3、项目管理标准与PMBOK®指南解析

项目管理标准与PMBOK®指南解析

1. 项目管理标准的重要性与发展

在国际项目中，缺乏流程标准化会带来极大的困难。随着电信技术的进步，不同标准的问题变得更加尖锐。例如，PMBOK®指南提供了通用的语言，其术语也收录在词汇表中。

早在1958年，民用的关键路径法（CPM）首次在杜邦公司使用，美国海军的计划评审技术（PERT）也同时出现。它们记录了一种早期的进度网络形式，至今仍在使用。大约在这个时候，项目管理作为一门专业学科的理念开始形成，多个兴趣小组也开始组建，且因参与者的背景和经验不同而各有差异。

到21世纪初，一些对项目管理有国际兴趣的团体和组织纷纷成立。其中一些发布的方法论为项目管理提供了具体指导，比如瑞士联邦行政机构下属的所有组织都必须使用的HERMES。

这里并不打算对各种项目管理标准进行详细比较，但组织若想改进项目管理实践，可以评估和比较这些不同的方法。下面重点介绍全球追随者最多的三个项目管理标准：
- Project Management Institute（PMI®） ：1969年在美国成立，发布了一系列与项目和项目集管理相关的标准，其中包括PMBOK® Guide（项目管理知识体系指南）。该指南描述了成熟的项目管理方法和实践，是美国国家标准协会（ANSI）批准的标准。它最初于1983年以印刷形式发布，名为《项目管理季刊特别报告：道德、标准与认证》，目前已修订至第4版，有十几种语言版本，包括德语、韩语和中文。
- The International Project Management Association（IPMA） ：1965年成立，是另一个全球领先的