第10章:项目沟通管理和干系人管理-章节真题

本文提供了多个关于项目沟通管理和干系人管理的考试题目,涵盖了绩效报告的内容、沟通管理计划的理解、干系人管理策略等多个方面。通过这些问题,探讨了如何有效地进行项目沟通、干系人分析以及管理策略,强调了沟通在项目中的重要性以及如何避免误解和冲突。

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1、 2016年11月第41题绩效报告一般不包括( )方面的内容

A、项目的进展情况

B、成本支出情况

C、项目存在的问题及解决方案

D、干系人沟通需求

 

2、 2016年11月第42题以下对沟通管理计划的理解中,正确的是( )

A、沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期,还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等

B、由于项目具有独特性,一个公司的各个项目不宜采取统一格式记录及传递信息

C、对于不同层次的项目干系人,也应规定相同的信息格式

D、沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总,而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求

 

3、 2016年11月第43题对于干系人的管理可使项目预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是( )

A、对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注

B、对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告

C、对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

D、对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

 

4、 2017年5月第41题以下关于项目沟通管理的叙述中,不正确的是:( )

A、对于大多数项目而言,沟通管理计划应在项目初期就完成

B、基本的项目沟通内容信J息、可以从项目工作分解结构中获得

C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关

D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

 

5、 2017年5月第42题沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求,在编制沟通计划时,( )不是沟通计划编制的输入。

A、组织过程资产

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