PMP复习整理考点篇【8】--- 合同类型

一、分类

总价合同

工作范围明确、项目设计充分详细、买方风险最低、范围变更允许调价

• 固定总价（FFP）固定范围固定价格、范围变更允许调价
• 总价加激励费用（FPIF）规定买方付出最高价、基于某种绩效标准、买方不分享节约成本
  为买卖双方提供了一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予相关的财务奖励（通常取决于卖方的成本、进度或技术绩效）。会设置价格上限，高于上限部分全部由卖方承担。
• 总价加经济价格调整（FPEPA）合同履期长、根据合同规定调整合同价格
  适用于两种情况，卖方履行约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款。合同中包含特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先约定的方式对合同价格进行最终调整。

成本补偿合同

实报实销、卖方风险最低、买方需求不明确、买方充分信任卖方想与其全面合作

• 成本加固定费用（CPFF）利润不变
  为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支付成本，并向卖方支付一笔固定费用。该费用以项目初始估算成本的某一百分比记列，除非范围变更，否则费用金额维持不变。
• 成本加激励费用（CPIF）不规定最高价限、规定成本节约分享比例、超支成本分担比例
  为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支付成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超支部分。
• 成本加奖励费用（CPAF）买方主观意愿给卖方利润、卖方对利润金额无权讨价还价
  为卖方报销一切合法成本，但只有在卖方满足合同规定的、某些笼统主观的绩效标准的情况下，才向卖方支付大部分费用。奖励费用完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且通常不允许申述。
• 成本加百分比合同（CPPC）卖方实际成本加成本百分比作为利润

工料合同（T&M）

工作性质（单位成本）明确但总体工作量不明确、规模小周期短不复杂的工作、买方承担工作量风险、卖方承担单价风险
兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持

二、考题

1、项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。经理应该对该供应商使用什么合同类型？
A、成本加奖励费用合同（CPAF）
B、成本加激励费用合同（CPIF）
C、工料合同（T&M）
D、固定总价合同（FFP）

参考答案：D

2、项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书(SOW)包含一个粗略的预算估算。 项目经理应该为这项项目建议嘟种合同类型？
A、成本加奖励费用合同(CPAF)
B、总价加经济价格调整合同( FP-EPA)
C、工料合同(T&M)
D、总价加激励费用合同(FPIF)

参考答案：A

3、—家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型?
A、固定总价合同（FFP）
B、总价加激励费用合同（FPIF）
C、工料合同（T&M）
D、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

参考答案：D

4、一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。 项目经理应该建议哪一种合同类型？
A、总价加激励费用合同(FPIF)
B、成本加激励费用合同(CPIF)
C、工料合同(T&M)
D、成本加奖励费用合同(CPAF)

参考答案：B

5、 不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？
A、总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
B、工料合同(T&M)
C、总价加激励费用合同(FPIF)
D、成本加激励费用合同(CPIF)

参考答案：A

6、在项目规划期间,项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型?
A、固定总价(FFP)
B、总价加经济价格调整(FPEPA)
C、成本加激励费用(CPIF)
D、成本加固定费用(CPFF)

参考答案：A

7、一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究,项目经理应该使用什么合同类型?
A、成本加奖励费用合同(CPAF)
B、成本加激励费用合同(CPIF)
C、工料合同(T&M)
D、总价加经济价格调整合同(FP-EPA)

参考答案：C
解析：工料合同适用于无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员，聘请专家或寻求外部支持