9、软件项目管理：聚焦迭代与生命周期模型解析

软件项目管理：聚焦迭代与生命周期模型解析

1. 聚焦迭代相关内容

1.1 交付物情况

聚焦迭代的交付物涵盖了多个方面，具体情况如下：
| 交付物 | 完成状态 |
| — | — |
| 问题陈述 | 已完成 |
| 工作陈述 | 已完成 |
| 用例 | 聚焦级别 |
| 用例图 | 聚焦级别 |
| 业务规则目录 | 接近完成 |
| 风险分析 | 进行中 |
| 原型 | 未开始 |

1.2 角色与职责

聚焦迭代涉及多个角色，每个角色都有其特定的职责，具体如下表所示：
| 角色 | 职责 |
| — | — |
| 需求分析师 | 整合用例和业务规则，重新访谈利益相关者以验证先前假设，记录聚焦用例 |
| 利益相关者 | 参与访谈 |
| 执行赞助商 | 需要偶尔的状态更新 |
| 技术架构师 | 完善非功能需求，参与评审 |
| 项目经理 | 完善问题陈述和工作陈述 |

1.3 聚焦迭代的意义

在聚焦迭代期间，通过提高文档效率来减少规范的数量。同时，关注用例之间的依赖关系，以便在范围发生变化时能清晰识别情况。在后续迭代中，会对文档进行最后的完善，使其适合设计师和开发人员在后续活动中使用。

为了应对聚焦迭代的挑战，需要仔细分析用例，确保带入完成迭代的每个用例都能高效编写，并描述解决业务问题的必要任务。还要识别用例之间的所有依赖关系，并尽可能进行整合。

2. 软件项目管理现状与问题