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不贪财”意味着管理者在工作中保持廉洁奉公的态度，不受金钱利益的诱惑。拒绝贿赂：坚决抵制任何形式的受贿行为，维护组织内部公平竞争的环境。合理分配资源：根据实际需要合理使用公司财物，杜绝浪费现象的发生。树立良好形象：以身作则，为下属树立廉洁自律的好榜样，增强团队凝聚力。“不怕死”并非字面意义上的不顾生命安全，而是指管理者在面对困难和挑战时，要有坚定的决心和勇气，敢于承担责任，勇于创新突破。敢于担当：遇到问题时不推诿责任，主动站出来解决问题，展现出应有的责任感和使命感。积极进取。

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在求职过程中，选择合适的简历投递时间可以显著提高获得面试机会的概率。根据招聘专家和大量数据的研究，以下是一些关于如何抓住黄金时间段进行简历投递的建议。通过以上策略，你可以更好地把握简历投递的最佳时机，提高获得心仪工作的几率。希望这篇文章能为你提供有价值的参考！

职位标题：高级运维工程师公司简介：这是一家专注于云计算服务的初创企业，致力于为企业客户提供高效稳定的 IT 基础设施解决方案。

设计一份吸引面试官的简历需要时间和心思，但这是值得的投资。通过上述步骤，你可以创建一份既专业又具有个性的简历，从而在求职过程中取得优势。记住，简历是你给面试官的第一印象，所以确保它能够准确地反映你的能力和潜力。

101℃理论，也常被称为“临界点”或“引爆点”理论，来源于水加热到100℃后开始沸腾的现象。这一理论被用来比喻在商业、社会变革和个人发展等领域中，当努力积累到一定程度时，就会触发质的变化或突破性进展。背景：水在标准大气压下加热至100摄氏度（100℃）时会达到沸点并开始转变为蒸汽。然而，在到达这个温度之前，虽然水温逐渐上升，但外观上看起来并没有显著变化。寓意：在很多情况下，人们在追求目标的过程中，可能需要持续不断地投入精力和资源，而这些努力在初期似乎并未带来明显的结果。

风险性决策是指在面临不确定性和潜在风险的情况下，决策者需要做出的决策。在这种决策中，可能存在多种不确定因素和潜在的风险，需要进行综合分析和评估，以便选择最佳的方案。风险型决策的核心在于不确定性和风险的存在，决策者需要在多个可能的结果中选择一个，每个结果都有一定的概率发生，并且每个结果都有相应的收益或损失。

经常会发生这样的情景：老板对中层管理者发了火，中层管理者回去批评了基层管理者，基层管理者又开会骂基层员工，最终全公司的人都遭殃。而追究缘由，老板发火或许跟基层员工根本没有关系。这就是踢猫效应，即处于高位者对地位低于自己的对象发泄负面情绪，由此产生的一系列连锁反应。人的情绪是会传导的，而一般会沿着社会关系链条进行传导，由处于金字塔尖者传导到最底层，直到再没有比他更低一级的人。情绪管理是一门学问，优秀的管理者都是情绪管理大师，因为他们深知自己的会拒绝踢猫效应，拒绝让自己成为坏情绪传染的源头！踢猫效应（Kick

提到创新，一定会想到苹果公司。那么他们为什么能做到十年如一日地创新呢？美国营销顾问西蒙·斯涅克在研究过后，提出了一个模型，叫作“黄金圈法则”。管理者在做决策时容易“拍脑袋”，听了一个讲座、参加了一个会议，回来立刻开始实施。这种风风火火的管理者启动的项目，能否成功，全看运气。黄金圈法则从内到外，分为Why（为什么做）、How（怎么做）、What（做什么），是管理者应当具备的思考方式。无论是启动一个项目，还是组建一个团队第一重要。在想清楚为什么做的基础上，思考如何去做，分析做什么事情。

GRAI复盘法是一种结构化的方法论，旨在帮助个人或团队对已完成的项目、活动或决策进行系统的回顾和分析。通过这种方法，可以总结经验教训，识别成功因素与改进空间，并为未来的行动提供指导。GRAI代表了四个核心步骤：目标（Goal）、结果（Result）、分析（Analysis）和改进（Improvement）。提炼经验教训：从分析中提取有价值的经验教训，特别是那些可以应用于未来工作的部分。制定行动计划：针对发现的问题，制定具体的改进措施和后续行动项，分配责任人并设定时间表。建立反馈机制。

我们身边都有不少这样的同学，每次考试都名列前茅，却在高考时折戟沉沙。在心理学中，这种平常表现优秀，但由于心理素质不够强，而在赛场上失败的现象叫作“约翰逊效应”。进入社会，约翰逊效应也无处不在：一次大型项目汇报、一次升职答辩、一次客户展示……每一次赛场上的表现，都决定了赛场下无数个日夜的努力是否白费。无论是管理者还是普通员工，约翰逊效应都是必须攻克的难关。本质上，存在约翰逊效应是因为我们目光太过狭隘，当你把每次比赛都看作一次技术的提升，而不仅仅是结果的成败那你的心态一定会有所变化，也会影响结果。

