CORNERSTONE的博客

目前而言，制造型想要部署一款好用的ERP系统，通常可以从2个方向来考虑：第一方向：传统IT软硬件。比如：传统ERP厂商SAP；第二方向：与新一代数字化技术相匹配的软硬件。比如：低代码平台。但目前市场上很多数字化转型工具对于传统制造企业来说，都显得过于高大上。这导致大部分企业数字化转型的工具还停留在传统IT软硬件的阶段。

此外，建立及时报工体系，对于工艺流程的跟踪、生产效率的监控，以及质量检查等方面都具有非常大的帮助，可以有效提高工厂的产量，改进产品质量，降低不良品率。通过精益管理，实现制造流程的全面优化，消除浪费，提高生产效率。为满足制造业终端多样性需求、实现全流程成本控制，促进产业链上下游的协同合作，打造柔性高效的生产系统，本文将介绍一种基于织信企业级低代码平台的制造业解决方案，方案主要从行业现状、需求分析、解决方案、业务价值、客户成功案例等方面，详细阐述织信企业级低代码开发平台制造业解决方案。

随着生产制造型企业的管理需求快速增长，也意味着对各类生产环节、设备管理、质量把控的严格要求，而传统老旧的卡片式生产、进销存、设备等管理模式，往往导致信息不同步、生产质量不过关、设备漏检、漏保等生产隐患。

对于企业来说，如果你对供应商最近三个月是否有重复发生的质量问题？供应商业绩评价、供应商供货保证能力或价格水平得分较低？这些信息还是完全依靠效率低下的人工统计的话，那么可以试下下面的这几款供应商管理系统。...

当前，工厂实现自动化、智能化的消息不断传来，或许或有企业发出这样的一个疑问：制造业这么多年采用人工生产、人工统计都没有出现什么大问题，工厂为什么非要要实现自动化、智能化不可？一是很多工厂面临着比较严峻的管理问题，二是宇宙尽头是工厂自动化、智能化。当前工厂面临的管理问题1、工厂原材料、半成品、成品的存货都在不知不觉地积少成多，导致库存资金占用日益增多，无法及时交货的现象经常发生、车间半成品库存增加。2、对仓库管理的资源投入越来越大，却仍然无法改变积压和断货现象越来越严重的事实...3、

一、什么是生产管理？首先，我们要弄清楚生产管理的目标是什么？生产管理的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。具体如：高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。 低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。而企业要想在生产管理方面有所突破，很..