Tony 's Blog 只为精进而生

SOVO大学生创业中心2003年成立，直到今天历史已快2年。我不是始者，开创的那一代人悠然敬意。IT是一个流动的民族，没有流动也就没有创新。招新固然不为一件好事，但招新带来的培训以及融入问题。对于每个V-C来说，却是年年如此，新的员工挺进，老的员工也由此而激发。看似简单的涌入，却给各V-C带来暗地的汹涌。跳槽对于每个IT人来说，是促进个人发展，增加学习机会，以及明确下一个人生计划的初始。选择SOV

 前言软件测试与产品的对应关系产品业务逻辑背后的应用市场从产品设计中思考企业的运营模式与经营思路测试，仅仅需要关注逻辑和技巧吗？从测试开始、业务逻辑、熟悉产业，你的未来就在于此？前言这篇文章是在参加完公司组织的一个内部产品交流会后所写的。前几个星期，由于一些个人的原因，与公司的几位高层有了几次接触。这样的谈话也使得我的心智与刚进入公司时有了很大的改观，也正因

基于游戏设计思想的新体验性服务模式本篇写作框架篇：引子： 游戏设计与角色扮演 从角色扮演到新经济模式 培训？修炼？还是选择体验市场分析： 市场受众人群行为模式分析 下一站，《甲方乙方》，梦开始的地方战略模型： 商业模式探索 核心运作模式 市场推广模式回报与周期：

论《赢在中国》背后藏着谁的手？         马云是谁？天桥是谁？十年前，你可曾听说他和他的故事。今天的马云会是明天的天桥么？这便是我们今日的论题，《赢在中国》幕后到底藏着什么？纵观节目整理，犹如央视2套其它节目一样，可看性很高、酝酿着很多新的观点及价值思考。但追随了大半年后，我们不禁要问？难道央视的策划如此庸俗么？仅仅为那点可怜的收视率么？每期都邀请同样的可作嘉宾出席讨论么？   

这个帖子我很早就想写了，没想到开屏这个破软件，做了几个实际还是这个破样，企间合作是一点看不出来。这些都是后话，每天客户端平凡链接，站着无数的带宽，不如改成Bt好了。前端时间，在成都有几个VC准备复制这个项目，牵动了很多人，一时间众说纷纭。其实开屏一直做的不错，真的有中国互联网桌面媒体老大的架势。但是为什么这个项目运作了半个世纪还是一副衰败的破样呢？除了客户端界面有一定更改以外，

        这篇帖子是在2年之前写的，2年以来，我仍然研习我的想法与激情。        两年前，我所写的也许激怒了很多前辈认为那是幼稚和肤浅的想法但我现在站在这里我只想说我选择的道路是正确的测试开发，业务流程，底层设计我们都可以兼顾。只要我们愿意，愿意去学习 、愿意去开拓没有什么是不可能的 。什么是挫折？我不知道， 也许我们常常感到但那点挫折算不了什么因为激情和汗水背后是一片宽阔的草原感

SMART原则：该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。S就是specific：意思是设定绩效考核目标时，一定要具体—— 也就是目标不可以是抽象模糊的；M就是measurable：目标要可衡量，要量化；A是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可达成的；R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联；T是time bounding：对设定的目标，要规定什么时间

   最近李开复这个名字又一次进入热点搜索行列，但凡做IT的人都知道这位做人低调行事高调老帅哥。日前，这位敬爱的开复老师意外的给了世人一个惊喜，他决定辞去Google中国的职务，下海创业为大学生创意团队提供资金与战略导向。于是，业内一片哗然，认为当下开复老师的决定异常荒谬，各种质疑纷至沓来。  李开复的猜想，这个话题要延伸到中国产业结构链。当今，大多数的中国企业仍延续自我研发的道路，其中不乏闭

2009大记事盘点之团队文化与成长—不是我，而我是我们         2009年是新锐的一年，是鼓舞的一年，是悲喜交加的一年。这一年，我们从地震的阴影中走过。这一年，我们经历即Sara之后又一场所未有甲型流感。这一年，我们迎来祖国60岁生日的华诞。面临生与死的艰难抉择，华夏儿女用其坚毅不挠的品质奋勇抗击一场又一场的艰难战役。而这一年，也是我们团队飞速的成长的一年。2009年是我们与华

