《Java架构师指南》第3章 项目开发

第3章　项目开发

经过了漫长的项目规划阶段，企业管理系统的准备工作已经完成了。现在正式步入了执行阶段，也就是开发阶段。因为项目的周期是半年，客户的需求也相对固定，所以企业管理系统第一期采用瀑布开发模式。

3.1　定义范围和WBS分解

定义范围就是明确所收集的需求，哪些是要包含在当前的项目之中的，哪些是排除在外的，从而明确项目的边界。说得通俗点，就是我们可能收集了很多需求，但不一定都要在当前的版本中实现。定义范围后，一般输出项目范围说明书。然后参考项目范围说明书，可以将项目进行WBS分解，这个过程是将项目的可交付成功和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件，该组件的最底层单位是工作包。

工作包的内容是具体的开发内容，例如编写某个模块的代码。创建WBS的方式一般有两种，因为WBS的第一层相对固定，所以其不同之处主要体现在第二层。例如，两种方式的第一层都可以是企业管理系统，但第二层的差别就比较大。

创建WBS的第一种方式，是以阶段作为第二层。例如，企业管理系统底下包含了项目管理、产品需求、详细设计、构建、整合、测试等阶段性的工作，可以把阶段作为第二层，具体的工作内容（如编码）仍然体现为工作包，但这些工作包会穿插在不同的项目阶段完成。

创建WBS的第二种方式，是以主要可交付成功作为第二层。例如，企业管理系统的第二层包括管理员系统、用户系统、游客浏览这3种简单的划分。但是，管理员系统和用户系统底下就已经包含了90%的编码工作量，剩下的10%是游客浏览的。这样的话，我们就可以把完成可交付成果来作为项目的完成度。例如，管理员系统下面包括了新建用户、设置权限等操作，普通用户下面包括了查看报表等功能。这些具体的内