产品经理-产品驱动增长4-场域&效率

目录

一、场域

1.1场域的概念

1.2找场域

1.3建场域

二、效率

2.1聚焦

2.2参与

2.3一致

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还记得产品驱动增长的公式：增长=需求×方案×共识×体验×场域×效率×口碑×流量，篇幅问题，这篇我们讲两个，分别是场域和效率

一、场域

1.1场域的概念

        我们产品做出来了，需要出售，是在抖音上直播做？还是利用微商？还是淘宝上卖？要决定在哪卖，就要了解什么是“场域”了。

        广义上讲人多的地方就是场域。如商场、广场、街上、微信、抖音等。是不是哪里人多，我们就要去哪卖我们的产品呢？因为人多机会就多。

        根据这个思路，对于如下这个场景大家判断是否合理。某工作是做汽车维修设备的，设备是卖个汽车维修长的。公司做了一个抖音号，上面有几十万的粉丝，为了维持抖音的粉丝量，抖音号运营人员每天发很多段子。然后生产部门的领导有天说，友商也有抖音号，可发的都是维修设备的功能和新产品的信息，我们的抖音号也应该发这些，而不是发一些段子。然后运营抖音的市场部门同事说，抖音维修师傅很少，发维修设备的信息没什么用，为了维持抖音号的粉丝量，还是要发段子才行。

        大家觉得上述生产部门领导和抖音运营的市场部哪个说法合理呢？好像运营的人有理，都没有维修师傅，那发维修设备的信息也没什么用，里面的粉丝根本不关注这些。但翻过来，抖音里面都没维修师傅，那一个做汽车维修设备的公司搞一个抖音号有什么意义？不是纯粹浪费精力吗。那应该去哪里发布信息呢？ 应该是去汽车维修论坛、或者维修师傅的朋友圈才对。而不是在抖音里面浪费时间。我们要明确，一个产品的“场域”，是目标用户最聚焦的地方，而不是人做多的地方。目标用户聚集在哪来，哪里就是我们选择的场域。那我们如何