Sean.Pu的专栏

这个字符集有个奇葩的地方，定义上所说的 总体编码范围为 8140-FEFE 之间 是获取不到 21886 的，必需调整到71开始，补足前面的一堆英文的字符，然后处理调一堆看不见的控制字符就刚好21886，因此哪怕这个GBK字符集不对，也差不鸟啥内容了。一番折腾后有了这个GBK的字符集，刚好满足 GBK 共收录 21886 个汉字和图形字符。完全可以方向大胆的使用。

为了在单片机中创建软字库，之前在网上找了一份所谓的GB2312的字符集，但是总觉得莫名的不放心，网上也有一些看起来很标准的字符集，但是依照经验来说肯定是不可靠的，于是就想通过一些“手段”来获取到标准字符集。

而升级到6.0后，对于jquery 是一个googleapi的远程jquery调用，这会导致sphinx 半天才能打开。sphinx 升级到6.0 后，以前对于jquery的默认引用方式发生了改变。升级所有的包，包括sphinxcontrib-jquery。

在企业信息化上,我一直有一个狭隘的观点是:让程序员到对应的岗位上待一段时间,动手做一做,真正体验一下.我这一观点时常被无数人鄙夷.他们总是找出无数的观点来说明我的错误和不对,但是他们始终没有在企业信息化这个路上成功过!所以,在他们鄙夷我的时候,我就只能笑!笑而不语!为啥会有这样的观点呢?因为在企业信息化这条路上,最大的熵不是各种Bug,而是流程的调整和业务的优化!是各种无意

有个有趣而直观的例子来说明外包或者自建团队,而且很生动有趣国内大部分淘宝的卖家选择的快递基本上是四通一达.而大型的,综合性的B2C却基本自建了物流队伍,同时选择了四通一达做补充.PS,EMS 是所有电商从业者的绝对补充为什么会自建物流呢?配送快.一天2-3送,服务好.队伍是自己的,想怎么艹就怎么艹!服务标准化,环节减少,减少配送过程中产生的各种问题.综合

在前文"企业信息化杂汤:信息化的价值(1)" 中我们提出了一个观点:企业信息化反而降低了效率(如果不明白这个观点请阅读前文)按照前文的算法,我们同样可以推导出:常用办公中的请假流程,或者其他企业的核心业务流程在信息化的过程中占用的时间反而超过了未信息化前.(在未有专业的信息化之前,企业可以通过Word和Excel做信息的载体,用Outlook完成信息的流转以此来实现流程,或者用纸质文件实现

在这个系列谈及"企业信息化"的所有观点中,我是站在"企业"的角度谈"信息化"不是站在一个软件公司的角度给你灌输:"企业信息化"的方方面面,我很清楚软件公司是如何做的,以及为什么!因此我谈及的观点,内容以及建议会让很多人难以接受,鄙视和藐视,哥只能告诉你三个字:无所谓当然我可能会狭隘与某些角度和意识,所以也请您能明辨真义,更欢迎你交流.真诚愿意同您互相交流!很多人会认

如果已看过了这两篇文字:企业信息化杂汤:信息化的价值(1)企业信息化杂汤:信息化的价值(2)还能,还愿意继续看下去,我要向你表示感谢:因为在讲述这些的时候,我没有使用"匪兵的管理童话"那样的言语来讲述,我这里写的内容用字用词都很生僻!某个角度来看,我都是在乱弹琴!-------------------------------------------------我们最初提

如果你不是项目的参与者你如何知道项目的进度呢?就算是你是项目的参与者,你如何知道项目的真实进度呢? 存在那些问题? 发生了那些修改?对于项目中的细节你要如何去把握?难道一定要每天定时去问,或者每天去检查一下代码?项目的时间,进度,问题,等等相关的跟踪这些都怎么办?附属文档的保存?接口的说明.这些都是配套内容.你又怎么办?凉拌!!!你只需要引入一个合适

关于"业务和需求"这个标题我已经写了很多废话了,但事实上还是有必要继续写下去,偶知道生僻难懂,但是...抛开具体到岗位去体验业务,我们可以简单的把业务简单等价于需求!但是这个时候就产生了问题,如同前文所述信息化是空中楼阁,在你没有建立起来的时候用户不知道是神马样子的,只有当你拿出一个可以走完基本流程的产品出来的时候,用户的各种问题接踵而来.你最初提供过去的产品大部分都是

我一杭州的朋友新开了一家钢琴培训的公司,说:要给那些兼职的老师排班;如果那些老师来上了课,又要统计课时后给他们结算Money;这是两个极小的要求,我最初一想:难道要给他提供一个录入功能?还要能各种查询要能确认是否上过课要能按照时间统计出这些老师们的收入,是不是还要计算公式?你要给他们考虑服务器环境等等...... ...这不得鸟啊!!!但是转念一想我就想到了其他

我来讲几个故事,都是同我自己有关系,而且都是亲身体会故事1:去年7,8月份陪一个朋友飞到厦门,帮她做企业信息化某个领域上参考:他们是一家货代公司,已经有了一个业务系统在用,我简单看了一下,还不错.这是一个厦门本地的公司提供的.据说在货代行业侵淫了多年,那自然是是做得还不错的啦,拿时间换空间.我是要为他们新上的一个核心业务模块提供支持,经过各种演示和讨论,基本上没问题了.最后谈到了一个价

