第1章：信息化发展【章节重点】

原创 于 2025-11-18 09:36:21 发布 · 208 阅读 · 0 ·
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#信息系统项目管理师考点 #信息系统项目管理师章节重点 #软考高项

信息系统项目管理师第4版：第1章信息化发展章节重点，介绍本章节考试占分比，找到重点和考点。分1.1 信息与信息化；1.2 现代化基础设施；1.3 现代化创新发展；1.4 数字中国；1.5 数字化转型与元宇宙。本视频由科科过软考整理制作。
 

第1章：信息化发展【章节重点】

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信息系统项目管理师第4版：100个知识点冲关4月14日更新
03-19 391
信息系统项目管理师第4版：100个知识点冲关。先讲解一个知识点再讲解知识的题，合理利用碎片化时间去学习。各节之前都是独立的，可以选择性学习。
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第9章：项目范围管理【章节重点】
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信息系统项目管理师第9章：项目范围管理【章节重点】。不论是单选、案例分析还是论文都有考点，本章节为重点整洁。本视频由科科过软考整理制作。第9章：项目范围管理【章节重点】
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第7章：项目立项管理【章节重点】
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信息系统项目管理师第7章：项目立项管理【章节重点】。本章节可能会在单选占3分左右，案例大概10分左右。从概述、立项申请(项目建议书)、可行性研究、项目评估与决策。本视频由科科过软考整理制作。第7章：项目立项管理【章节重点】
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第5章：信息系统工程【章节重点】
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信息系统项目管理师第4版：第5章：信息系统工程【章节重点】，本章节重点在单选题考，每年考分大概占5~6分左右，分四个栏目：软件工程、数据工程、系统集成、安全工程。本视频由科科过软考整理制作。第5章：信息系统工程【章节重点】
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第4章：信息系统管理【章节重点】
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《信息系统项目管理师第4版》第4章"信息系统管理"重点介绍了管理方法和管理要点两大核心内容。本章考点主要出现在选择题中，分值约2分。视频由科科过软考制作，帮助考生掌握信息系统管理的关键知识点，为考试做好针对性准备。
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第3章：信息系统治理【章节重点】
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信息系统项目管理师第4版：第3章：信息系统治理【章节重点】。IT治理和IT审计两个小节。本章节考点主要分布于选择题当中。本视频由科科过软考制作。第3章：信息系统治理【章节重点】
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第2章：信息技术发展【章节重点】
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信息系统项目管理师第4版：第2章：信息技术发展【章节重点】，本章节考试一般是单选题，大概3~4分左右，.1 信息技术及其发展；2.2 新一代信息技术及应用。本视频由科科过软考整理制作。第2章：信息技术发展【章节重点】
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2026年信息系统项目管理师指南
11-06 469
2025年软考报名指南精简版 报名条件：18周岁以上即可报考，无学历/专业限制（3-6个月社保或学生证可异地报考） 考试时间线： • 3月中旬报名 → 5月24-25日考试 → 40天出成绩 → 8月领证 报名流程：实名认证APP核验→官网填信息→上传证件照和证明→缴费（1-3天审核） 考试要求：三科均需≥45分，科科过机构提供零基础培训课程（教材精讲+真题解析+论文模板） 备考建议：9个月分三阶段（1-4月打基础→5-7月刷题→8-9月模拟冲刺） 注：新考生可通过"科科过"机构获取全套
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信息系统项目管理师机考不是换个工具！5大核心区别+操作指南
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信息系统项目管理师考试2024年起全面改为机考模式。机考与笔试相比有四大核心区别：1）电子作答更便捷但要求打字速度；2）时间管理更灵活；3）系统提供计算器、绘图等辅助工具；4）AI查重系统更严格。备考建议：提前演练机考系统3次以上，练习每分钟40字打字速度；规范答题格式和保存习惯；合理分配时间，标记疑难题目；遇设备故障立即联系监考员。适应机考模式需筑牢知识基础并熟悉操作系统，方能提升通过率。
