产品经理-产品驱动增长3-共识&体验

公式：增长=需求×方案×共识×体验×场域×效率×口碑×流量，篇幅问题，这篇我们讲两个，分别是共识和体验

一、共识

        前面我们研究了需求和方案，用介绍的方法已经为G公司和K公司的产品分别梳理了一条核心需求，并且还有三个方案。那产品团队、全公司、甚至客户是否都清楚知道这条需求和对应的三个方案呢？所有业务的增长都要考团队来完成，如果团队对核心需求和方案没有达成共识，在工作中就会产生内耗，从而对产品的发展产生巨大的影响。所以我们一定要达成共识才行。

        而要把需求和方案在团队内达成共识，需要做到“横向对齐”和“纵向坚定”。

1.1横向对齐

        所谓横向对齐，就是团队内部每个人，在向别人描述你们产品的需求和解决方案时，说出来的话是完全一致的。

        要做到内部对齐可以按照如下几点做

1、需求和解决方式是共识得出的

        可以是产品经理通过深访、调研、头脑风暴、专家判读、德尔菲等各种方法获得产品的需求和对应的很多解决方案，团队一起进行讨论精简到一条核心需求和三个解决方案，让大家参与进来共同定下需求和解决方案，这样更能达成共识。如果限于实际情况无法所有团队成员参加，至少也是核心成员参加。

2、内部公示

       将核心需求和解决方案用文字做成标语，在团队显眼的地方挂起来，每天潜移默化让大家都知道自己产品的需求和解决方案

3、作为各种决策的决策依据

        产品功能的优化、项目中资源的投入占比等，都已核心需求和解决方案作为决策的依据。一个功能优化是否符合解决方案，符合就做，不符合就再讨论。产