王小磊

PCP模块与PP模块（BOM和工艺路线主数据）、MM模块（物料主数据）、成本中心会计模块（作业价格计划）集成联动。成本滚算的结果形成价格重估的差异，如果物料的库存数不为0，则会形成相应的会计凭证，传送至FI模块。OBJ模块主要是归集各类成本对象的成本数据，在月末进行结算。产品成本控制(PC)模块作为控制(CO)模块的核心子模块，上述模块提供了成本滚算的基础数据（数量结构和价值结构）。上述三个模块构建了对产成品的事前、事中、事后管理。COPC不同的子模块和其他模块相互集成。

# 一、概述企业经营过程中，各事业部、部门或子公司相互协同，完成相关的业务。资产、库存、应收应付、成本费用及收入等进入的利润中心需要和其他利润中心进行结算。在SAP中，利润中心的余额结转分为两大类： - 发送余额到其他利润中心 - 接收余额从其他利润中心 具体操作方式如下两种形式： - 分配 - 分摊 - 手工调整利润中心余额# 二、分配-4KE1/4KE2/4KE3/4KE5将发送方的初级成本要素结转到接收方，成本要素保持不变，即在接收方仍能区分接收余额的成本要素构成和金额

文章目录一、报表1.1 利润中心会计报表1.2 新总账会计二、利润中心会计流程设计和方案要点一、报表1.1 利润中心会计报表菜单路径：会计核算-》控制-》利润中心会计核算-》信息系统-》利润中心会计的报表T-CODE: S_ALR_87013326T-CODE: KE5Z 查询利润中心行项目1.2 新总账会计菜单路径：会计核算-》总账-》信息系统-》总账报表-》利润中心会计的报表二、利润中心会计流程设计和方案要点EC-PCA: 利润中心会计流程设计和方案要点...

文章目录一、概述二、利润中心记账2.1 其他对象派生自动创建林润中心凭证2.1.1 未分配利润中心的会计分录的处理2.2 手工创建利润中心凭证-9KE0 / 9KE92.2.1 查询利润中心余额-S_ALR_870133262.2.2 创建利润中心凭证-9KE02.2.3 查询利润中心凭证-9KE92.2.4 查询源和目标利润中心余额-S_ALR_87013326三、利润中心会计流程设计和方案要点一、概述利润中心可以吸收资产、库存、应收应付、成本费用及收入等相关项目，出具利润中心级别的损益表和资产负债

文章目录一、概述二、分配2.1 为成本中心分配利润中心-KS01/KS02/KO032.2 为内部订单分配利润中心-KO01/KO02/KO032.3 为物料主数据分配利润中心-MM01/MM022.4 为WBS分配利润中心-CJ20N三、利润中心分配概览-1KE4一、概述利润中心可以吸收资产、库存、应收应付、成本费用及收入等相关项目，出具利润中心级别的损益表和资产负债表，用于评估各业务部分的经营成果。在产生会计凭证时一般不需要手工指定利润中心，而是通过将利润中心分配给成本中心、物料、内部订单、生成订

文章目录一、定义和设计原则1.1 定义1.2 设计原则1.3 编码规则二、主数据维护一、定义和设计原则1.1 定义利润中心是内部损益分析的重要组织结构，可以出具独立的资产负债表和利润表。一般按产品线、市场细分或经营性职能单元进行设置。通过将商品、成本中心等基本资料归属到利润中心，获得利润中心的损益资料。可以建立灵活的利润中心组进行分析，利润中心的设置与是否产生利润无关。1.2 设计原则根据项目业务实践，通常将集团事业部或大部门、分公司和其他子公司设置为利润中心。1.3 编码规则通常将事业部或

文章目录一、利润中心段和部门概述二、利润中心段配置三、利润中心会计流程设计和方案要点一、利润中心段和部门概述利润中心的段：可以理解为对相同经营领域或业务划分的利润中心进行归类，提供了一个更高层级的管理维度。实际业务中如果需要更多更高层级的管理维度，一般最多支持2个，会把“部分”作为附加段使用。如下示例二、利润中心段配置三、利润中心会计流程设计和方案要点EC-PCA: 利润中心会计流程设计和方案要点...