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信息系统项目管理师备考方向及趋势
10-28 677
2024年信息系统项目管理师考试将采用第4版教材，每年5月举行一次。考试分为综合知识（75题）、案例分析（3道主观题）和论文3个科目，满分均为75分。核心内容聚焦"十大管理领域+绩效域"，其中十大管理领域约占40分，绩效域占5-6分。案例分析重点考察进度/成本计算题和十大管理应用，论文需围绕十大管理或绩效域主题撰写。2025年起考试将进一步突出"数字化转型+项目管理实践"。新版大纲要求考生掌握信息化建设、项目管理理论和组织级项目管理能力，熟悉新一代信息技术应用及相关法
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快速查分！2025 年 5 月信息系统项目管理师成绩查询流程指南
06-26 333
选择考试时间并输入校验码：在成绩查询页面中，“考试时间” 一栏选择 “2025 年上半年”，这对应 5 月进行的本次考试。同时，若扫码登陆，需要本人面部识别和对应的校验，若密码登陆，您需要准确输入图片中显示的校验码，注意区分大小写。若您在查询过程中遇到网络卡顿、页面加载缓慢等问题，可能是由于同时查询人数过多导致服务器压力过大，建议您稍作等待，避开查询高峰期，比如在凌晨或清晨时段再次尝试查询。查询成绩：完成上述信息填写后，点击 “查询” 按钮，系统将进行数据检索并展示您本次信息系统项目管理师考试的成绩。
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2025年信息系统项目管理师第一批部分真题及解析
05-26 384
2025年信息系统项目管理师第一批部分真题及解析
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第20/100节：挣值应用
04-30 159
第20/100节：挣值应用（100个知识点冲关），本节实例讲解：挣值应用。软考高项信息系统项目管理师第4版共100个知识点冲关（常考需会知识）。
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第19/100节：公差与控制界限
04-29 298
第19/100节：公差与控制界限，公差指结果的可接受范围，【超过公差代表不合格】；控制界限指统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界，【失控不代表不合格】。软考高项信息系统项目管理师第4版共100个知识点冲关（常考需会知识）
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第18/100节：成本预测
04-28 364
本视频重点（必须熟记和掌握使用公式）：SV、SPI、CV、CPI、EAC、ETC、TCPI熟练掌握各字母代表意思及对应的公式。
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第17/100节：EV计算
04-27 339
PV    计划价值    为计划工作分配的经批准的预算EV    挣值    已完成工作的测量值 (已完成工作的经批准的预算)
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软考论文考试查重及应对策略
04-23 189
软考高项：信息系统项目管理师论文考试查重，在浙江报考条件时有提及到查重问题。针对查重问题对咱们考生来讲注意哪些内容及应对策略。
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利用历年真题进行论文备考
04-22 174
信息系统项目管理师利用历年真题进行论文备考：
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第16/100节：成本的类型
04-15 267
6、沉没成本：一种历史成本，已经发生且不能挽回和改变的成本，不能让沉没成本影响我们以后的学习、工作和生活(上次考试论文成绩不合格)。5、机会成本：利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会(例如投资买房而未买股票。2、固定成本：不随生产量、工作是或时间的变化而变化的非重复成本(例如房租)。1、可变成本：随着生产量、工作是或时间而变的成本(例如原材料、水电费)。3 、直接成本直接可以归属于项目工作的成本(例如项目团队差旅费。(16)成本的类型_x264。
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第15/100节：缩短工期方法
04-14 274
软考高项信息系统项目管理师100个知识点冲关：第15/100节：缩短工期方法。5、加强质量管理，以及时发现问题，减少返工需要客户同意。1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间。4、改进方法或技术，以提高生产效率。3、使用高素质或经验更丰富的人员。6、缩小活动范围或降低活动要求。(15)缩短工期方法_x264。2、快速跟进，并行施工。★缩短活动工期的方法。
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