4、项目管理流程组：案例解析与方法探讨

项目管理流程组：案例解析与方法探讨

1. 项目管理流程组概述

项目管理涵盖了一系列相互关联的过程，其中五个核心的项目管理流程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。这些流程组在项目的各个阶段以不同的强度出现，并产生特定的结果。

项目管理是一项综合性的工作，一个知识领域的决策和行动往往会影响其他知识领域。这就要求项目管理者在项目的范围、时间和成本之间进行权衡，也就是所谓的项目管理三重约束。

1.1 各流程组介绍

• 启动过程 ：定义并授权一个项目或项目阶段。在项目的每个阶段都会涉及启动过程，例如在收尾阶段，启动过程用于确保项目团队完成所有工作、记录经验教训以及获得客户对工作的认可。
• 规划过程 ：制定并维护一个可行的方案，以确保项目满足组织的需求。项目通常包含多个计划，如范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划和采购管理计划等。这些计划在特定时间点定义了每个知识领域与项目的关联。
• 执行过程 ：协调人员和其他资源，执行各种计划，创建项目或阶段的产品、服务或结果。例如获取和培养项目团队、进行质量保证、分发信息、管理利益相关者期望以及进行采购等。
• 监控过程 ：定期测量和监控项目进度，确保项目团队达到项目目标。当实际进度与计划出现偏差时，采取纠正措施。常见的监控过程输出包括绩效报告。
• 收尾过程 ：正式验收项目或项目阶段，并高效地结束项目。这一过程通常涉及行政活动，如存档项目文件、结