在前文企业信息化杂汤:信息化的价值(5) 中,我讲了一个真实的案例(故事2):我通过网上找了一个工具软件,然后进行了流程优化后,每月可以为我的朋友节省出两个人力出来,也就是说我为他创造了接近每月1W的价值.但是如果,我跑去华强北对那些外贸B2Cer们说:我每月给你节省1W,一年12W.你只需要付我1W的费用就好了.你猜他们会不会愿意?会不会接受?我可以带他们走一圈,看看我朋

在购买软件产品,外包项目和自建开发团队这个选择上,一直没有定论,因为出发点不同.一般来说外包不外乎几个观点:拿钱换时间,购买一个能用的产品(解决方案);外包不用长期养团队,成本核算?市面上已有成熟产品,产品更专业?关于购买的建议是:财务软件是肯定购买的,市面上的财务软件已经很成熟了办公用的工作流和文档管理系统可以购买,但是必须解决兼容问题(这个问题其实很难解决)

美剧#绝命毒师#有一幕:毒枭问制毒助理,你还需要多长时间,才能从老白那里出师?可以完成99.X%纯度的"冰"?助理回答说:一个月毒枭再问:能不能再快点?助理回答:半个月毒枭继续:老白最近有事,可能要离开,能不能再快点?助理犹豫了一下:7天,哦,不.五天,五天.于是,这个时间从一个月变成了5天!!!你知道结局吗?大毒枭死了,助理死了.老白两兄弟野蛮的活着,另开炉灶,获

一个全新的项目,让你报一个时间预期,你大概了解后报一个时间,报一个人力成本预算2个月,三个人(简称六个人.月)...大概是这样对吧?那么我问你?你的时间和人力的方案来源于那里?来源的依据是啥?这是一个估值,对吧?这个估值是来源于你对项目的粗略预期?你通过从业经验自行推导出来的预期对吧?这里如何加正负误差就不提了.然后随着项目的了解度越高,推导预期可以越精确对吧?可是

在招聘网站我们常能看到"初级程序员","高级程序员"的名词对吧?也能偶尔听到说某某某是技术大牛对吧??? XXX很厉害对吧?反正这种形容词很多,也super厉害对吧?那么亲,什么是初级,什么是高级?新手和初级如何区分?初级又如何变成高级?那些所谓的技术大牛,如何牛?他们这个牛要如何来评价呢?亲们,告诉我一个量化的指标吧!告诉我一个量化的,科学的,可以用数字表达的指标

我很审慎的考虑了各个思维的角度,最后给了我一个答复:以有效代码量来衡量一个工程师的能力! 当然在这里我们不讨论情商(突然发觉我扯得太远了)高级也好,初级也好,最后反应他能力的,一定是通过他们敲出来的代码,他们的所有专业能力都一定是通过代码来反应出来的:写了多少行代码?花了多少时间?做了多少修改?重复沟通和调整了多少次?项目的总周期?...我们设定一些合理的标准参

经验是很重要的,宝贵的.它是花了时间和金钱获取到的,它代表着一种历史,积累和传承但是另外一个方面,经验的产生一定有它的各种条件,于是,很多时候过于被经验误导.换个说法叫做"教条主义"经验虽然宝贵,但是未必正确! 未必科学! 随意性太强,无法量化,只能感觉.经验是差异化的.还有一个说法是,经验是拿来束缚我们思想的,什么时候可以突破,进入下一个循环-----------

我们先不用什么词语来定义或者描述信息化的价值是什么,我们首先来对比日常办公中的一个流程:报销流程信息化前:粘贴票据;填写纸质报销单据;拿去找人审批;财务审核;收钱或者等待收钱;从环节1到环节2基本上是连续发生和完成的,环节3的完成基本上也是连续完成的,前提是报销本身没有问题的话,环节3是财务制度,我们不讨论在上面这个流程描述中,抛开环节4,半小时内就可以完成,对吧

企业信息化的操作主体是"他们",通过培训,分享,考核,激励等等各种手段提升他们的基础信息化水平!提升他们对于信息系统的习惯,熟悉度和认可度对于基础信息化的要求其实换个角度可以这么看:没有基础信息化要求的他们是才进城的初中毕业农民工,只能... ...有过基础化提升的他们是进城的高中毕业生,认知能力,新生事务的接受能力等等都不一样!而你要建立的大厦,你要发展的

怎么才能以通俗易懂的言语来阐述我要表达的东西呢?讲故事?画图表?考虑半天也没有好的方法,所以暂时就用这些生僻,晦涩和看似"专业"的字眼来说一遍我的各种观点,以后再来各种润色,现在不是流行迭代吗?传统"软件工程"中给出的大概流程顺序是:需求调研详细设计(数据库设计)编码测试回馈实施不论从过去到现在衍生出多少方法论,其实在软件行业大概都在遵循这一流程.但是在这看似经典的

在前面的几节废话中,我们大部分谈的是流程中环节的传递,通过讨论基本效率的提升来探讨信息化的价值和意义;但是事实是我们讨论的流程只是信息化的一部分,换个视角是"报销流程"是报销这个行为中的一部分:要按时间统计报销金额;要按人员统计;要俺项目统计;要在各种统计的基础上进行分析;... ...很多电影中有个场面是,每年年末,山西的大户门就会拿出很多算盘找几个账房先生把所有账目完全算一遍.