产品方向、心学与定力---关于游戏制作人/产品经理的思考

产品应该是什么样的？要不要变？

这是个时刻拷问内心的问题，无论是对独立开发者、3A大作制作人、产品经理都是如此。

跟资源大小无关，因为无论大小，风险都很大，都可能失败。

这种对失败的潜在恐惧，导致随波逐流，因为貌似安全，已验证的玩法或功能。

逐渐成了四不像，让用户无语与嫌弃。

在风云变幻的市场影响下，即便是定力强大的人，也难免随波逐流。

想着实用主义的到处抄一点，迎合臆想中的广大用户群体，

而逐渐丧失原本的特质与风格，忘了自己的定位与DNA。

对马海战中，作战参谋们因为不确定俄舰队从哪个方向来袭而陷入混乱，因为当时联合舰队实力有限，只能拦截一个方向，如果判断失误就会导致全局失败。

而联合舰队司令东乡平八郎坚定不移，明确了敌人必然从对马海峡来袭，为胜利指明了方向。

而具体过程中采用U型转弯的冒险战术，也是风险极大的，没有强大心力的支撑是不可能的。

对马海战的胜利有海军逻辑的支撑，也有心学带来的强大定力的原因，

“战场是双方智力都差不多，比的就是谁的心先动了，心动则必败”

任天堂，在经历过NGC的惨败之后，更加明确了自己的定位，明确了跟风是必败的，没前途的，于是有了NDS/Wii/NS的成功。

不对称战略，跟对手错位竞争，你打你的原子弹，我打我的手榴弹。

低画质，低成本，高游戏性，收获了对手三倍的利润率，现金储备惊人，在残酷商战中长期存活下来。

连索尼微软也都承认，任天堂并不是明确的对手，而存在某种共生与互补关系。

一方面是细节问题多如牛毛，一方面是市场方向多变，迷失自我。

无论产品规模大小，对决策者来说，时刻都会考验内心与定力。这是绕不开的硬仗。

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