12、IoT 测试规划与策略全解析

IoT 测试规划与策略全解析

1. 物联网测试规划中的管理活动

在物联网测试规划里，软件或硬件管理活动是经典概念。管理始于定义规划和控制，其方式可以是正式且重量级的，也可以是轻量级且敏捷的。测试团队需要考虑开发组织及其相关团队，如运维、支持等团队，同时也不能忽视与之紧密相关的供应商团队及其管理。此外，管理、开发和测试工作还需要配置管理（CM）和/或软件配置管理专家（SCM）的支持，以及通过质量保证（QA）进行过程控制和评估。虽然很多团队认为测试和 QA 是一回事，但在国际业务和标准中，QA 与测试工程是有区别的。无论采用何种模型（如敏捷或传统模型），实施供应商、支持工作甚至工程的合同都是持续的生命周期管理重点。过去，管理者常通过数据进行管理，如在销售、营销、流程、成本和进度等方面运用数据分析。而在物联网测试中，在完整的生命周期流程中运用数据分析进行测试是最佳选择。

2. 基于线圈模型的工程活动

物联网线圈模型支持系统、软件、硬件、集成和测试等工程活动。这些活动可以由一个团队完成，也可以由多个团队分别负责不同工程领域。每个工程学科在整个生命周期中都会反复开展技术活动，且每次迭代的活动性质、强度和深度都会有所不同。例如，在“概念”阶段的第一个周期，可能会创建一个简单的物联网设备原型，让团队在深入开展其他工程活动之前了解该想法。若概念得到验证和批准，工程团队会与管理团队共同制定提案以获得继续推进的批准（包括长期资金支持）。在提案中，需求和早期设计可能会进一步扩展。即使在提案阶段，也可能会有更多的原型硬件和软件，并进行验证和确认（V&V）/测试检查。随着迭代的进行，会创建、集成和测试设计、实际硬件和生产软件。这些后期产品会经过多次迭代的权衡研究和选择。在将产品投入现场和运营之