为保障年终项目能顺利运行，项目风险与项目能及时暴露与QA商议编制暂行汇报流程

部门工作汇报暂行流程

(一)   目的：

为了加强目标管理工作，改善工作方式和方法、检验各周期工作计划的完成情况，达到持续改进、提高工作效果的目的，在QA部门强烈建议下特制定本暂行办法。

(二)   适用范围

综合测试部全体人员：

1.         产品线测试经理；

2.         项目测试负责人；

3.         测试工程师；

(三)   汇报分类

1.         项目历程碑汇报

2.         项目测试周报

(四)   管理流程

1.         项目历程碑汇报：

汇报时间：

1)   毎月1日、15日各一次工作汇报；

2)   项目关键里程碑前1日，由项目测试负责人发起并整理项目相关数据提交产品测试经理或部门经理；

汇报形式：《项目里程碑汇报模板.ppt》

附件模板：

汇报流程：项目测试负责人编写->产品测试经理汇总并确认->部门经理；

详见《项目负责人汇报流程》：

2.         项目测试周报：

汇报时间：

1)   毎周最后一个工作日由产品测试经理或项目测试负责人发起汇报；

汇报形式：《项目测试周报.ppt》

附件模板：

汇报流程：项目测试负责人编写->产品测试经理汇总并确认->OA发给部门经理；