13.1 识别相关方（思维导图）PMP学习笔记

最新推荐文章于 2025-05-18 22:54:10 发布
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#PMP #识别相关方 #思维导图 #笔记

博客围绕PMP识别相关方展开，包含相关笔记及思维导图，为PMP学习提供助力，属于信息技术领域项目管理相关内容。

识别相关方

项目管理领域：相关方识别的工具与技术
项目管理的博客
07-13 459
项目就像一场需要多人配合的“舞台剧”：演员（团队成员）、导演（项目经理）、投资人（ sponsor）、观众（客户）、灯光师（后勤支持）……任何一个关键角色的缺席或误判，都可能让演出翻车。相关方识别正是这场“舞台剧”的“选角清单”——它决定了哪些人需要参与项目，以及如何与他们互动。本文将用“寻人游戏”的逻辑，拆解相关方识别的核心工具与技术：从“广泛撒网”的头脑风暴，到“精准分类”的权力利益矩阵，再到“动态维护”的相关方登记册。
项目经理 项目管理 | PMBOK体系指南 | IT项目管理体系参考
java_zhong1990的专栏
08-29 627
程序员转型项目经理的必备技能：项目的5大过程组，10大知识领域，49个过程活动，132个工具和技术；12项计划与4项基准；34种类型的项目文件，供参考。
13.1 识别相关方
qq_33790600的博客
03-25 570
“识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。” ...
识别相关方
道亦无名
11-30 2343
识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。识别相关方过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 ...
13.1识别相关方
梦梦说的博客
08-23 1646
识别相关方是定期识别相关方，分析和记录他们的利益，参与度，相互依赖性，影响力和对项目成功的潜在影响的过程。 本过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展。本过程需要在必要时重复开展，至少在每个阶段开始时，以及项目或组织出现重大变化时重复开展。每次重复开展本过程，都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件，来识别有关项目相关方。  ...
《PMP学习笔记》13.2 子过程：识别相关方
努力推石头的西西弗斯
04-23 939
识别相关方 识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 本过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展。本过程需在必要时重复开展，至少应在每个阶段开始时，以及项目或组织出现重大变化时重复开展。每次重复开展本过程，都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件，来识别有关的项目相关方。 输入、工具技术和输出 输入 项目章程 商业文件
PMP-识别相关方的重要性
Gao068465的博客
05-30 1541
每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些相关方影响项目工作或成果的能力有限，而有些相关方可能对项目及其期望成果有重大影响。项目经理和团队正确识别并合理引导所有相关方参与的能力，能决定着项目的成败。为提高成功的可能性，应该在项目章程被批准、项目经理被委任，以及团队开始组建之后，尽早开始识别相关方并引导相关方参与。
第十三章：项目相关方管理 - （13.1 识别相关方）
快乐的小三菊的博客
10-11 4182
识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。过程图如下所示： 本过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展。本过程需在必要时重复开展，至少应在每个阶段开始时，以及项目或组织出现重大变化时重复开展。每次重复开展本过程，都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件，来识别有关的项目相关方。 输入： ...
PMP项目管理—相关方管理篇—1.识别相关方
洛北辰南的博客
03-19 1207
众多项目相关方之间有利益冲突，发起人、高级管理层或项目经理应该尽力协调相关方之间的李一冲突。如果实在无法协调，通常应该。相关方映射分析和表现是一种利用不同方法对相关方进行分类的方法。来识别全部潜在的相关方，填入相关方登记表中。通过合同为项目提供货物、服务或其他成果的人，就是卖方。项目经理应该把主要相关方都看成项目团队的组成部分。，一般不是有效的选项。由于涉及范围广泛，采用。
PMP第十三节：项目相关方管理
去宇宙
12-26 3359
