信息系统项目管理师优秀论文：项目进度管理

于 2021-12-27 17:07:26 发布
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分类专栏： 信息系统项目管理师 信息系统项目管理师备考 信息系统项目管理师论文 文章标签： 信息系统项目管理师 信息系统项目管理师论文 培训信息系统项目管理师
原文链接：https://www.kekeguo.net/a/1723.html
本文探讨了信息系统项目管理中的关键环节——项目进度管理。作者结合《每天一小时，两月拿证》的经验，分享了如何有效地计划、跟踪和调整项目进度，确保项目按时交付。文章涵盖了进度编制、进度控制及风险管理等核心内容。

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摘要：信息系统项目管理师优秀论文：项目进度管理。本论文来自科科过的《每天一小时，两月拿证》QQ昵称为：一枪一个小朋友。


 

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信息系统项目管理师第4版：100个知识点冲关4月14日更新
03-19 322
信息系统项目管理师第4版：100个知识点冲关。先讲解一个知识点再讲解知识的题，合理利用碎片化时间去学习。各节之前都是独立的，可以选择性学习。
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快速查分！2025 年 5 月信息系统项目管理师成绩查询流程指南
06-26 150
选择考试时间并输入校验码：在成绩查询页面中，“考试时间” 一栏选择 “2025 年上半年”，这对应 5 月进行的本次考试。同时，若扫码登陆，需要本人面部识别和对应的校验，若密码登陆，您需要准确输入图片中显示的校验码，注意区分大小写。若您在查询过程中遇到网络卡顿、页面加载缓慢等问题，可能是由于同时查询人数过多导致服务器压力过大，建议您稍作等待，避开查询高峰期，比如在凌晨或清晨时段再次尝试查询。查询成绩：完成上述信息填写后，点击 “查询” 按钮，系统将进行数据检索并展示您本次信息系统项目管理师考试的成绩。
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2025年信息系统项目管理师第一批部分真题及解析
05-26 191
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第20/100节：挣值应用
04-30 122
第20/100节：挣值应用（100个知识点冲关），本节实例讲解：挣值应用。软考高项信息系统项目管理师第4版共100个知识点冲关（常考需会知识）。
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第19/100节：公差与控制界限
04-29 239
第19/100节：公差与控制界限，公差指结果的可接受范围，【超过公差代表不合格】；控制界限指统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界，【失控不代表不合格】。软考高项信息系统项目管理师第4版共100个知识点冲关（常考需会知识）
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第18/100节：成本预测
04-28 272
本视频重点（必须熟记和掌握使用公式）：SV、SPI、CV、CPI、EAC、ETC、TCPI熟练掌握各字母代表意思及对应的公式。
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第17/100节：EV计算
04-27 247
PV    计划价值    为计划工作分配的经批准的预算EV    挣值    已完成工作的测量值 (已完成工作的经批准的预算)
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软考论文考试查重及应对策略
04-23 147
软考高项：信息系统项目管理师论文考试查重，在浙江报考条件时有提及到查重问题。针对查重问题对咱们考生来讲注意哪些内容及应对策略。
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利用历年真题进行论文备考
04-22 126
信息系统项目管理师利用历年真题进行论文备考：
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第16/100节：成本的类型
04-15 192
6、沉没成本：一种历史成本，已经发生且不能挽回和改变的成本，不能让沉没成本影响我们以后的学习、工作和生活(上次考试论文成绩不合格)。5、机会成本：利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会(例如投资买房而未买股票。2、固定成本：不随生产量、工作是或时间的变化而变化的非重复成本(例如房租)。1、可变成本：随着生产量、工作是或时间而变的成本(例如原材料、水电费)。3 、直接成本直接可以归属于项目工作的成本(例如项目团队差旅费。(16)成本的类型_x264。
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第15/100节：缩短工期方法
04-14 200
软考高项信息系统项目管理师100个知识点冲关：第15/100节：缩短工期方法。5、加强质量管理，以及时发现问题，减少返工需要客户同意。1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间。4、改进方法或技术，以提高生产效率。3、使用高素质或经验更丰富的人员。6、缩小活动范围或降低活动要求。(15)缩短工期方法_x264。2、快速跟进，并行施工。★缩短活动工期的方法。
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第14/100节：时标网络图
04-10 411
以当前工作为开始节点，寻找到达终点节点的所有线路，然后计算各条线路波形线的长度和，取其中波形线长度和的最小值。第14/100节：时标网络图（100个知识点冲关)当前工作与所有紧后工作之间波形线长度的最小值。主要听讲解做题思路和技巧。
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第13/100节：总时差与自由时差
04-09 277
第13/100节：总时差与自由时差（100个知识点冲关)
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第12/100节：关键路径
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第12/100节：关键路径（100个知识点冲关)
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第11/100节：三点估算
04-04 276
【解析】三点估算PERT：（ 8+20×4+38）/ 6=21，为项目工期 标准差：（38-8）/ 6=5 26天=21+5，26天以后的概率是13.6%+2.1%+0.1%=15.8%第11/100节：三点估算。
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第10/100节：活动依赖关系
04-03 256
【解析】SS表示活动A和B是开始和开始的关系，+8代表滞后量，-8代表提前量，活动A开始8天前，活动B开始。【解析】关键词：实时。即模块A开始，模块B也开始。第10/100节：活动依赖关系。A、活动A开始8天后活动B开始。B、活动A开始8天前活动B开始。C、活动A结束8天后活动B开始。D、活动A结束8天前活动B开始。
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第9/100节：范围管理计划
04-02 173
【解析】参考教材P276和P377范围管理计划用于指导如下过程和相关工作:①制定项目范围说明书;②根据详细项目范围说明书创建WBS;③确定如何审批和维护范围基准;④正式验收已完成的项目可交付成果。控制质量过程的一个目的就是确定可交付成果的正确性。开展控制质量过程的结果是核实 的可交付成果，后者又是确认范围过程的一项输入，以便正式验收。C.正式验收已完成的项目可交付成果。D.确定如何审批和维护范围基准。第9/100节：范围管理计划。B.确定可交付成果的正确性。A.制定项目范围说明书。
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第7/100节：项目范围说明书
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7、项目范围说明书。
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第8/100节：产品范围和项目范围
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8、产品范围和项目范围。
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第7/100节：项目范围说明书
03-31 164
一、定义范围：制定项目和产品详细描述的过程，其主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。收集需求的工具与技术。
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