方法论
文章平均质量分 90
专注于战略规划、项目管理、产品规划等领域的分析和总结
王小磊
勤恒德谦,挚爱默行。
在财务数字化管理、咨询、实施及运维方面积累了丰富的专业知识及实战经验,精通项目实施方法论和主流ERP应用系统架构。善于理解和发掘业务部门真实需求并引领变革,擅长设计价值最大化、可操作性强的综合解决方案,通过优化“业财税司档”全业务流程,提升企业财务管理综合能力、支撑业务发展。在企业数字化战略规划、资源配置、流程设计及系统建设等方面具备独特见解,涵盖SAP实施和推广、合并报表、财务共享、司库建设、会计电子档案、费用报销、差旅管理、数电票、RPA、预算管理等项目。
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中国地区食品出口澳洲的征税规则、关键要求及案例分享
重点关注三点:澳大利亚客户采购中国货品涉及的征税规则及案例分析 参考如下:中国出口货品到澳洲,澳洲进口商涉及的征税规则及案例分析以下是针对中国食品出口澳大利亚的征税规则、关键要求及案例分析的详细说明:关税(Customs Duty)商品及服务税(GST)其他费用生物安全许可标签与认证进口申报(NICNAS)原创 2025-07-03 09:47:30 · 2538 阅读 · 0 评论 -
中国出口货品到澳洲,澳洲进口商涉及的征税规则及案例分析
做中企澳洲公司推广ERP系统、外贸的商家、企业采购负责人等,与澳洲发生相关出口业务,关税成本是关注的核心事项以下是关于澳大利亚客户采购中国货品涉及的征税规则及案例分析,供您参考:关税(Customs Duty)商品及服务税(GST)其他税费免税门槛中澳自贸协定(ChAFTA)优惠原产地证明原创 2025-07-03 09:38:22 · 1383 阅读 · 0 评论 -
基于中国印尼会计准则差异,中国企业在印尼推广ERP(SAP、Oracle)系统需要注意的细节
基于中国与印尼会计准则(SAK vs CAS)的核心差异,中国企业在印尼推广ERP系统(如SAP、Oracle)时,需重点关注以下。:某中资钢厂因ERP未配置SAK重估功能,被迫手工计算2,000项资产增值,导致年报延误被OJK处罚。,需从科目、资产、税务、报表四层重构配置,并强化本地合规适配。在印尼部署ERP的本质是。原创 2025-07-01 14:41:01 · 1289 阅读 · 0 评论 -
基于中国香港会计准则差异,中国企业在香港推广ERP(SAP、Oracle)系统需要注意的细节
例如SAP的平行分类账功能(Parallel Ledger)或Oracle的Subledger Accounting,这些都是实际项目中常用的多准则处理方案。最终确保ERP系统既满足内地监管刚性要求,又能符合香港资本市场的国际准则披露标准。基于香港(HKFRS)与中国内地(CAS)的会计准则差异,中国企业在香港推广ERP系统(如SAP、Oracle)时,需在。在补贴录入界面增加“准则适用”选项,系统按选择自动生成CAS或HKFRS凭证。1 科目体系能否同时承载CAS的专项储备和HKFRS的禁止计提?原创 2025-06-23 22:40:50 · 827 阅读 · 0 评论 -
基于中国澳大利亚会计准则差异,中国企业在澳大利亚推广ERP(SAP、Oracle)系统需要注意的细节
实现差异化逻辑,避免深度开发。例如在SAP中利用“替代”(Substitution)或“校验”(Validation)规则,根据“准则标识”字段自动修正凭证科目。基于中国澳大利亚会计准则(CAS与AASB/IFRS)的关键差异,中国企业在澳大利亚推广ERP系统(如SAP、Oracle)时,需特别注意以下。最终目标是实现“一次业务操作,双准则自动报告”,大幅降低合规成本与转换风险。在SAP/Oracle标准功能不足时,优先通过。通过以上设计,ERP系统可成为。原创 2025-06-17 17:09:52 · 806 阅读 · 0 评论 -
基于中国泰国会计准则差异,中国企业在泰国推广ERP(SAP、Oracle)系统需要注意的细节
某贸易型企业在泰公司上线SAP后,通过平行账套功能将月度报表时间从5天缩短至2.5天,且双准则差异自动生成审计底稿。通过将准则差异转化为系统配置,而非定制化开发,中国企业显著降低泰国ERP项目的复杂度和长期维护成本。在SAP/Oracle等系统中启用平行账套功能,核心业务数据自动按双准则生成凭证。:泰国子公司需同时生成TFRS报表(本地合规)和CAS报表(集团合并)。在合并层自动处理准则转换(如泰国报表的权益结合法调整)。:对接中国合并系统(CAS转换调整)。:先上线泰国本地核算(满足TFRS)原创 2025-06-04 08:08:53 · 1696 阅读 · 0 评论 -
Roadmap 方法论及其常见通用模板
Roadmap(中文就喜欢直译为【路线图】)方法论是一种用于规划和可视化项目、产品或业务发展方向的工具和方法。Roadmap是项目管理和产品规划中的高频词。Roadmap方法论通过清晰的规划和可视化展示,帮助组织和团队更好地实现目标,提高工作效率和协同能力,同时也为应对变化和不确定性提供了一个灵活的框架。该模板可根据产品类型(如SaaS软件、硬件产品)、公司规模或行业特点进一步调整,例如加入资源预算、风险评估等内容。原创 2025-04-24 13:50:24 · 2807 阅读 · 0 评论
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