52、自建企业内部孵化器：激发企业创新活力的有效途径

自建企业内部孵化器：激发企业创新活力的有效途径

1. 引言

2015 年，国家大力推动“大众创业、万众创新”，各类创业孵化器数量迅速增长。到 2014 年底，科技部火炬计划管辖的孵化器达 1600 家，其中国家级 670 家，同比分别增长 8.99%和 32.9%。同年，中国新注册企业约 365.1 万家，同比增长 45.88%；2015 年上半年，新注册企业达 200.1 万家，同比增长 19.4%。随着“双创”政策的推进，中小企业数量激增，对孵化器的需求也日益迫切。多数人关注孵化器与新创企业的关系，而本文着重探讨企业自建孵化器对激发企业创新主动性的作用。

2. 创业与孵化器

• 创业的定义 ：不同学者对创业有不同定义。如俞等人认为创业是发现和捕捉机会以创造新产品或服务；张等人认为创业是企业管理过程中的高风险活动；宋认为创业是创业者发现和识别商业机会、提供产品或服务并创造价值的过程。尽管定义不同，但创业研究具有多学科和边界模糊的特点，深入研究创业能使研究更深刻和多样化。
• 孵化器的研究与服务 ：对孵化器的研究始于 20 世纪 80 年代，主要聚焦其功能和服务。斯米洛指出孵化器提供企业管理、商业规划、营销和法律等服务，其中向孵化企业转移知识对初创企业尤为重要。米安将技术商业孵化器提供的服务分为常规服务和增值服务。常规服务满足企业基本需求，如办公空间和设备；增值服务包括商业规划、管理咨询和技术支持等企业发展所需的服务。国内孵化器在提供常规服务的同时，也为孵化企业提供金融、法律和战略建议等增值服务。

服务类型	具体内容
常规服务	办公空间、设备等
增值服务	商业规划、管理咨询、技术支持、金融建议、法律建议、战略建议等

• 孵化器知识研究 ：从知识角度研究孵化器始于 20 世纪 90 年代。许多学者发现大学孵化器与大学合作良好，能促进初创企业获取知识。杜和陈提出基于遗传算法的企业孵化器知识分配模型，以实现初创企业所需知识的有效转移。一些学者指出，孵化器应加强与风险投资等网络的协同创新，良好的内部环境有助于知识向孵化企业转移。中外学者通常采用 SECI 模型或网络理论研究方法。SECI 模型包括知识社会化（S）、外化（E）、组合（C）和内化（I）四个阶段，这四个阶段相互关联，形成知识创造的螺旋过程。以往研究多关注知识获取渠道和促进知识转移的因素，对企业孵化器知识创造过程及提供增值服务时影响知识创造的因素研究较少。
• 企业内部孵化 ：企业内部孵化源于对人员、组织等的系统研究。内部孵化模式为员工提供宽松环境，拓展业务发展空间和领域。通过企业与员工的联合创新，形成鼓励、支持和奖励创新的制度机制。完整的内部孵化过程可分为内部孕育、内部孵化和外部成长三个阶段。企业应转变观念、创新机制、注重人才创新，建立以市场为中心的指导原则。

graph LR
    A[内部孕育] --> B[内部孵化]
    B --> C[外部成长]

3. 中国企业创新过程中遇到的问题

• 技术创新模式单一 ：企业在技术创新过程中倾向于“自主开发”，其他创新方式包括与国内高校或科研机构合作开发、与国内企业合作开发和国内引进等。而与外国企业合作或引进创新技术的比例较小，“国外引进”“与外国企业合作”“购买国内科研机构成果自用”“与外国高校或科研机构合作开发新技术”的比例均低于 30%。当前技术创新主要依赖国内技术研发，但面临人才短缺问题，优秀人才大多流向科研机构或高校。企业若要吸引专业人才，需改革人事管理制度和奖励机制，尤其是民营企业，应在人事管理上让员工享受与政府部门同等的待遇和福利，在奖励机制上更加灵活高效。
• 技术创新资金来源单一 ：技术创新资金主要来自企业投资和银行贷款，其次是政府专项资金，其他类型的投资占比很小。不同类型企业在获取政府专项资金方面存在差异，创新科技企业、大型企业、国有企业和中西部企业具有优势，近 60%的上市公司通过股市筹集技术创新资金。大型企业较中小企业更易获得贷款，这与信息不对称、市场风险机制和银行信贷管理系统有关。目前国内风险投资存在问题，虽有大量民间资金，但缺乏有效管理机制和退出渠道，导致资金无法流动，难以吸引闲置资金投资初创企业，许多有创新产品和发展潜力的公司倾向于投资国外市场，不利于鼓励自主创新。
• 鼓励创新的社会机制不足 ：调查显示，超过半数的企业管理者认为创新人才短缺是阻碍技术创新的关键因素，其他因素包括“创新资金机会有限”和“缺乏鼓励创新的社会环境”。不同类型企业的管理者关注重点不同，上市公司管理者更关注风险和利润，高科技企业管理者更关注“知识产权”保护。因此，引进更多人才、拓宽资金渠道和营造鼓励创新的环境对促进企业技术创新至关重要。国家应加强对新产品知识产权的保护，打破行业垄断，制定合理的技术标准，确保公平竞争，避免盲目投资和重复建设。政府、学术机构和企业应共同改善不公平竞争的状况，保障程序正义以实现结果公平。

