57、项目管理过程框架：PMBOK® Guide与PRINCE2®深度解析

项目管理过程框架：PMBOK® Guide与PRINCE2®深度解析

在项目管理领域，拥有一套科学、有效的过程框架至关重要。项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）和政府商务办公室（OGC）的PRINCE2®标准，就是基于项目管理最佳实践而创建的过程框架。这些框架为项目管理提供了通用标准，适用于任何行业的各类项目，是项目管理的基石。

1. PMBOK® Guide：项目管理的通用标准

PMBOK® Guide是项目管理最佳实践的集合，但它并非项目管理的完整或全面指南。随着项目管理实践的不断发展，其标准也在与时俱进。

1.1 理解PMBOK® Guide

PMBOK® Guide是项目管理的指南，而非方法论或技能集。它不能替代项目管理方法论和项目管理技能，而是起到补充作用。它就像建筑规范，建筑规范本身不会教授施工或总承包技能和方法，只是总承包商确保团队建设符合特定标准的参考。同样，PMBOK® Guide也无法教会你如何成为一名项目经理，如何管理人、解决问题或做出决策。

PMBOK® Guide是独立于行业的项目管理标准，任何行业的项目经理都可将其作为项目管理的过程框架。不过，要有效管理项目，除了这个过程框架，还需要项目管理方法论、项目管理工具、项目和人员管理技能以及项目指导。

• 项目管理方法论 ：有众多项目管理方法论，包括许多组织使用的标准方法和个别组织自行开发的专有方法。很多项目经理会结合标准方法和独特元素，以满足特定组织和项目的需求。
• 项目管理工具 ：项目管理工具集涵