集团性企业数字化建设与经营管理解决方案

一、集团企业经营管理存在的问题

大型集团企业在内部财务经营管理过程中普遍存在五个方面的脱节问题。

1、战略与执行脱节：战略与执行“两张皮”，80%的企业管理者表示，战略执行过程中缺乏监督管理的系统或平台，造成执行结果大打折扣。

2、决策与信息脱节：经营决策缺乏完整、有效的信息支持，时效性滞后，导致决策落后于市场，经营陷入被动。

3、经营与追踪脱节：公司众多、层次复杂，平均汇报层级5~8层，政策制定实施后，追踪不力、虎头蛇尾，前线信息得不到及时反馈。

4、考核与奖惩脱节：超过50%公司的员工薪酬未能真实反映其绩效，考核制度形同虚设，奖惩激励不到位，挫伤员工积极性。

5、责任与监督脱节：涉及信息安全、操作、声誉等各类风险，责任范围大，防范监督难、推诿扯皮多，超过450家A股上市企业披露存在内控风险。

在应对严峻外部挑战的同时，亟待通过信息化、科技化、智能化手段，实现转型发展。

全面数据化经营是一种全新的、颠覆式的经营模式和管理方法，是“人工智能在企业经营上”的充分运用，是“用数据驱动代替经营驱动，通过 AI 、BI 、大数据等科技手段构建智慧大脑，驾驭公司经营，让大多数人跟着机器走”。

其包括两层含义：

1、全面数据化：对公司经营管理所涉及的人、事、物进行数据科利化、