16、企业环境中的DevSecOps转型与度量

企业环境中的DevSecOps转型与度量

1. DevSecOps转型的关键要点

1.1 明确转型价值并有效沟通

在进行DevSecOps转型时，理解并向所有参与者和利益相关者清晰传达转型的价值至关重要。不同的受众对转型价值的关注点不同：
- 企业的执行领导层和董事会更关注降低公司风险水平和加快产品上市时间。
- 开发人员看重自身能力的提升，以及能够更快速地推出创新功能。
- 安全工程师则重视将安全构建为整个组织的共同责任。

1.2 避免转型过度分散

曾经有一次DevOps转型尝试，由于过于雄心勃勃，成立了七个工作流，却没有专门的资源和资金支持。最终，团队成员的积极性和参与度逐渐下降，转型进展缓慢。这提示我们在转型过程中要合理规划，避免摊子铺得太大。

1.3 具备全新的思维模式

DevSecOps需要从将安全视为孤立部门的思维，转变为每个工程师都应将安全融入日常工作的思维。这种思维模式需要开放、透明、信任和协作的氛围，参与转型的每个人都应具备这些特质。

1.4 全员支持与领导引领

推动转型需要组织上下的支持，各个领域都需要有领导者涌现。无论在组织中担任什么角色，都有机会引领DevSecOps转型。转型和持续改进应成为日常工作的一部分。

2. DevSecOps转型的度量

2.1 度量的重要性

对于DevSecOps转型的成功而言，度量是关键。通过定义度量指标，可以明确转型的方向；跟踪这些指标的进展，能确保转型朝着正确的方向前进并取得预期结果。

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