《Java架构师指南》第11章 产品思维

第11章　产品思维

经过了多次迭代的开发，我们的项目逐渐进入了稳固的方向。这时，就需要我们具有产品思维，来思考项目产品化的问题。其实在做项目的时候，最好也要带着产品思维去做，这应该是一个项目经理和架构师应该具备的一种常识。如果公司并没有产品，只是一味地接项目，可能会坐吃山空；也可能会让大量的组织架构资产白白浪费掉。因为，每一次做项目的过程都是一次积累的过程。如果我们带着产品思维去做项目，依次开发完管理系统、员工信息项目，电商平台等，那么，期间的很多工具和方法都是可以复用的。例如，文档的积累，架构的积累，甚至WBS的积累都可以复用，以至于后期的项目越来越区域简单化。而公司也可以考虑将项目做成产品，这样就可以一劳永逸了。没有公司会拒绝赚钱，项目的产品化是必然趋势。

11.1　何谓产品化

11.1.1　三个标准

一个软件公司成立后，有两种经营模式。第一种是该公司获得了足够的融资，从初创开始就步入了产品的开发，如我们熟知的共享单车这类企业；第二种是该公司没有获得融资，或者是只有天使轮，归根到底是这类公司资金不足，因此，极有可能去接一些项目来进行公司的初步阶段的发展。当然，也有一种情况是，公司本身碍于销售渠道的原因，必须在前期开发项目。例如，A公司的销售团队近年来主攻税务行业、医疗行业的项目，所以，它们接纳的仅仅可能是对方发布的公开招标项目。这类项目，只是看似不能产品化。举个例子，我们给A医院上了一套医疗管理软件，并且经过了迭代开发后已经成功上线。这类项目看似已经结束了，但与此同时，我们又面临着给B医院也上这套同样的系统，这就面临着重复开发。可能，这两家医院有一些不同，但是归根到底，它们都是