信息系统项目管理师备考方向及趋势

       自2023年11月考试，开始启用信息系统项目管理师第4版教材和考试大纲，2024年开始每年5月份考试一次（原来是5月和11月考试一年两次）。根据第4版考纲，先了解下各章节占分比，更有利于高效备考。

一、2023年11月信息系统项目管理师考试

注：综合知识共 75 题 75 分，案例分析（75 分）、论文（75 分）核心聚焦 “十大管理领域 + 绩效域”，以下重点呈现各批次综合知识章节占分，案例 / 论文重点会同步标注。

二、2024 年 5 月考试延续第 4 版教材核心框架

无重大调整，综合知识章节占分可参考 2023 年下半年趋势，核心变化及重点如下：

稳定模块：第 1-5 章（信息化 / IT 基础，约 15-20 分）、第 21 章（管理科学基础，约 5 分）、第 24 章（法律法规，约 1-2 分），题量与 2023 下基本一致；

核心重点：第 8-17 章（十大管理领域，约 40 分）、第 18 章（绩效域，约 5-6 分），案例分析仍以 “进度 / 成本计算题（15 分）+ 十大管理应用（60 分）” 为主，论文必选 “十大管理 / 绩效域” 主题（如 “论项目整合管理的实施要点”“论干系人绩效域的管控方法”）；

小幅调整：第 7 章（立项管理）、第 19 章（配置管理）题量可能回升至 3 题左右（约 3-4 分），案例偶考 “可行性研究报告内容”“配置变更流程”。

三、2025 年 5 月（基于 2025 年考纲及备考趋势)

2025 年 5 月考试进一步聚焦 “数字化转型 + 项目管理实践”，综合知识章节占分参考如下，实际以考后官方解析为准：

四、信息系统项目管理师（高项）第4版考试大纲（完整版）

1.考试目标

通过本考试的合格人员需具备以下能力：

管理大型/多个信息系统项目的能力，实施组织级项目管理的能力；

理解信息化建设、信息技术创新、信息安全知识，管控信息系统全生命周期关键过程；

掌握项目管理理论体系，能完成项目前期论证、计划制定、实施监控，确保项目在约束下实现目标；

运用项目集/组合管理知识，管理复杂项目，结合法律法规满足组织信息化需求；

具备高级工程师工作能力与管理水平，能指导项目管理工程师工作。

2.考试要求

熟悉信息化基础知识，了解我国信息化发展政策、战略（如数字中国、两化融合）；

熟悉信息技术及应用创新（云计算、大数据、区块链、人工智能的项目应用）；

熟悉信息系统治理与管理方法（IT治理体系、IT审计流程）；

掌握信息系统工程方法（软件工程、系统集成、安全工程实施）；

掌握信息系统项目管理核心知识（十大管理领域、49个管理过程）；

掌握大型项目、多项目、组织级项目管理知识；

了解管理科学、组织治理与管理知识（如工程经济学、人力资源管理）；

熟悉项目管理相关标准及法律法规（《网络安全法》《数据安全法》《招标投标法》等）；

熟悉高项职业道德要求；

能熟练阅读、理解相关领域英文资料（如项目管理计划、技术文档）。
 

五、考试科目设置

1 信息系统项目管理综合知识机考120~150分钟 （75道单选） 75分45分基础知识+概念理解+工具方法记忆

2 信息系统项目管理知识应用分析（案例分析） 机考 90~120分钟 （3道主观题：2简答+1计算） 75分45分问题分析+工具应用+计算能力

3 信息系统项目管理知识综合运用论述（论文） 机考：120分钟 （1篇论文，2500~3000字） 75分 45分理论结合实践+逻辑表达+项目经验
 

六、考试范围

1、科目1：信息系统项目管理综合知识

需覆盖“了解-熟悉-掌握”三个层级，核心范围如下：

1.信息化发展：信息与信息化（信息定义、信息化内涵）、现代化基础设施（新型基建、工业互联网、车联网）、数字中国（数字经济、数字政府、数字社会）、数字化转型与元宇宙；

2.信息技术发展：计算机硬件/网络/存储/数据库基础、信息安全技术、新一代信息技术（物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能、虚拟现实）及应用；

3.信息系统治理与管理：IT治理基础/体系/方法、IT审计基础/流程/技术、信息系统管理方法（规划组织、设计实施、运维服务）、数据管理/运维管理/安全管理要点；

4.信息系统工程：软件工程（架构设计、需求分析、软件实现、部署交付）、数据工程（数据建模、数据集成、数据安全）、系统集成（网络/数据/软件/应用集成）、安全工程（安全系统架构、工程实施）；

（2）、项目管理核心知识：

概论：PMBOK发展、项目要素、项目经理角色、项目/项目集/项目组合关系；

立项管理：项目建议、可行性研究（初步/详细）、项目评估与决策；

十大管理：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理（各过程的输入、输出、工具技术）；

绩效域：干系人、团队、规划、项目工作、交付、度量、不确定性绩效域；

配置与变更管理：配置项、配置库分类、变更控制流程、项目文档管理；

高级项目管理：项目集管理（绩效域、生命周期）、项目组合管理（价值评估）、组织级项目管理；
（3）、其他知识：管理科学基础（工程经济学、线性规划、图与网络、决策分析）、组织通用治理（组织战略、绩效考核）、组织通用管理（人力资源、流程管理）、法律法规（《民法典》合同编、《网络安全法》《数据安全法》等）、专业英语（项目管理相关词汇及简单文档阅读）。

2、科目2：信息系统项目管理知识应用分析（案例分析）

仅考查“掌握级”内容，核心范围：

十大管理领域应用：如“进度延误的原因及调整措施”“质量问题的根源分析与解决”“风险应对策略的缺陷改进”；

计算题：挣值管理（EV、PV、AC、CPI、SPI计算及状态判断）、关键路径法（CPM，确定关键路径及工期压缩）、三点估算（最可能/乐观/悲观时间计算）、成本估算（类比估算、参数估算应用）；

高级管理应用：绩效域管控（如“如何通过交付绩效域确保项目目标达成”）、配置与变更管理（“配置库分类及变更流程合规性分析”）、项目集/组合管理（“项目集绩效评估指标应用”）。
 

3、科目3：信息系统项目管理知识综合运用论述（论文）

需结合自身项目经验，从以下范围选1个主题撰写论文，要求结构完整（背景-过程-问题-对策-总结）、实践落地：

十大管理领域：论项目整合管理、论项目范围管理、论项目进度管理、论项目成本管理、论项目质量管理、论项目资源管理、论项目沟通管理、论项目风险管理、论项目采购管理、论项目干系人管理；

绩效域：论干系人绩效域的实施、论不确定性绩效域的管控、论交付绩效域的实践要点；

高级管理：论大型项目的进度管控、论项目集的整合管理（仅少数年份考，概率较低）。