本文详细介绍了PMP项目风险管理的各个过程，包括规划风险管理、识别风险、实施定性及定量风险分析、规划与实施风险应对，以及监督风险。强调了风险管理在项目中的重要性，涉及风险的识别、分析、应对策略的制定与执行，以及风险的持续监控。
PMP第十一章：项目风险管理
识别风险——实施定性风险分析——实施定量风险分析——规划风险应对——实施风险应对——监督风险
一、项目风险管理核心概念
项目风险：
- 不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素：风险事件、概率、影响。积极和消极风险通常被称为机会和威胁。
两个层面的风险：
- 单个项目风险：会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。
- 整体项目风险：不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。
- 整体项目风险大于项目中单个风险之和，整体风险源于包括单个风险在内的所有不确定性。
三种性质的项目风险：
- 已知-已知风险：已识别并分析过的风
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