文章目录一、配置1.1 成本控制范围设置-OKKS1.2 维护成本控制范围-0KE51.3 从年度/激活标识符-1KEF1.4 设置计划版本-OKEQ1.5 设置允许余额结转-2KET(默认值，一般不用设置)1.6 维护本地凭证的凭证类型-GCBA/GCBX1.7 维护本地凭证的编号范围-GB02二、利润中心会计流程设计和方案要点一、配置利润中心会计相关的主要配置包括如下编号配置项T-CODE路径1.1成本控制范围设置OKKSIMG->控制->利润中心会计-&

文章目录一、利润中心创建-KE511.1 常见问题1.2 公司代码分配对应后台表-CEPC_BUKRS二、单个操作-KE52/KE53三、批量操作-程序：RCOPCA60_23.1 T-CODE: KE563.2 程序：RCOPCA60_23.2.1 查询利润中心的公司代码分配3.2.2 新增利润中心的公司代码分配3.2.3 移除利润中心的公司代码分配3.2.4 注意事项（重要）-KE52一、利润中心创建-KE51T-CODE: KE51方式1：直接完全创建全新的利润中心方式2：参考已经创建的利润中

文章目录一、业务场景及现状二、配置2.1 配置实操2.2 业务验证一、业务场景及现状创建利润中心主数据时分配了段(Segment)并激活。因为相关业务变更，需要更改利润中心的段，分为如下两种场景：场景1：利润中心已发生了业务数据，则肯定无法修改场景2：利润中心未发生任何业务，则理论上是可以变更场景2目前遇到问题：KE52修改利润中心，但是“段”是不可编辑的，导致无法更改段二、配置针对上述问题，检查发现原因：“更改利润中心主记录的段”配置默认不启用。2.1 配置实操T-CODE: S

文章目录一、概述二、业务实践：分配2.1 分配循环创建-KSV1/KSV2/KSV32.1 执行分配-KSV52.3 查看成本中心报表-S_ALR_87013611三、业务实践：分摊-KSU53.1 分摊循环创建-KSU1/KSU2/KSU33.2 执行分摊-KSU53.3 查看成本中心报表-S_ALR_87013611一、概述S4HANA实现了CO和FI的高度集成。为我们提供了一种通过FI的方式进行成本管控的方式，是的用户在理解和使用系统时，可以更加简明扼要的掌握。本文中介绍的成本中心分配分摊，在业

文章目录一、运行参数设置默认值-RPC0二、报表运行验证-S_ALR_87013611一、运行参数设置默认值-RPC0成本中心会计模块提供了一些标准报表，用户可根据自己需求使用。实际使用过程中，用户可能经常输入一些相同或有规律的参数，需要针对报表运行的参数设置默认值。成本中心会计模块标准报表T-CODE: S_ALR_870136XX ，其中XX表示2位数字，如常用的报表：S_ALR_87013611或路径：SAP菜单>会计核算>控制>成本中心会计>信息系统>成本

文章目录一、成本对象重过账概述1.1 优缺点分析1.2 对FI（财务会计）的影响二、成本对象重过账实操及生成FI凭证2.1 实操数据准备2.2 成本对象重过账-KB11N/KB13N2.3 生成FI凭证一、成本对象重过账概述成本对象包括成本中心、内部订单、WBS及获利能力段等。成本对象重过账指的是将计入成本对象的费用部分或全部转移另外一个或多个成本对象中。成本对象重过账的实质是成本在不同成本对象间的流动，一边是发出方，另一边是接收方，成本在CO内部流动。【注意】针对成本对象进行重过账，可能是如下情

文章目录一、项目结算规则维护二、批量生成下层WBS的结算规则-CJB22.1 查看项目结算规则-CJ20N2.2 批量生成下阶WBS的结算规则-CJB2一、项目结算规则维护参考如下链接：项目或WBS元素结算规则设置和实操项目或WBS元素结算后台配置二、批量生成下层WBS的结算规则-CJB22.1 查看项目结算规则-CJ20N下阶WBS结算规则维护状态2.2 批量生成下阶WBS的结算规则-CJB2T-CODE: CJB2输入已维护结算规则的项目或WBS成功维护了3个下阶WBS的

文章目录一、报错-CJ88二、问题分析2.1 分配结构检查-OKO62.2 WBS实际成本明细-CJI3三、分配结构和项目参数文件如何关联配置一、报错-CJ88T-CODE: CJ88WBS费用结算到资产(FXA)报错：消息号 KD506 “为接收者类型 FXA 定义一个成本要素”二、问题分析主要检查两个方面：分配结构、WBS实际成本明细2.1 分配结构检查-OKO6T-CODE: OKO6或路径：IMG->控制->内部订单->实际过账->结算->维护分

