五、收尾过程组（思维导图）PMP学习笔记

最新推荐文章于 2022-02-24 11:33:54 发布
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#PMP #收尾过程组 #思维导图 #笔记

博客围绕PMP收尾过程组展开，以思维导图形式呈现相关笔记，涵盖了PMP项目收尾阶段的关键内容，有助于理解和掌握PMP收尾过程组的知识要点。

收尾过程组

PMP_收尾过程组ITTO
WEL测试
08-27 1153
收尾过程组 结束项目或阶段 输入 项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产 工具 专家判断、分析技术、会议 输出 最终产品、服务或成果移交 结束采购 输入 项目管理计划、采购文件 工具 采购审计、采购谈判、记录管理系统 输出 结束的采购 ...
项目管理实践-项目收尾过程
05-07
项目管理教程，PPT，项目管理实践-项目收尾过程。
PMP 项目管理 收尾过程组
weixin_34409357的博客
07-17 819
转载于:https://blog.51cto.com/marvinchen/1948269
PMP笔记：收尾过程组检查事项
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
11-13 4054
完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。收尾过程组需要完成三大方面的工作：验收评价、更新知识、结束采购。需要注意的是项目产品完成了，并不代表项目结束了，只有收尾完成了，项目才真正的结束了。收尾过程组完成时，就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成，并正式确认项目或项目阶段已经结束。
PMBOK6 结束项目或阶段流程图解
金正阳的专栏
05-26 1856
PMP笔记 思维导图
12-02
这份资料的核心在于利用思维导图这种有效的记忆工具，帮助学习者理解和掌握PMP考试中的关键知识——项目管理十大过程组的输入、工具与技术、输出（ITTO）。下面将详细阐述这些知识点。 首先，项目管理十大过程组是...
精选资源
PMBOK第六版思维导图.rar
12-06
《PMBOK第六版思维导图》是针对PMP（项目管理专业人员）认证考试的一份重要学习资源，它以清晰、直观的方式呈现了PMBOK（项目管理知识体系指南）第六版的主要内容。这份资料通常包括两种形式：思维导图版本.xmind和...
PMP项目管理思维导图笔记：ITTO完整梳理
总的来说，文件标题“PMP笔记 思维导图”指的是一份将PMP项目管理过程的结构和内容通过思维导图进行视觉化表示的学习笔记。这份笔记总结了项目管理十大过程、相关的输入、工具和技术（ITTO），并且可能还包含了这些...
2025年PMP项目管理全知识体系思维导图合集
2025年PMP（PMBOK）思维导图（全）是一套系统化、结构清晰的项目管理知识体系学习资料，涵盖了PMBOK指南第六版及后续更新内容中的十大知识领域，是备考PMP认证考试以及提升项目管理实战能力的重要工具。该资料以...
PMP学习资源分享：思维导图及关键视频资料整理
为了方便复习备考，整理的学习笔记包括了知识体系思维导图和一些重要的形象图片信息。这些笔记和图片能够帮助学习者更加清晰和系统地掌握PMP知识点，提升学习效率。 对于准备PMP考试的学员而言，这份学习笔记和视频...
pmp47个自过程串联图
10-18
pmp47个过程流程图。详细介绍了第五版的5大过程组。47个过程的流程图。
收尾过程组-项目管理
程序员杂谈
11-27 1671
结尾过程组 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 Level 6 Level 7 收尾 结束项目或阶段 输出 最终产品、服务或成果 　 　 　 输入 项目管理计划 　 　 　 验收的可交付成果 　 　 　 组织过程资产 ...
收尾过程组
weixin_30875157的博客
11-30 184
收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。需要以下工作： 获得客户或发起人的验收 进行项目后评价或阶段结束评价 记录“裁剪”任何过程的影响 记录经验教训 对组织过程资产进行适当的更新 将所有相关项目文件在项目管理信息系统中归档，以便作为历史数据使用 结束采购工作 包括以下管理过程： 结束项目或阶段：结束项目或阶段...
项目整体管理：结束项目阶段--收尾过程组
zhang_pei12_pei的博客
02-24 2047
项目整体管理：结束项目阶段--收尾过程组
PMP考试重点总结九——收尾
liwangcuihua的博客
06-08 1190
结束项目或阶段 输入： 1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 ①假设日志 ②估算依据 ③变更日志 ④问题日志 ⑤经验教训登记册 ⑥里程碑清单 ⑦项目沟通记录 ⑧质量控制测量结果 ⑨质量报告 ⑩需求文件 ⑪风险登记册 ⑫风险报告 4.验收的可交付成果 5.商业文件 ①商业论证 ②效益管理计划 6.协议 7.采购文档 8.组织过程资产 工具&技术 1.专家判断 2.数据分析 ①文件分析 ②回归分析 ③趋势分析 ④偏差分析 3.会议 输出： 1.项目文件更新 ①经验教训登记册 2.最终产品、服
6 收尾过程组
qq_33790600的博客
03-29 215
“收尾过程组包括为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。本过程组旨在核实为完成项目或阶段所需的所有过程组的全部过程均已完成，并正式宣告项目或阶段关闭。本过程组的主要作用是，确保恰当地关闭阶段、项目和合同。” 虽然本过程组只有一个过程，但是组织可以自行为项目、阶段或合同添加相关过程。因此，仍把它称为“过程组”。 “本过程组也适用于项目的提前关闭，例如项目流产或取消。” ...
结束项目或阶段-收尾过程组-项目管理-PMP
程序员杂谈
12-01 9207
结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。 本过程的主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作， 为开展新工作而释放组织资源。     ...
项目管理---（1） 项目管理流程
zhangbijun1230的专栏
03-20 1287
一个完整的项目管理流程包括什么？1.项目管理的五大过程组：2.项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。3.项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括（进度计划，风险计划，沟通计划）4.项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单...
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