PMP复习整理考点篇【9】--- 实施定性风险分析与实施定量风险分析

一、定义

• 实施定性风险分析对风险进行优先级排序，重点关注高优先级的风险
  通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
• 实施定量风险分析量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划
  就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。

二、要点

区别	实施定性风险分析	实施定量风险分析
分析项	对已识别的每一个风险都要做定性分析	不是对每一个风险都要做定量分析
主观/客观	主观	客观
分析工具	概率和影响矩阵	决策树(预期货币价值分析)、敏感性分析（龙卷风图）、蒙特卡洛模拟（S曲线）
目的	对风险进行排序	对风险的影响进行量化估算

定性分析的结果是定量分析的重要基础

定量分析的结果要写入风险登记册

实施定量风险分析确定风险对项目整体目标的影响

三、工具

• 概率和影响矩阵
  基于风险的概率和影响，对风险进行优先级排序，以便未来进一步分析并制定应对措施。
• 决策树（预期货币价值分析）
  用来评估与一个决策相关的多个可选方案中不确定情形下的可能后果。用于在若干备选行动方案中选择一个最佳方案
• 敏感性分析（龙卷风图）
  用于比较各种风险在其他风险处于基准水平的情况下对项目整体产生的影响大小，从而来找出影响最大的风险
• 蒙特卡洛模拟（S曲线）
  通过建立模型，来综合分析各种不确定因素、评估这些因素对目标的潜在影响。可以模拟项目中进度，成本等不确定因素导致风险发生的概率

四、考题

1、项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。 项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？
A、龙卷风图
B、决策树分析
C、优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D、石川图

参考答案：A
解析：定量风险分析的常用工具：龙卷风图。敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。在该图中，标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数。这些要素可包括单个项目风险、易变的项目活动，或具体的不明确性来源。每个要素按关联强度降序排列，形成典型的龙卷风形状。

2、在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？
A、直方图
B、控制图
C、概率分布
D、概率和影响矩阵

参考答案：D
解析：前半句说的是确定了风险等级（用于定性分析），后半句问如何审查风险发生的大致情况还是定性分析，因此选D。

3、项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？
A、定量和定性风险分析
B、假设条件和制约因素分析
C、优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D、核对单分析

参考答案：A
解析：针对某种风险评估对项目整体目标的影响应该采用定性和定量结合的方法。B,C 用于识别风险；D涵盖的范围太广。

4、项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？
A：定量风险分析
B：根本原因分析
C：偏差分析
D：定性风险分析

参考答案：D

5、中项目执行阶段中途，经济不稳定以及工会罢工让项目产生风险。更新风险登记册之后，项目经理下一步应该做什么？
A、为每个风险评估发生的概率和对项目目标的影响
B、对这些风险展开敏感性分析
C、规划风险应对
D、根据对风险的了解，更新受影响的基准

参考答案：A
解析：发现并记录风险之后首先实施定性风险分析

6、在项目规划期间，项目团队收集成本估算、交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？
A、进度网络分析
B、蒙特卡洛模拟
C、关键路径法
D、资源平衡

参考答案：B