文章目录一、错误场景再现1.1 维护项目结算规则-CJ20N1.2 项目结算-CJ88二、错误分析一、错误场景再现1.1 维护项目结算规则-CJ20N配置路径参考如下连接：https://blog.youkuaiyun.com/wangjolly/article/details/108688256项目：A11AA00001CJB2根据上阶结算规则自动设置下阶结算规则1.2 项目结算-CJ88项目：A11AA00001T-CODE: CJ88报错信息如下：消息号 KD260 “接收者 000

文章目录一、成本中心主数据维护-KS01/KS02/KS031.1 成本中心创建1.2 “控制”选项卡数据解析二、常见报错解析2.1 实际业务中常见的几种报错2.2 报错实际演示一、成本中心主数据维护-KS01/KS02/KS03成本中心是企业用来核算费用的最小组织单位，相当于企业的部门，人员财务部、餐饮部等。成本中心是成本对象之一。多个成本中心集合一起，形成了成本中心组。一个控制范围下所有的成本中心按一定标准自上而下、有规则的组织一起，形成标准层次结构。1.1 成本中心创建创建的成本中心如下：

文章目录一、WBS创建和费用归集1.1 创建WBS - CJ20N1.2 费用归集到WBS二、WBS结算规则设置 - CJ20N/CJ02三、WBS项目结算-CJ88/CJ8G四、WBS元素结算后台配置一、WBS创建和费用归集1.1 创建WBS - CJ20N在项目B250000001创建WBSB：250000001011.2 费用归集到WBST-CODE: CJI3 查询WBS费用情况二、WBS结算规则设置 - CJ20N/CJ02规则设置路径：CJ20N->编辑->

文章目录一、CO记账数据来源的业务场景二、业务场景示例2.1 业务场景一示例2.2 业务场景二示例三、记账数据对应数据库表3.1 数据库表清单3.2 COSP、COSS相关字段详解3.3 在表中查询前台业务数据3.3.1、COSP3.3.2、COSS3.3.3、COEP和COBK一、CO记账数据来源的业务场景CO记账数据来源的业务场景主要包括如下两个业务场景：业务场景一、外部：其他模块向CO计入费用，如：FI录入损益类科目的凭证、费用型采购订单向成本中心计入费用等；业务场景二、内部：CO内部费用流转

文章目录一、概述1.1 分配分摊的概念1.2 分配分摊的区别一、概述某些费用不可能“一步到位”地记入相应的成本中心，只能先“暂时”记入某个成本中心，然后再拆分到其他成本中心。拆分操作两种方式：分配（distribution）和分摊（assessment）。示例：企业用电费用，先归集到能源类成本中心，然后再按照各部门的用电量（千瓦时数）进行分配。企业食堂费用，先归集到食堂成本中心，然后按照各部门的就餐人次进行分摊。诸如此类的费用归集，企业实际业务中，司空见惯。1.1 分配分摊的概念分配和分摊

文章目录一、概述二、费用型采购订单创建收货发票校验2.1 创建费用型采购订单-ME21N2.2 收货-MIGO2.3 发票校验-MIRO一、概述CO-CCA与MM-PUR（采购）集成。创建采购订单时，费用型的采购订单一般采购到成本中心。在采购订单行项目上，科目分配类别=K（成本中心），行项目明细中必须输入损益类科目+成本中心。收货或收发票时，费用就会记入成本中心。会计分录：二、费用型采购订单创建收货发票校验2.1 创建费用型采购订单-ME21N损益类科目：56020036成本中心： 50

文章目录一、概述二、创建物料组-OMSF三、科目分配类别-OME9四、评估类（Valuation Class）-OMQW五、记账科目配置-OBYC（GBB-VBR）一、概述除常规的库存物料采购外，实际业务中还经常会有其它类型的采购，如涉及成本中心、内部订单、服务或纯粹的总账科目采购，这些类型的采购都需要在订单中维护总账科目。采购订单一般是由业务人员维护，不熟悉财务相关知识，为了提高业务人员创建订单的效率和减少出差的几率，配置自动记账的总账科目。此类科目配置与物料的相同，在OBYC下维护，TE码：“GB