Sean.Pu的专栏

         我是典型的完美主义者，虽然口口声声说自己知道什么是残缺，然而客户给我上了一课，让我收益匪浅。        周5和客户聊天，聊的很随意，后来就放开来聊了，客户是个搞过IT项目管理的人，比我年轻，不过他给我上了一课：        做项目一定要留一点尾巴。        我感到很奇怪，为什么要留下尾巴？把项目干干静静的完成不好吗？        他说：适当的给项目留

      如果只是看着这个标题进来，或许你进来错了。我不习惯于用过于深厚的理论来探讨一些东西      若干年前，那个时候我在从事于工作流产品的开发，在当时的意识中认为：      软件是辅助和提升工作效率的一种方法，渠道，手段和工具等等。      由于当时做的是工作流产品，就更加偏执的认为：      工作流产品的运用和部署就一定或者说应该对现有的内部工作流程

Six years ago,I had began to be  a programmer. At that time ,I wrote codes when some others had finished webpages .Never write some documents to describe what i do.What that will achieve functiona

 谁来监管Google的地图服务 基于对Google服务的一贯信任，我使用了Google提供的地图服务，搜索的主题词如下：“四川平昌县”搜索的文字结果如下：但是，这个结果在地图上的定位简直让人无语了：平昌县从属于四川省巴中市，在四川东部。搜索出来的结果是平昌两个单位居然跨越了两个县市，而这两个县市在四川中西部，这结果太TMD的强了。完完全全是乱定位，如果说稍

 来谈谈信息生命周期 首先，在这里我不对“信息”做任何狭隘的范围定义。其次，感谢我之前的那些同事，所有这些思想都来源于他们。 我们现在接触的任何软件系统：门户网站,ERP,CRM,OA等等，都是基于信息的生命活动规律产生的。首先请大家看下图： 这是非常简单的一份图，我甚至没有在其中画入信息销毁的环节。       我原本的打算是只谈些理论的东西，但是觉得

匪兵乙在坐黑牢的时候，山头上某个角落里面 正在觥筹交错匪兵庚和他的老大（简称匪兵戊）正在喝酒“有心事啊”戊看庚在喝闷酒。“没，没有”匪兵庚的舌头有点打不过转。“兄弟，有什么就直说嘛，是不是看中山下的那个xiong大的姑娘了，昨天看你的眼睛就直勾勾的。多少天没有占腥了？”匪戊继续追问。“没，没，没什么”匪兵庚继续大舌头。其实庚并没有喝多，有句老话叫借酒装疯。“你是看不起老

原文见：http://blog.youkuaiyun.com/lanphaday/archive/2007/04/12/1562672.aspx第一点：所谓“管理”就是去尊重下属 什么是管理，管理要作什么，目的为何，鹅不多说，但是请记住一点“管理不是尊重下属”，“尊重”这个词语是从来都是双向的，同管理无关。“鸟声鱼汤”从来都是统治者用来愚民的工具第二点：以技服，以德治 什么是技？何为德

嘿嘿，本文切勿过于当真，just for funny第一，你不是他们的父母，长辈和老师，你是他们的上级请一定分清楚这条线，你和他们都是为company获取更多的价值，他们不是为你服务，你不能把自己看做他们的上帝。不要过于把普通的道德观念放入日常的工作中来。不要过于为他们着想，否则会影响你的决策能力。你比他们拿得工资高，你比他们付出的也多，更重要的是你的责任也大，这个责任囊括所有。第

“报～～～～～～～～～～～～～～～·” “报,报，报告大王,”传令兵气踹嘘嘘的跑到聚义厅“草上飞来投”“草上飞？那个传说中的千里独行侠草上飞？”大王甲问道“正是，就是那个千里独行侠！”传令兵回答“那个一个人大闹天牢的草上飞?”"正是。大王啊，从此我们山寨又多了一员大将啊"传令兵喜道“恭喜大王，贺喜大王”两边议事的众匪纷纷抱拳庆贺。于是甲率领众匪齐到寨门迎接。不表众匪

