ACP敏捷实践指南--敏捷裁剪

最新推荐文章于 2022-07-28 08:56:01 发布
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#ACP #敏捷实践指南 #敏捷裁剪 #敏捷 #项目管理

博客围绕ACP敏捷实践指南展开，重点提及敏捷裁剪相关内容，涉及敏捷在项目管理中的应用，为信息技术领域项目管理提供参考。

ACP敏捷实践指南–敏捷裁剪
ACP敏捷实践指南--敏捷剪裁

基于CMMI的敏捷开发过程文档裁剪
QTP的专栏
11-30 992
最近一直在忙，今天对于上次说的问题做补充。纯属个人一点小看法，只抛砖而已，希望能引玉。文章只针对于中小型企业，且没有成熟的开发过程企业来说，所以裁剪的文档参考CMMI3级的标准文档。关于敏捷开发和CMMI的管理大家都各有心得，我就不在对各自具体管理做阐述了，紧紧针对文档裁剪说的看法，首先敏捷开发强调的核心的东西是交流，但对于当今的项目开发来说，个人交流恰恰是个难点，做开发的基本上都是能不交流就不交流，开发进度紧张时更是如此，在项目中开发和测试交流起来更加困难，这两部分人员有部分工作在某种意义上是敌对的。更何
项目管理领域敏捷认证的实战应用
最新发布
项目管理的博客
07-08 651
认证通胀现象：68%的招聘经理报告"认证与实际能力不匹配"（2023年敏捷招聘趋势报告）知识应用障碍：73%的认证从业者表示"难以将课堂知识转化为团队实践"场景适应性不足：复杂项目、合规行业和分布式团队中的敏捷应用成功率仅为41%持续改进缺失：82%的组织缺乏认证后能力发展机制认证知识 → 实战能力 → 项目绩效 → 业务价值↑ ↑ ↑ ↑转化 应用 关联 实现障碍 挑战 断裂 差距。
ACP敏捷实践指南--敏捷与PMP
赤山岛
09-11 624
ACP敏捷实践指南–敏捷与PMP
敏捷项目管理实战第二天 量体、裁衣和启动
fegus的博客
05-18 912
03 量体：如何判断是否适合做敏捷转型？ 在上一课时，我们学习了敏捷宣言建立了敏捷思维，有了这些理论作基石，接下来便需要学以致用。那到底我们的团队或项目适不适合引入敏捷呢？想要弄清楚这个问题我们就得先弄清楚什么是项目的生命周期。 我们知道 VUCA 时代的特点是不确定性，敏捷是用来应对不确定性的方法，而今天要讲的项目生命周期则是衡量这种不确定性的指标。 项目的生命周期 项目的生命周期是来描述项目从概念到完成的整个过程。整个项目生命周期包括五个过程组。 启动过程组：是一个包含了获得授权，并定义一个新项目
项目裁剪表的形成
weixin_43837952的博客
08-01 5885
裁剪表的依据 在第一篇已经听到过项目裁剪表这个名词，每个项目都会有一个独自的裁剪表，这个裁剪表的形成依据是项目计划。项目计划由项目经理提供，一般项目计划会标明里程碑节点，节点的输出物等。QA就根据该项目计划，制定项目裁剪表。当然了，是把一张总的裁剪表，裁剪成适合该项目的裁剪表。 裁剪表的必须物 虽然每个项目的裁剪表可能会不尽相同，但其实大同小异。因为有一些文档是必须要有的，比如说《需求规格说明书》...
敏捷团队的最佳实践
HTZW的博客
11-07 1172
一、过程裁剪 软件开发与测试是一个复杂的过程。过程可能是一致的，但却是不可复制的； 任何一个项目都具有其特殊性； 不能完全照搬敏捷的框架与方法，也并不是所有敏捷的实践都要采用，要根据企业和项目的具体特点裁剪出适用于自己的框架与方法 二、敏捷迭代周期的选择 一般初期转型时建议一个迭代周期为4周，团队稳定后可根据需要缩短周期； 可以将环境、平台创建、签入规则、团队组建与磨合的迭代工作...
PMI-ACP敏捷项目认证练习题（一）
热门推荐
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
03-27 1万+
声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。 1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？ A 它能减少瓶颈风险 B 它能增加跨职能团队的沟通频率 C 它能促使干系人接受风险 D 它能利用新的工具来跟踪进度 答案 A 跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险 2、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型
敏捷推荐.高效通过ACP.随笔
助力开发者进阶为高效技术管理者，记录沉淀打造可复用的工程方法论体系
07-28 1673
XP的核心价值是简单、沟通、反馈、勇气、尊重，这些价值体现在XP的整个生命周期中。
敏捷实践：机器人位置与力控制的裁剪策略
"敏捷实践指南-第5章 机器人位置和力控制" 在探索敏捷实践时，"首先应注意的一些事项"章节强调了裁剪敏捷方法的重要性。裁剪是针对特定项目环境调整敏捷方法的过程，但这一过程并非初学者的任务。只有在从业者已经...
项目裁剪关键因素：机器人位置与力控制的第5章
在"影响裁剪的项目因素-第5章 机器人...本章节的核心知识点围绕项目因素如何影响敏捷实践的选择和裁剪，强调了适应性和灵活性在不同项目环境中的重要性，以及《敏捷实践指南》在提供实用指导和支持团队转型中的作用。
α-β剪枝算法编程实例 代码
01-02
详细解析α-β剪枝算法过程，并且对原理进行了详细的说明。在最后用matlab代码实践了这个算法在五子棋中的应用。并且特别点名了该算法中容易犯错的地方。
PMP考试学习总结
Robot Man的技术博客
08-25 9982
PMBOK为根本，视频、教辅资料、模考等做题都是辅助理解并掌握知识的。
敏捷实践指南（一）
ChibiMarukoChan的博客
05-30 2219
一、敏捷概述 二、生命周期选择
过程裁剪的理念和表现形式
天涯兰的博客
08-23 4170
1. 过程裁剪的理念 所谓过程裁剪（Process Tailoring）就是通过增加、删除、替换方法、修改顺序、组合等方式对软件开发模型进行优化，使之符合团队和项目的具体特点。 由于各种生命周期模型在软件工程领域已经有深入的研究，业界对于瀑布模型、迭代模型、增量模型、螺旋模型等经典软件开发模型的使用场合等也基本达成了共识。因此，项目只需要将项目的实际特点与生命周期模型的应用场合相匹配，选择合适...
项目管理 (十大领域) (49个过程&技术)思维导图
赤山岛
08-05 5787
自做，有些许纰漏
项目输出 (十大领域) (49个过程)-输入/输出-思维导图
赤山岛
08-05 4238
自做，些许纰漏
13.1 识别相关方（思维导图）PMP学习笔记
赤山岛
06-01 2938
五、收尾过程组（思维导图）PMP学习笔记
赤山岛
06-01 2674
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