基于CMMI的敏捷开发过程文档裁剪

最近一直在忙，今天对于上次说的问题做补充。纯属个人一点小看法，只抛砖而已，希望能引玉。文章只针对于中小型企业，且没有成熟的开发过程企业来说，所以裁剪的文档参考CMMI3级的标准文档。

关于敏捷开发和CMMI的管理大家都各有心得，我就不在对各自具体管理做阐述了，紧紧针对文档裁剪说点看法，首先敏捷开发强调的核心的东西是交流，但对于当今的项目开发来说，个人交流恰恰是个难点，做开发的基本上都是能不交流就不交流，开发进度紧张时更是如此，在项目中开发和测试交流起来更加困难，这两部分人员有部分工作在某种意义上是敌对的。更何况再把客户加入交流的名单之内，因此适当的文档可以避免项目资源流失和踢皮球的做法。

1.       项目开始的估算是需要的，但可以简化估算的过程和文档，例如各种估算标准和报告。

测试计划可以简化，不必给出详细的项目过程计划，因为敏捷开发的项目过程几乎是没法计划的。