会因为缺乏足够信息而选择跟随。社会认同：人们往往认为多数人的选择是正确的，从而更愿意加入其中。风险规避：为了避免承担独自行动的风险，个体更倾向于跟随群体。综上所述，“羊群效应”作为一种普遍存在的社会现象，为我们提供了重要的启示——在团队管理中，合理利用这一原理可以显著提升组织效率和发展潜力。

战略很重要，但是实施也一样重要。在过去的管理工作中，见过太多缺良好实施的例子。落实不易，要找对人，要有胡萝卜和大棒，要及时跟踪和及时调整。时事愈艰，则挽回之道，自须先之以戒惧惕厉。傲兀郁积之气，足以肩任艰巨，然视事太易，亦是一弊。事情越艰难，做事越要小心谨慎；胸怀大志的人固然能扛事，但会把做事看得太容易。毛泽东说“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，也是这个意思。曾国藩说“大处着眼，小处着手”，就是这个意思。

所谓“油腻”，最初用来形容人的行为和态度，指那些过于世故圆滑、缺乏进取心的人。工作态度：得过且过，不愿意承担额外责任，遇到问题时推诿扯皮。人际关系：善于讨好上级，对同僚则采取冷漠或嫉妒的态度，背后议论他人是非。决策过程：缺乏明确立场，喜欢模棱两可的说法，避免得罪任何一方。自我提升：满足现状，不愿学习新知识或尝试新事物，逐渐丧失竞争力。随着时间的发展，“油腻”概念进一步扩展到组织层面，描述那些已经形成固定模式、难以适应变化的企业文化。管理僵化：规章制度繁多但执行不力，管理层级复杂导致效率低下。

"带勇之人"这个表述在古代文献中有所出现，它通常指的是那些具有勇气和领导力的人物，尤其是在军事或领导岗位上的人。带勇之人的定义： “带勇之人”指的是直接带兵的人，即中层管理人员。这类人需要具备以下特质：才堪治民、不怕死、不急功近利、耐受辛苦。简而言之，就是不贪财、不怕死、不惜力。曾国藩认为，能做到这“三不”的中层干部，能够干好事情、带好队伍。带勇之人的特质才堪治民：有能力管理民众。不怕死：勇敢，不畏惧牺牲。不急急名利：不急于追求名利。耐受辛苦：能够忍受艰苦的工作条件。带勇之人的重要性。

“集思广益，本非易事。要当内持定见，为尽善”这句话蕴含着深刻的哲理和实用的价值。它提醒我们在任何决策过程中都要做到既有坚定的方向感，又能虚怀若谷地接纳他人的建议；既要注重理论知识的学习积累，又要善于将理论应用于实际操作当中。只有这样，才能真正做到“尽善尽美”，带领团队走向成功之路。

从我个人发展来看，工作早期，工作大部分是被安排的好好，只要按照要求做就行，如果你能更快完成，就能得到更好的回报，相对单纯；为什么要说这么一个"过时"的话题，源于最近我的一位下属问我：“我不知道怎么去拿到更好的绩效”，作为他的直接leader，在公司的大环境以及团队公平的前提下，我和他都很清楚，很难拿到“A”的绩效。结合宏观和微观的角度，刚工作，职位比较低的时候，很容易得到被认可，绩效也会很高，到了相对中高级之后，其实就有点难，纠结也更多。2、每天的工作中，管理帮我们列出待办事项，整理好优先级；

开发宣言是一种价值观，但很多时候被误解，直接忽略右边。敏捷软件开发宣言，只是更强调左边，而不是说右边不重要。

学习资料【Axure 快速原型设计Axure Rapid Prototyping 作者：陈良泳】第一个实例  简单登陆界面案例描述  这是一个较为简单的登陆界面，输入用户名、密码后，点击登陆按钮进行登陆校验： 1.  如果未输入用户名或密码，则提示“请输入用户名和

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关于留住一线员工的话题，专家教授以及管理者们也许可以使出十八般武艺，但往往收效甚微。而笔者的一位60多岁的企业家朋友，却通过自己朴素的行动很好地解决了这一问题。经过近三年的努力，这家2000多人的企业劳资关系和谐，在整个工业区内口碑卓著，颇令其他企业的员工羡慕。这位朋友留人的诀窍

1. 入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找 过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加 的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。

一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。 但是，如果你能够在第一天对他进行一些帮助，让他对企业对动作对同

有一种自我激励的方式叫做成功锚，方法是：闭上双眼，回想你曾经成功的瞬间——或许是小学的一次考试，或许是拿到大学录取通知书的一刻，也可能是第一次甜蜜的约会——那时的你意气风发，仿佛石头都在给你祝福。想到这里，马上拍打自己的手心，把这一刻用身体的动作记录下来。 后生晚辈升职到

在我们谈话时时刻都要提醒自己，要给自己留余地，使自己可进可退，这好比在战场上一样，进可攻，退可守，这样有了牢固的后方，出击对方，又可及是撤回，仍然处于主动地位。虽说未必就是战无不胜，但也不会出现一败涂地的现象。　　对于这一点，美国前总统富兰克林有一段精彩的描述：“我在约束我自

本书记述了一个工科博士毕业之后的十年职业生涯。这十年间，作者谢耘从初入职场到跻身名企高层，经历了从技术人员到管理者的角色变化，从基层管理者向高层管理者的职位升迁。本书真实地记录了一位优秀职业经理人的成长经历，既是一部鲜活立体的管理教科书，又是一部让一般读者相见恨晚的职场胜经。 以前总是觉得谢老板经常给我们将他得老掉牙故事，静下心来慢慢看他得数，有些苦涩，我们不可能再走一遍谢老板的路，希望我

#管理的常识-书摘#建立你自己的品牌就算是最优秀的管理者也会遇到挫折和失败，在今天的商业环境下，就算是管理得最好的企业也会遭遇突如其来的暗礁。你在一家公司从一而终的机会几乎为零。你应该时刻准备好应对变化、迎接变化。这意味着你要正确地看待工作在你生命中的地位。它从不是，未来也不应该是你的朋友和家庭的替代品。你需要把时间和精力花在维护好这些关系上。它们可能比你与员工的关系更忠诚也更持久。你还需要注重个...

无意中得知交互原型设计工具Axure RP，觉得对目前的工作可能会有很大的助力，从网上搜索了很多资料，发现大部分都是基于5.X或4.X版本的文档，但是也给了我很多的启示，非常感谢网友们的无私奉献，