4、科研组织重构与相关技术探讨

科研组织重构与相关技术探讨

科研组织重构

科研组织很少是从零开始创建的，多数情况下都有其自身的历史、文化和人员。关键问题不是如何根据新的研究模型来设计科研组织，而是如何对现有科研组织进行重组，使其向新的研究模型转变。下面分三个阶段详细介绍从传统模型向新研究模型演变的步骤。

第一阶段

1. 识别优秀小组 ：识别出占比少于 10% 的优秀小组。这些小组围绕在某一领域具有权威地位的杰出个人（可称为研究研究员）组建。只要这些小组能保持卓越，就应鼓励它们按照传统研究模式运作。外部委员会可以协助进行识别和评估，因为卓越一旦存在，是很容易被发现的。
2. 创建扁平组织 ：创建一个相对扁平的组织，其中的各个单元能够自主独立运作。每个单元可以确定自己合适的研究议程，并作为一个成本中心完全负责。单元要关注自身服务质量，并从研究市场中获取经济利益。单元应由具备可证明的管理能力的领导者带领，不一定是研究研究员。每个单元还应有自己的管理部门，以保证其灵活性和独立性。
3. 明确职业发展 ：所有研究人员（至少是新入职人员）应明白，他们的职业发展并非仅仅局限于研究领域。应鼓励人们在 5 - 10 年后追求商业或学术领域的其他职业。应保留少于 10% 的人员。持续开展技术和管理学科的教育很重要，有助于人们离开研究中心并在其他地方发展职业。简而言之，对于大多数人来说，研究中心只是一个阶段性的地方，而非永久的归宿。

第二阶段

在第二阶段，需要将大部分资金来源，例如目标为 50%，从基础机构资金转向内