信息系统项目管理师核心考点（九）组织结构类型

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（九）组织结构类型，内含思维导图+真题。本资料由科科过整理。

【信息系统项目管理师核心考点】组织结构类型

1.职能型组织

【组织结构图】

【职能型组织描述】

1）项目经理和行政人员为兼职，全职职员比例【0%】

2）项目经理无权力无资源，如果需要其他部门配合的流程

【职能型组织优点】（对比项目型）

1）资源利用率相对较高【专职部门事务，兼职项目工作】

2）团队成员工作稳定连续【定员定岗、下岗无风险、晋升有路线】

【职能型组织缺点】

1）部门利益优于项目利益，具有狭隘性，决策速度慢

2）项目经理权力没有或者很小，部门之间联系薄弱、协调难度大

2.项目型组织

【组织结构图】

【项目型结构描述】

1.将所有的精兵强将集结在一起，例如研发部、生产部、财务部、营销部等的精英们脱离原有的岗位，形成一个正式的部门，并由项目经理领导，权力很强、资源充足

2.项目经理和行政人员为全职，全职参与项目的职员比例【85~100%】

【项目型结构优点】

目