11、项目时间管理全解析

项目时间管理全解析

1. 活动排序相关概念

1.1 滞后时间（Lag）

滞后时间是指延迟，与提前相对。例如，某些材料必须先包装再邮寄给急需使用的客户。“包装材料”活动之后会有一个滞后时间，即邮政服务送达材料所需的时间。只有在第一个活动结束且滞后时间结束后，“使用材料”这个后续活动才能开始。

1.2 进度网络模板

进度网络模板基于以往经验，在重复进行类似工作的项目中特别有用。比如，建筑物的电气、供暖和电话线安装进度网络，只有在建筑结构建成后才能进行。而且每层楼的进度网络几乎相同，因此可以复制并调整。需要注意的是，进度网络不仅独立于工作，其基本版本也不显示时间安排。这意味着，即使两个类似子项目的具体实施日期不同，它们的进度网络看起来也会一样。

1.3 活动排序过程的输出

活动排序过程的主要输出自然是活动顺序，通常以进度网络图或包含相同信息的表格形式记录。进度网络的开发可以是非常互动的过程，也是团队建设的理想机会。可以先用纸张和便利贴进行操作，然后将结果转换为电子格式，如 Microsoft Project 或其他项目管理软件。另一种分享信息的有用方式是在讨论期间用手机拍照并发送给大家征求意见，这种方式虽然不易编辑，但能让远程专家提供意见和反馈。由于活动排序过程非常互动，这有助于我们确定进度表中需要调整的细节。深入研究细节能让我们更清楚项目应如何推进，因此可以预期会有变更，这些变更应记录在项目文件更新中，例如之前未识别的新任务、业务和技术风险，或活动的执行方式。

2. 活动资源估算

2.1 活动资源估算概述

在进度网络稳定后，就需要确定每个活动所需