SXU-软件项目管理-朱少民-第八章 项目团队与干系人 附相关习题

35、项目团队建设有哪些内容；
36、沟通与协作；
37、项目干系人管理；

第8章 项目团队与干系人

1、软件开发活动是智力活动的集合，人占主导因素

2、各个团队成员之间的沟通，而且要做好团队外部沟通，和项目干系人(包括客户、管理层、市场人员、技术支持人员等)进行有效、良好的沟通。

3、人力资源管理属于项目的人力资源管理 是项目团队的管理。项目干系人往往指项目团队之外的但在项目中有利益的人。

项目干系人（软件研发项目看）：用户、项目资助者、公司管理层、数据中心运维人员、市场人员、技术支持人员(客服人员)等。

8.1 项目团队建设

考点※项目团队建设需要有 制度建立与执行、目标和分工管理、工作氛围、激励、过程管理

需要 软件+硬件：在建立坚实的“硬件”基础上逐步完善团队的“软件”功能。

8.1.1 制度建立与执行

1、对于异地同时开发的项目要事先统一好代码检入(ch