帮合作伙伴招人，来了三个人面试：一男两女 男的来自日本公司，有些经验，但是已经习惯于日本公司的规则化做事，有点死板，没有什么灵性，有点紧张。女1，这个MM给人的感觉很好，很活跃，个性和态度给人的感觉很好，技术不是很好，经过了北大青鸟培训。俺认为这个MM有培养潜力，如果有人带带会有不错的发展。更重要的是我喜欢自己的团队和谐，融洽而且脸上能有笑容。女2，技术能力比女1要好一些，还知道e

写这篇日志，算是对我转贴的上篇日志的补充、一些感悟以及疑问。问： 同样是基于Blog的网站，为什么51.com能达到今天的地步？答： 51.com面向了一个喜欢骚动的群体，这个群体是在通过感性表达思想和行动；他们渴望有更宽阔的世界；我遇到的51.com员工自己的说法是“51.com是那些中小城市在网吧玩的人使用的” 面对1中的群体，51.com提供了Blog和其衍生

BlogBus改了一次版，VIP服务也升级了。在我看来还是很脆弱,没有感觉到新意...看了Qzone提供的界面选择，那些东西看得我这在网络混了8年的人眼热难怪那么多人会用Qzone,难怪那么多人会花钱到Qzone,那怪Qzone是TX现在最赚钱的项目抓住了用户心理，真正的抓住了用户心理...抓住了用户就等于抓住了他们的钱袋子... ...同样是Blog模式的服务，为什么Qz

你可能会遇到很多问题，这些问题你自以为解决不了于是就什么话都不说一直闷骚下去。工作中我们会遇到很多问题，可能很无奈，但是如果你不尝试去解决，而是逃避，那你就只能一直是一个闷骚我们从来不喜欢闷骚，我们喜欢明烧。有什么想法，意见，建议。统统大胆的提出来，你不会损失什么，除非你的上级很狭隘但大部分的管理者都有一颗宽容和容忍的心。只要是为了工作，无论你如何明骚都无妨。-----

//感谢“乌鸦”提供如下的代码import java.io.*;import java.net.*;import javax.xml.parsers.*;import org.w3c.dom.*;public class TrackInterface {    private static String getSoapRequest(String code,

以下内容是对公司现有产品的分析和展望，写完后发觉有普遍的借鉴意义，所以发于此，欢迎拍砖。 -------------------------------书写本文，是某日和W在星巴克coffee时,W听了我描述现状，说我现在的状态不是我的真实表现，依据他和我同事两年多来看得话，这根本不是他了解的我；所以现在完成本文，是考虑在合适的时候把文中对应的内容放出去。本文只是从工作涉及产品的现

         如果你发觉：在你，同事（手下）和上司（公司）之间由于出现了一些伤痕，那么采取下面的办法或许可以尝试改善三者之间的关系。         就是号召公司出钱给每个人买个15－20块钱带拖腕的鼠标垫，以“关心群众疾苦(职业病)”的名义给每个人。         就算一个鼠标垫20，买100个也才2000，更不说打折了。         总共花费2000就可以给重新开始收拾旧

        最近遇到一种情况：上一个部门经理走了，剩下的人不单还对这个人很怀念，还导致公司和下层人员之间严重脱节，沟通不畅，典型的“人都走了，魂还留着”的情况。        也就是说这个人如果在的话，人员和工作很正常；这个人如果不在的话，就断了线，大家就丢失了信念和目标。        出现这种情况的原因是部分管理者把管理本身完全搭建在了自身之上的人格魅力上，以个人的魅力吸引住了人，

        写下这样的一个标题是因为在那个博客周刊：“深度阅读之江湖大佬”中 ，我被放到了最后；而且昨天晚上才刚刚看过周星星的这部片子,因此就拿来做了标题。 :)        上周五开会，其中一个人提起了一个词语“老大”，还说了一句老大是干什么的，老大就是来挨刀的。我当时听了这话一惊：老大就是来挨刀的！老大就是来承担责任的？？？        我这等小民“江湖”电影电视看的太多，有点