当你发现自己错过了一个超级优惠后，如满100减50的优惠券，还有一个还不错的优惠，如满100减40，你会选择立刻接受吗？从社会调查来看，尽管这个还不错的优惠是当前客户选择范围内最好的选择，但相较于没有接触过超级优惠之前，现在人们更倾向于放弃。它是指当人们错过一个最佳选择时，便会对接下来的类似机会置之不理，甚至即使后来出现的选择比之前的更好。这里价值贬损等，但无论原因是什么，对于管理者来说，这是必须避免的行为。不作为惯性会使人做出不理性的决策，错过更好的机会。

身为管理者，最大的困扰就是时间不够用。无论你在做多么重要的事，总会被更重要的事情打断。长此以往，时间管理成为一个难题。关于时间管理有很多方法，如日周年计划管理法、四象限管理法，这些都是高效的管理方法，可以根据自己的喜好去选择。这里想跟大家分享时间管理思维的核心，它不是按照顺序将日程排得满满的，也不是严格按照某个行程表来工作，而是分清优先级。有些事情看起来微不足道，但可能对你的目标有至关重要的影响。有些事情看起来非常紧急，但从目标出发，它真的有那么重要吗？所谓时间管理，也是精力管理、优先级管理。

思维反刍（Rumination）是指个体在面对负面情绪或压力事件时，反复思考这些问题及其原因、后果的行为。这种思考模式通常是被动且消极的，人们可能会沉浸在对过去的遗憾、当前困境或未来不确定性的担忧中，难以找到建设性的解决方案。虽然偶尔反思过去的经验是正常的，但过度的思维反刍可能导致心理健康问题，并影响日常生活。

反事实思维（Counterfactual Thinking）是个体对过去已经发生的事情进行替换的一种心理模拟过程。这种思维模式通常以“如果……就……”的形式展开，通常是由阻碍个体实现目标的消极事件所触发。

剧场效应指由于个体成员追求自身利益最大化，引发其他成员效仿而导致集体秩序失衡，整体利益受损的现象。

情感管理：学会建立情感链接随着现代管理理念的发展，企业管理逐渐从对物的管理转向对人的管理，人是企业的核心，也是所有事物运转的核心，管理者必须加强对人的管理。而人是具有情感的高级生命，情感是人精神世界的重要组成，人的行为往往受到情感的支配。要想管理好员工，就必须与对方建立情感链接。所谓感情管理，是指管理者通过自身形象、行为、情感来调动团队成员积极性的管理方式。

如何改善软件开发管理，一条便捷之道便是"尊重常识，尊重历史经验教训"。在软件项目管理中，有许多的原则和经验可以供我们借鉴。

目标管理（Management by Objectives，MBO）是一种管理方法，它通过明确和可衡量的目标来指导组织或个人的工作和绩效。这种方法强调目标设定、参与决策、目标跟踪和绩效评估，旨在提高效率和实现组织目标。目标设定明确、具体、可衡量的目标是目标管理的基础。目标应该符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

Zachman框架是由John Zachman在1987年提出的，它是一个用于对企业的管理重要的设计工件进行分类和组织的逻辑结构。这个框架提供了一种从不同角度查看企业及其信息系统并显示企业组件之间如何关联的方式。

TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个广泛使用的企业架构框架，旨在帮助组织设计、规划、实施和治理企业架构。它由The Open Group开发和维护，提供了一套标准化的方法和工具，帮助企业在信息技术和业务战略之间建立有效的对齐。

从我个人发展来看，工作早期，工作大部分是被安排的好好，只要按照要求做就行，如果你能更快完成，就能得到更好的回报，相对单纯；为什么要说这么一个"过时"的话题，源于最近我的一位下属问我：“我不知道怎么去拿到更好的绩效”，作为他的直接leader，在公司的大环境以及团队公平的前提下，我和他都很清楚，很难拿到“A”的绩效。结合宏观和微观的角度，刚工作，职位比较低的时候，很容易得到被认可，绩效也会很高，到了相对中高级之后，其实就有点难，纠结也更多。2、每天的工作中，管理帮我们列出待办事项，整理好优先级；

开发宣言是一种价值观，但很多时候被误解，直接忽略右边。敏捷软件开发宣言，只是更强调左边，而不是说右边不重要。

Kubernetes，从官方网站上可以看到，它是一个工业级的容器编排平台。Kubernetes 这个单词是希腊语，它的中文翻译是“舵手”或者“飞行员”。在一些常见的资料中也会看到“ks”这个词，也就是“k8s”，它是通过将8个字母“ubernete ”替换为“8”而导致的一个缩写。Kubernetes 为什么要用“舵手”来命名呢？大家可以看一下这张图：这是一艘载着一堆集装箱的轮船，轮船在大海上运着集装箱奔波，把集装箱送到它们该去的地方。