Tony 's Blog 只为精进而生

入世后，软件企业的国际化进程也随之加快，一些大型软件企业完成CMM认证的同时，也为相当多的中小软件企业带来了希望，但他们在实施CMM的过程中，特别是在向CMM2前进时往往存在很多困惑和疑问。本文特别侧重对处于这一过程的软件企业碰到的各种疑难问题进行答疑解惑。袁庆平，现担任北京博思美亚科技发展有限公司(Soft Tech北京分公司)CMM高级咨询顾问，曾为北大青鸟天桥股份有限公司、中关村科技软件

最近公司经理多次开会中提到有关测试度量的问题。由于之前对这方面一直存有兴趣在加之手中有一份较为完善的度量文档，遂自告完成其初稿。但在实际收集数据与整理之中却发现诸多问题：大学之中对于CMM体系的见地，在与华南众QA讨论之后显得极其单薄。遂在Blog开启这个板块，以此收集更多的信息。海口以胯下，现在又无好的解决方案。实在......

　软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。 　　软件开发成本估算的经验模

引言：应公司要求整理的一篇框架性的文章，力求使当前的项目总结流程化制度化，并提升现行产品在数据度量方面的能力，进一步打造学习性团队的目标。 项目总结执行框架：1.       项目总结基础框架项目基本情况总结：项目概述、项目技术背景、实现功能与测试工具、项目规模总结(千行代码数、用例总数、数据库表数、数据库总列数、数据库视图数)项目执行情况总结：分阶段回归、反思、进度偏差分析、

请允许我从一个“非编程人员”用户的角度先解释一下软件的版本控制：当若干开发人员组成的团队联合开发一个软件工程时，互相有不同的代码片段任务；他们需要将各自的成果集中起来，并方便随时修改及更新。有时修改后又觉得之前的代码可能更好，需要返回旧版本 —— 这就产生了版本控制的需要。代码集