        很长一段时间，我都认为：“管理应该以人为本”，“人的问题”如果解决了，其他的计划，过程，质量等等都可以顺利完成。        因此一直以来我都在考虑如何解决人的问题，如何把人维系在一起朝着一个方向前进，所以我经常和大家一起吃饭、喝酒、聊天、唱K。通过这些我可以了解他们的想法，同时也可以把我的想法和上层的想法传递给他们，加强双方的沟通和交流。对于中国人来说，吃饭是门学问啊！

      最近一段时间对Google中国有蛮多的疑惑，最大的一点疑问是：      如果某一天，Google断了资金链，李开复被断了奶，中国谷歌又会怎样呢？      现在Google中国虽然把自己描述成了IT天堂，但是没有任何立足的根本，如果资金断链，那么结局也是同intel一样的：裁员。      俺很疑惑Google中国的账面上是否有发两个月工资的现金。如果没有的话我也不多说了

        在开篇前先说说俺在上海某个时间的莫名的感悟：管理技术团队相对来说很容易，但是销售团队管理起来不容易，呵呵，这是题外话        管理的目的是什么？管理的目的是提高效率，减少内耗。        匪甲、匪乙、匪丙、匪丁，其中匪甲是土匪头子。4匪在山上花天酒地了一阵花光了积蓄，决定下山抢劫。        好，碰到了一个肥羊，匪甲安排了任务：乙走中路，丙走左路，丁走右路

         题外话：在上海骑车不如深圳舒服，因为上海的摩托车太多，深圳只有CAP才摩托。        “我对不起匪友，我辜负了大王‘甲’对我的信任，我没有认真把握机会”--引自“匪乙”2050年回忆录《曾经青葱的山寨岁月》        在匪甲的英明领导下，花果山事业蒸蒸日上。自然，为了事业的进一步提升，花果山匪力资源部吸纳了大量的新鲜血液；并且经过组织考察，内部提拔了“匪乙”

一、态度决定一切      前段时间面试几家公司，同面试人员交流发现了一个共同点：态度决定一切。这是作为管理者非常看中的，而且是一切的前提；我们互相交流的意见是：能力不行，我们给你时间给你机会锻炼；态度不好，我劝你，如果你坚持，对不起请离开。      曾经有个同事同我合租，我对他了解蛮多，关系蛮好，后来在工作中他不但不听指挥，而且做事也不认真，什么都是三分钟热度，感兴趣的就花点时间和精力

 唉，一个好好的话题，本来写到只剩最后一句话了，突然系统崩溃了，全完了，就简单来说这个话题吧。“上层建筑会认可你的现在的所做所为，但是不会为了你现在的所在所为给你提职加薪。”“上层建筑是因为你未来的发展可能性，或者说你的发展潜力来给你提职加薪的”“山寨为什么吸纳没有经验的羊牯？因为他们有培养的潜力，他们发展的潜力很多；我们在借用他们的未来”“那些经验丰富的已经思想逐渐在定型，很

        由于健康，迅猛的发展， 山寨逐渐被一些拥有大量资金的组织看中，注入了大量的风险资金。        大王匪甲高兴的不得了：“老子现在有的是钱，现在要开始招兵买马。你，你，你，你们之前有没有好的“革命同志”推荐啊，推荐一个合格的赏大洋100。"        “有钱能使鬼推磨”，在利益的诱惑下，大量的“同志”通过各种各样的渠道和关系加入了XXXX，于是山寨有了“108”将的美

公司招聘Java工程师，有的时候会连续收到一堆简历：粗略一看：简历很漂亮，还不错。都是2年经验左右，各种东西都会！简直让人无语了！但是仔细一看就发现了猫腻：有些东西写的一模一样，有些公司的从业经历也写得一模一样这些简历都是来自于湖南！！！ 粗略的得出的结论是湖南的某些培训公司玩的这种猫腻！其他不多说，只是让我对于籍贯是湖南的简历投递者产生了一些。。。 。。。