人格魅力管理的误区

        最近遇到一种情况：上一个部门经理走了，剩下的人不单还对这个人很怀念，还导致公司和下层人员之间严重脱节，沟通不畅，典型的“人都走了，魂还留着”的情况。

        也就是说这个人如果在的话，人员和工作很正常；这个人如果不在的话，就断了线，大家就丢失了信念和目标。

        出现这种情况的原因是部分管理者把管理本身完全搭建在了自身之上的人格魅力上，以个人的魅力吸引住了人，并且没有把吸引转移到公司上。

        站在个人角度上来讲，这个人或许做的“很成功”，但是从公司利益的大环境和长远角度来看，这种做法就埋下了非常大的地雷。国内无数的事实证明了这种情况的发生。

        所以在这个层面俺还是蛮欣赏“唐骏”，离开微软的时候基本没有带走什么人。

        所以，人一走，茶就凉是件好事。

       不过从另外一个角度来讲，不靠个人魅力吸引人跟随，内部斗争的时候怎么win(不要错误和片面的理解内部斗争).

        吃完宵夜回来随便涂鸦几句。