CORNERSTONE的博客

对于项目经理来说，多项目并行推进的情况已是常态。从工作层面来说，不仅在各项目之间抢资源、资源冲突、资源分配不合理的情况，面对繁杂的工作很难保质保量。因此，对于项目的所有参与干系人来说，多项目的管理与执行更具挑战。

业界对于MES的定义是：在产品从工单发出到成品完工的过程中，制造执行系统起到传递信息以优化生产活动的作用。

互联网行业作为我国数字经济发展“四化”框架中生产力主要组成部分，是国家数字化转型的主要推动者之一。为此，相对于其他传统行业来说，互联网行业企业数字化转型的紧迫程度更高，如果不数字化转型或者转型不成功，会有更大的淘汰风险。

虽然由于疫情原因，服装行业在近几年有大幅下滑的迹象。但是随着疫情的平稳发展，之前因为疫情原因萎缩的服装行业迎来新的机遇。在这样的前提下，服装行业中研销一体的企业如何利用数字化转型，在原有的基础上，优化企业结构，降本增效，才能焕发新的生命力。

传统行业是否一定要数字化转型才能活下去，这个问题你说了不算，我说了不算，只有时间才能给出答案。但是在小编看来，与国家、政府、社会发展趋势相反的、逆客观发展规律的，一般都会消失在历史的长河中。近20年来，我国大力推动产业数字化转型发展。从“十二五”规划到“十四五”规划，信息化和数字经济政策逐步深化。2015年7月，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。2016年11月，国务院发布《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》。2017年政府工作报告提出“促进数字经济加快成长”。

数字化转型是近年来，很多企业老生常谈的话题。那么听了这么多数字化转型的故事，你对其真正了解多少呢？下面织信就数字化转型的背景、以及多个示例的讲解，带你深入理解“数字化转型”这一概念。9000字深入讲解“数字化转型背景、概念、为什么要转型、转型痛点、如何做数字化转型、数字化场景、如何利用工具做数字化”等核心方法论内容。

在PC时代，电脑、打印设备的那个已经成为当代企业的必备资产，生产型企业还有生产设备等资产，企业规模越大资产就越多，就越难管理，因此设备资产管理系统成为诸多企业数字化管理的重要组成之一。​设备资产管理系统能够建立完整的企业资产设备的基础档案。员工：维护员工信息，可以维护员工基本信息，在职状态，紧急联系人，部门等信息，关联资产台账，可以看到员工名下资产明细，并且在员工信息中直接新建资产台账条目。资产品类：维护资产品类及资产品类管理，可以维护资产配置，资产状态，类别，资产成本，计划使用年限，折旧率等。

erp系统（又称：企业资源规划系统）是一套集成的业务应用程序，它可帮助企业有效管理财务、销售和运营等业务。在实际使用erp的过程中，我们可以分解为3个核心领域：

SCRM全称：Social Customer Relationship Management，中文叫“社会化客户关系管理”（即Social+CRM），是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。这是最近几年才流行的概念。我们可以将它看做是社交型客户管理工具。

依题：aPaaS是什么？aPaaS与iPaaS二者之间的区别在哪？要想了解区别，首先得搞清概念，不然就是在耍流氓！下面本人就从概念到区别用大白话给你一次性讲清楚。

内容主要基于：汽配行业特点与趋势进行需求分析，最后形成可适用汽配行业erp解决方案。也会详细介绍相关erp系统的功能特点，感兴趣的记得先收藏喔。（防后续找不到）话不多说，直接开始。

待办事项是什么意思，为什么要用？待办事项工具怎么设置？这里一文给你讲清！废话不多说，下面直接教你：梳理待办事项清单的方法，以及待办工具的操作实操步骤。想要快速提升工作效率的小伙伴，不容错过。

阿米巴经营管理模式的本质是一种量化的赋权管理模式。该模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，形成一种完整的经营管理模式，是企业提升核心竞争力的体现。

“工欲善其事，必先利其器”。想成为优秀的项目经理，除了要苦练管理内功之外，用好优秀的项目管理软件往往能取得事半功倍的效果。今天给大家送福利，来晒晒那些高级项目管理人员最喜欢甚至私藏的项目管理软件。

