4.1 制定项目章程（思维导图）PMP学习笔记

最新推荐文章于 2022-10-30 21:24:42 发布
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#PMP #学习笔记 #项目章程 #思维导图

博客围绕项目章程展开，包含学习笔记及思维导图，虽未给出具体内容，但可知与项目管理相关，能为学习项目管理知识尤其是项目章程部分提供一定参考。

制定项目章程

PMP-15项目整合管理-制定项目章程
方大锤
03-01 6194
1. 制定项目章程 制定项目章程，编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 输入 工具和技术 输出 1.商业文件（商业论证、效益管理计划）；2.协议；3.事业环境因素；4.组织过程资产 1.专家判断；2.数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）；3.人机关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）；4.会议 1.项目章程；2.假设日志 头脑风暴过程中不...
4.1项目整合管理--制定项目章程
不一样的烟火
07-06 754
文章目录4.1制定项目章程4.1.1 制定项目章程:输入4.1.1.1商业文件4.1.1.2协议4.1.2 制定项目章程:工具与技术4.1.2.1专家判断4.1.2.2 数据收集4.1.2.3 人际关系与团队技能4.1.2.4 会议4.1.3 制定项目章程:输出4.1.3.1 项目章程4.1.3.2 假设日志 4.1制定项目章程 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承
《PMP 项目章程模板》
12-14
PMP标准项目章程模板，适合各类项目的项目管理，职业项目经理人值得拥有
《PMP学习笔记》4.2 子过程：制定项目章程
努力推石头的西西弗斯
01-21 669
制定项目章程 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 输入、工具技术和输出 输入 商业文件 商业论证 效益管理计划 协议 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 专家判断 数据收集 头脑风暴 焦点小组 访谈 人际关系与团队技能 冲突管理 引导 会议管理 会议 输出 项目章程 假设日志 项
PMP知识点速记——4.1制定项目章程
fangzhh2022的博客
01-27 2034
1、定义：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 2、作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目 的承诺。 3、制定项目章程的输入： 3.1、商业文件 3.1.1商业论证 3.1.2 效益管理计划 3.2、协议 3.3、事业环境因素 3.4 、组织过程资产 4、制定项目章程的工具与技术： 4.1专家判断 4...
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07-27
docker 应用学习资料，构建学习思维，docker思维导图，云计算，docker实践，xmind文件
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一个不错的项目章程样例
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项目章程在项目启动过程中，是一个必须要有的东西。不管他的具体章节怎么样，表现形式是什么，Word,Excel,etc. 我们想表现的东西无非是范围，角色责任，里程碑，风险等等信息。这是个不错的项目章程实例。基本涵盖了全部项目章程涉及的信息。
PMP-项目章程的意义-(第6版)
Seven的博客
12-01 599
项目章程 项目章程与范围说明书的区别
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weixin_30675967的博客
11-30 152
制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。 输入包括： 项目工作说明书 商业论证 合同 事业环境因素 组织过程资产 转载于:https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/11/30/1891812.html...
4.1 制定项目章程
liu675422177的博客
03-09 6756
4.1 制定项目章程 定义：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 作用：制定项目章程，以便正式启动已经选定的某个项目，确立该项目在组织中的合法地位，授权项目经理动用组织资源开展项目工作。 注意事项： 1、项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。 2、通过项目章程，确认项目符合组织战略和日常运营的需要。 3、项目章程不是...
4.2 制定项目章程
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小丫的笔记
04-03 2074
PMP中除了项目文件和项目管理计划，还出现许多其他文件，主要包括以下几大文件： 项目章程 商业文件 协议 采购文档 卖方文档
实用项目管理之制定项目章程
小小小小的专栏
12-10 1244
项目管理第一步：pre-Charter->Charter 项目运作，首先需要有项目，需要项目立项，也就是制定项目章程：需要把项目背景、商业价值、项目需求及工作量评估、交付里程碑、项目核心团队成员、项目投资关系、项目风险点、项目依赖关系等阐明清晰，如果涉及多个团队合作，可能还要把团队的分工和边界划分清楚，可为后续项目顺畅运作奠定基础。 1）项目背景、商业价值：需要打动赞助者为什么要投资你这个项目，如果没有打动投资者，立项就无从谈起 2）项目需求及工作量评估、交付里程碑：要明确项目要做哪些事情，以及
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05-19 1457
1. 项目章程的定义项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目章程宣告一个项目...
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