16、产品与领域现代化：EventStorming及相关方法的应用与挑战

产品与领域现代化：EventStorming及相关方法的应用与挑战

1. Example Mapping在EventStorming中的应用

在切换到Example Mapping模式时，应鼓励参与者尽可能多地思考场景，并发挥创造性思维。随着更多场景的发现，可能需要将它们拆分，使某些概念更加明确。例如，可将代金券场景拆分为单独的“取消代金券”操作，专注于与代金券相关的所有场景。但要注意，不太可能有时间对时间线上的每个事件都应用Example Mapping，也不宜过早引入该技术，以免过早聚焦于某个领域而错过更宏观的发现。

2. EventStorming常见挑战及应对

2.1 让参与者进入探索思维模式

规划EventStorming和其他探索性研讨会时，常忽略为参与者创造一个能接受创造性探索思维的环境。当人们面临交付压力，尤其是紧迫的截止日期时，很难将其抛诸脑后，花时间绘制业务流程。为使研讨会有效，领导者需确保探索工作得到相应的优先级，提前与参与者沟通，避免他们负担过重。有效的EventStorming需要每个人全身心投入，乐于分享业务知识并向他人学习。

2.2 避免陷入无关细节讨论（Bikeshedding）

Bikeshedding指花费大量时间讨论无关紧要的细节。曾有一次EventStorming失败案例，团队在讨论注册流程上花费过多时间，引发经理不满。为避免此类错误，在时间线讨论时，不要让任何对话持续超过几分钟，尽量先走完时间线，若某话题确实重要，可在走完时间线后通过投票决定是否回头再讨论。

2.3 已有相关图表的情况

有些人抵制EventStorming，