对于企业来说，“如何管人”是经久不衰的话题，而员工消极怠工、离职率高等更是让管理者最头疼的问题。特别是从00后涌入职场以后，职场的结构发生了剧烈的变动，稳定不一定是员工最大的需求，以往的管理经验就更加不适用了。管理者只能在员工管理上花费了更多的时间和精力，但是却未必能取得很大的效果，徒增企业的管理成本和招聘成本。

针对问题解决问题是产品价值的所在，对于企业来说，招聘软件至少要满足招聘管理、简历管理、邀约面试、面试评价、offer审批及发送、入职定期评估、培训计划等七个业务场景。以织信Informat招聘管理软件为例，简单介绍下如何通过系统实现上述业务场景的功能需求。以下内容仅供参考！

甘特图可以根据时间、成本、数量和质量来预测结果，综合考虑人力、资源、日期、重复因素和项目的关键部分，并将各个方面的甘特图集成到一张总图中，可以使企业日程进度一目了然，实现企业资源的高度利用，因此在现代管理中，越来越多企业也配备了甘特图。甘特图创建完成后，管理者可以根据项目的进度实时更改甘特图数据，项目状态同步到团队，成员就可以根据项目状态来调整自身的工作和服务，提升项目交付的质量，提高工作效率。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。进入设置界面，然后为。

经营管理系统提供灵活的个性化配置功能，该功能包括对经营管理中客户、合同、项目的查看权限配置、模块配置、流程配置、自动化配置，还可对经营管理中常用的提醒通知进行自动化配置。使得经营系统管理人员可在不需要改动代码的基础上，方便、灵活、快速地对经营中的权限、提醒等信息做出调整和改动。

供应商管理是采购流程的一个步骤，它监督所有公司供应链关系并找到改进供应商战略的方法。行业利用供应商管理来确保供应链的所有成员都达到预期，确定需要改进的领域，并增加对确保所有领域高效和协调工作的承诺。供应商管理流程囊括了发现、获取、管理和维护供应商联系的每一个主要步骤。

说到软件和工具，现成的项目管理软件不够灵活，而且价格昂贵。这些平台无法满足企业和业务随时变动的“需求”，从而导致效率低下。在这种情况下，唯一的解决方案是选择可灵活定制的低代码开发平台。

之前有位朋友问过我这样一个问题：项目管理与okr冲突不？我当时给他的回答是：不冲突。到现在我依旧坚持这个答案，并且我觉得，近年来，OKR与项目管理不仅不冲突，而且在流程融合方面，在很多大厂中都十分流行。

工欲善其事，必先利其器”，疫情的到来促使“提效降本”成为了众多企业提倡的主旋律，而作为每天都在使用的软件工具，毫无疑问这些工具已然成为了这个时代最重要的高生产力工具，用对且用好一个软件工具，它们帮我们创造的价值，或者帮我们省下的时间，日积月累下来，也是一种宝贵的财富。所以，只要我们合理并且有效地运用低/无代码平台，不仅可以让团队工作高效地运行，还能最大程度保证企业目标的达成。

近期有一些朋友在问：企业管理的基本知识有哪些？以及如何梳理企业流程管理？等等方面问题。基于此，本人下面将结合自身实践给大家分享7个示例，助力大家快速梳理企业流程管理。

CRM软件最常在销售部门实施，作为销售人员自动化的中心枢纽，包括联系人、客户和机会管理。CRM软件通常与其他企业解决方案(例如ERP系统、营销自动化软件和客户服务软件)分开交付，但通常与其他业务应用程序集成以促进增强和协调的客户体验。

运输公司维系着全球供应链国际运输货物，从炼油厂运输燃料，再到将产品送到零售点。最后一公里将包裹送到消费者家中，总的来说运输行业绝对称得上是经济的粘合剂。但这种责任通常也伴随着巨大的压力，经常会因为一些原因导致交货延误，至此也会让运输企业陷入困境，特别是做海运的，还会导致集装箱短缺。所以运输企业必须能满足电商平台等在线零售商的期望，快速运送货物，而且这个时间还不能太久。如果用时太久或者运输缓慢，那可能就会导致一些负面报道和“口吐芬芳”的顾客。遇到这种情况，织信低代码平台可以通过其特性帮助运输公司提高可见性、连