4. 自建孵化器提升企业创新的可行性

• 国内主要孵化器类型 ：中国主要有两种类型的孵化器。一是大学科技园区投资的技术孵化器，其优势在于为企业提供智力和技术支持，助力企业成长；二是朝阳资本和谷歌等投资的投资孵化器，属于资本投资，将管理因素作为孵化企业的资本份额，或让企业通过劳动交换或租金直接享受服务。
• 企业内部孵化器的特点
  • 组织结构 ：内部孵化器采用精英专业分工模式，组织结构灵活。它能摆脱官僚体制的束缚，为初创企业提供充足支持，促进其快速发展。内部孵化器与现有组织相互独立，但财务和人事系统仍源自企业本身，这打破了初始组织结构的壁垒，激发了组织的积极性和创造力，在技术发展、组织文化和创新精神方面形成独特风格。
  • 运营机制 ：将内部孵化器作为市场机制内部化的主要举措，能使孵化项目从母公司获得更多支持，包括天使投资、实验室建设、专家经验、法律建议、管理经验和客户资源等。这些支持使初创企业比其他类型企业更易成功。当内部孵化项目成熟后，若初创企业能在激烈竞争中生存和发展，将从母公司分离并独立运营。若新创企业需要融资，可通过外部风险投资或企业内部追加投资获得支持，无论哪种方式，新创企业都将以市场为导向运营。
  • 激励机制 ：内部孵化器可避免因公司个人偏好而失去公司青睐。企业能有效形成激励机制，鼓励员工创新、支持和奖励员工的创新行为，培养员工的创新思维。这样，企业拥有创新型员工，能充分发挥他们的创新想法，同时让员工高度认同企业，无需担心失去竞争力或花费额外时间和资源培养潜在员工以应对未来市场竞争。
  • 人才培养 ：内部孵化器为员工提供发展空间和机会，即使创业失败，员工仍可留在母公司，这在一定程度上减少了员工流失，让员工感受到公司的关怀。减少员工流失对企业至关重要，内部孵化器为创业人才提供了发展和实现自我的空间，企业在尊重员工的同时，也为人才提供了自我实现的机会，这是企业减少人才流失的重要手段。即使员工在风险投资中未成功，个人能力的提升也有助于企业发展。与初创企业独立运营相比，创业人才加入企业能凸显孵化器的优势。

graph LR
    A[组织结构] --> B[运营机制]
    B --> C[激励机制]
    C --> D[人才培养]

5. 结论与建议

越来越多的企业认识到内部孵化器的优势，纷纷设立内部孵化器并尝试孵化内部创新项目。然而，企业也应认识到，内部孵化器对母公司和初创公司而言既是机遇也是挑战。

一方面，母公司会更关注自身发展，对孵化项目的评估更为严格。尽管母公司孵化器和初创公司内部有诸多益处，但从创意产生到商业运营的估值过程较长，部分项目可能因各种不确定因素而被取消。另一方面，由于初创公司短期内难以盈利且会占用有限资源，可能会被母公司放弃或忽视，从而错过市场发展的最佳时机。

基于此，提出以下建议：
- 开放内部孵化器 ：企业应向外部初创公司开放内部孵化器，欢迎外部项目，以提升协同创新能力。通过与外部项目的合作，企业可以引入新的创意和技术，促进内部创新项目的发展，同时也为外部初创公司提供了更好的发展平台。
- 开展多边合作 ：企业应积极与其他组织（如高校、科研机构、金融机构、风险投资、科技中介等）开展多边合作，以改善企业孵化器的功能。与高校和科研机构合作可以获取前沿的技术和研究成果，与金融机构和风险投资合作可以解决资金问题，与科技中介合作可以提高项目的推广和转化效率。

建议内容	具体作用
开放内部孵化器	引入新创意和技术，提升协同创新能力
开展多边合作	获取前沿技术、解决资金问题、提高项目推广转化效率

目前，中国多数企业采用并购模式试图从外国企业获取高科技，但除资金外流外，还可能导致人才流失。受国内商业环境和技术水平的限制，企业难以吸引高端人才，却仍需派人运营管理，造成人才输出的困境。因此，我国可利用孵化器与外国公司积极合作，引进专业人才、专业技术和技术设备。同时，鼓励国内外人才双向交流，与外国机构或高校合作培养和发展人才，以提高我国技术人才的素质。

graph LR
    A[企业开放内部孵化器] --> B[提升协同创新能力]
    C[企业开展多边合作] --> D[改善孵化器功能]
    E[利用孵化器与外国合作] --> F[引进人才技术设备]
    F --> G[鼓励人才双向交流]
    G --> H[提高技术人才素质]

总之，自建企业内部孵化器是激发企业创新活力的有效途径，但企业在实施过程中需要充分考虑各种问题，并采取相应的措施加以解决。通过开放合作和多边交流，企业可以更好地利用内部孵化器的优势，提升自身的创新能力和竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。同时，国家和社会也应营造良好的创新环境，为企业创新提供更多的支持和保障。