PMP补充——敏捷项目管理

VUCA环境与敏捷应对

VUCA：Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性

代表着：变革change、预见foresee、洞察insight、敏捷agile

敏捷宣言的4大价值观

个体和互动  高于  流程和工具

工作的软件  高于  详尽的文档

  客户合作   高于  合同谈判

  响应变化   高于  遵循计划

敏捷12原则

我们最优先考虑的，是通过尽早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。

即使在开发后期也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更为客户创造竞争优势。

采用较短的项目周期（从几周到几月），经常地交付可工作的软件。

业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作。

围绕富有进取心的个体而创建项目。提供他们所需的环境和支持，信任他们所开展的工作。

不论团队内外，传递信息效果最好且效率最高的方式是面对面交谈。

可工作的软件是度量进度的首要指标。

敏捷过程倡导可持续开发。发起人、开发人员和用户要能够长期维持稳定的开发步伐。

坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，从而增强敏捷能力。

以简洁为本，它是极力减少未完成工作量的艺术。

最好的架构、需求和设计出自于组织团队。

团队定期地反思如何能提高成效，并相应地协调和调整自身的行为。

实施敏捷：在敏捷环境中交付

阶段1：愿景