向云深处-项目管理重点及进阶目标

项目主题-目标感

围绕着项目验收的目标-分解成项目上不同点的目标-明确达成目标的条件-项目经理需要什么样的能力达成目标。

从企业级项目上得出我们现在缺乏的有哪些能力，需要进一步提升的能力。

一、项目目标是什么？

• 客户满意度
• 项目毛利率达标
• 项目周期紧凑
• 历练团队能力

项目经理品质

• 目标达成能力（个人理解就是解决问题的能力）
• 主动管理（闭环思维）
• 换位思考，对等合作
• 品质第一（交付有价值的东西）
• 携手共进
• 打好配合
• 天道酬勤
• 复杂留给自己，简单留给客户

当中提到很多理念，

1. 明确项目管理的优先级
2. 加强目标感，不做老好人
3. 识别关键干系人，争取客户和项目同一阵营，建立共同利益
4. 携手行员共同成长，倾听客户想法

总结出四个阶段

启动阶段	以始为终（敏捷中确认需求的同时，也要明确验收标准）
规划阶段	倒推路径（根据验收时间，倒推出来项目里程碑节点）
执行阶段	关注过程（进度、成本、质量把控）
结尾阶段	拿到结果

项目验收作为第一目标，分解成具体目标为：

• 业务目标
• 管理目标
• 技术目标
• 运维目标
• 项目执行目标
• 产品提升目标
• 客户经营目标

交付团队能力衔接要点：

• 项目管理
• 设计研发
• 质量管理
• 定制开发
• 系统集成、对接
• 内容准确开发
• 批示大数据治理
• 高质量投产

总结要点：复盘前需要明确复盘会议内容，会议达成什么目的。会前沟通，会后动作执行监控。

工作中信息及时同步更新，项目中的细微的线索需要及时归纳总结，聚焦管理。

记得要做正确的事。