十三·项目相关方管理 1·基本概念 项目相关方是其利益会和项目活动互相影响的任何个人和组织。 例如项目经理、项目团队、客户、项目发起人、传媒等相关利益群体。 考生需要注意，在相关方管理阶段，需要：{ 识别出全部项目相关方 考虑全面所有相关方的利益和影响 充分发挥相关方的作用来保证项目成功 相关方管理失败，往往是项目失败的主要原因 尽早积极的面对负面相关方 充分评价相关方的知识与技能，加以利用 } 2·主要相关方 1·项目发起人 2·高级管理层 3·客户 4·项目经理 5·项目管理团队与项目团队 6·职能经理
PMP笔记 思维导图
12-02
来自学霸的学习笔记总结。项目管理PMP十大过程ITTO的思维导图。
PMP十大知识域思维导图之项目相关方管理
m0_38018858的博客
07-18 464
PMP十大知识域思维导图之项目相关方管理
2025年PMP 学习二十 第13章 项目相关方管理
小 tom的博客
05-18 1246
定义作用识别能影响项目决策、活动或结果的个人、团体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、团体或组织，分析和记录他们的相关信息；这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。帮助项目经理建立对各个相关方或相关方群体的关注。定义作用基于对相关方需求、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定合适的管理策略，以有效调动相关方参与整个项目生命周期。为与项目相关方的互动提供清晰且可操作的计划，以支持项目利益。定义作用。
PMP十大知识域思维导图之项目质量管理
m0_38018858的博客
07-18 471
PMP十大知识域思维导图之项目质量管理
需求管理之相关方分析
weixin_52580555的博客
08-24 590
需求管理对于项目经理和产品经理来说是一项非常重要的能力，它不仅能决定产品是否有意义，同时也能决定项目是否可以成功。 一个完整的需求管理过程包含：相关方分析、挖掘需求、引导需求、确定需求、成果展示等步骤，因为内容较多，我们一个一个详解，今天就先聊聊相关方分析的内容。 如果我们把需求管理比作一场射箭，相关方分析的作用就像是靶心的圆，能指引你直击靶心，所以今天文的作用就是告诉你怎么找到这个圆。 首先，在相关方分析中我们需要通过个人背景知道对方的需求，可以理解成我们需要参照物来确定方向。 个人背景
项目管理笔记-第十三章 项目相关方管理
猴子饲养员的博客
02-09 1942
1、项目相关方管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。其过程包括： 13.1 识别相关方：识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。 13.2 规划相关方参与：规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对...
项目管理案例分析：相关方该怎么管？
逸尘谈PM
04-27 1577
今天要给大家分享的是评估和管理相关方的方法和技巧。也就是如何管理和监督相关方的参与，以及如何有效的管理与相关方的沟通。 使相关方满意，是项目能够成功的重要因素之一。所以管理相关方在项目推进过程中就显得尤为重要。如果不能使用有效的手段对其进行有效的管理，在项目推进过程中就有可能产生阻力。这其中的关键在于如何能使项目相关方充分支持项目，满足项目的目标要求，从而使相关方对项目满意。 01 烂尾...
《PMP-项目整合管理》
08-05 343
《PMP-项目整合管理》 项目整合管理包括对项目管理过程组内的各种过程和项目管理活动而进行识别、定义、组合、统一与协调的各种过程和活动。 1. 制定项目章程 Develop Project Charter 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织...
PMP课程笔记：第13章 项目相关方管理
sulia1234567890的博客
05-26 3754
目录 【背景】 1. 项目相关方管理的核心概念 2. 项目相关方管理的发展趋势和新型实践 【预测型生命周期】 1. 识别相关方 1.1 识别相关方： 输入 1.2 识别相关方：输出 1.3 识别相关方：工具和技术 2. 规划相关方参与 2.1 规划相关方参与：输入 2.2 规划相关方参与：输出 ​编辑 2.3 规划相关方参与：工具和技术 3. 管理相关方参与 3.1 管理相关方参与：输入 3.2 管理相关方参与：输出 3.3 管理相关方参与：工具和技术 4. 监督相关..
生成一份详尽的PHP期末详细复习资料 以思维导图的形式呈现 确保内容完整丰富没有遗漏 最后以MARKDOWN形式输出
最新发布
06-12
根据用户要求，我们需要输出为Markdown格式，可以使用标题、列表等来模拟思维导图的结构。由于Markdown本身不支持图形化的思维导图，但我们可以使用层次结构来表示。我们将按照以下结构组织：#PHP期末复习##1.PHP...
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