   《一个测试人员的反思》这个帖子，几乎每年我都会重写一次。每次重写这个帖子感触都不一样。是因为工作内容不断变化，还是因为整个行业不断成熟，不得而知。回首四年，真是弹指一挥间的事。从05年入行的一个小小助理工程师一路走来，酸甜苦辣人生百态。    今年的工作仍然围绕着华为垃圾短信（国内版本）这条产品线。从工作重心上来看，今年干了这几件事：    1)《测试度量体系》 目的：年终部门度量数

个主题来自最近为公司新员工做的一次团队文化交流。对于这个培训，其实我已经讲过很多次，但是每次都会有新的体会。在团队建设的这几年间，我们渐渐发现一个道理。真正的团队文化并不是写在教科书的规章制度，不是大会、小会强调的纪律作风，不是宁记在心的名言警句。真正的文化应该来来源于我们心里，源于我们潜意识中形成的良好习惯，源于处理问题方式和态度，源于整体团队待人之道。由此，我们希望所有团队人员能明白两件事情： 第一件事：知道自己当前能力、知道自己想要什么。 第二件事：何时何地用正确的方法做正确的

<br />经验获取方式：任务(根据任务的级别及任务类别)、打怪(根据处理的问题级别及心得体会)<br /><br />基础任务：完成分配任务(视人员级别而定)<br />高倍任务：解决工作疑难(一般问题)、解决同事问题(严重问题)<br />活动任务：协助高等级测试人员完成工作(视运气定)<br />副本任务：解决现网问题(致命问题)<br /><br />级别要求及升级功率：<br />01-10级：生理需求层，职业：初心者；要求：掌握部门基本生存技能避免被淘汰、基础测试理论、测试方法、通过实习期答辩；

如何提高测试人员问题分析能力         这个问题有很多人问过，闲暇时也曾与老Zee、鹤舞等测试领域专家讨论过。今天来自优快云成都站的一位朋友，又与我聊的这个话题，我们展开了一系列的分析及讨论。面对这个纠结的话题？首先，希望与诸位分享的是，测试人员的工作心态。他

GFT,即Graph for talent（ 人才思维模型分类）取其字头的简称。是人的思维方式分类后的分析模型。人类的活动大体分为三个层面：一个是思维层面；一个是语言层面；一个是行为层面。在组织中，人们能够看到的是语言和行为层面。而人们是怎么通过思维组成语言，继之付诸行动的过程是

Testing：找到并记录复现一个问题的规律，而不是找出原因，其它的事情应该交给开发人员。在统一分析最终找出问题发生的根源。做了这么久的测试原来一直都没明白，而且出发点一开始就错了。不过现在明白这个还不算太晚，不知道有多少人曾经也象我一样迷茫过。真是一语惊醒梦中人。 感谢广州软件测试交流会的Jackei老大。 

2006年6月16日，父亲终于来广州公干了。于是呼乘着这大好时机，赶忙赶到环市东路去蹭吃蹭喝。当然更多的是因为无数的特产还有一些必备用品，嘿嘿(此时脸都已经笑瘫痪了......)6月的第三个星期是久违父亲节，其实往几年的时候并未去在乎过这些。大学里，唯一知道的就是工作、读书、睡觉，昏天黑地的生活(残留的嫉妒)。而今天是18号星期日，刚刚发了短信给他，我想他一定很高兴。昨晚乘飞机离开的时候，我刚刚在

昨天在公司收到一封内部邮件，邮件中有个很有意思的PPT，节选一部分放出来普通开发人员与软件工程师的区别：对比1：A、普通开发人员：掌握了计算机基础知识；熟悉计算机资源，学会了编程语言，喜欢卖弄技巧，喜欢比较编程语言的优劣；以能编出某种特殊功能的程序为荣，不懂原理，不求甚解；喜欢个人开发，不重视文档编写；B、软件工程师：计算机基础知识扎实；掌握两门以上编程语言，很少停留在表面

零域科技，可能有人知道这个名字？一间不精明的小公司。我是这里的CEO，如果你想鄙视尽管如此。成立到现在时尽半年，曾经是一大群人，而现在，核心成员不足10人。还记得那时候的照片，大家在一起吃了第一餐，在SOVO对面那个餐厅，相片我还留着，很多人，可以说是人才济济吧。拼了大半年，也许只是一部分人。拼，可能谈不上，也许只是我觉得很累。SOVO和公司并行，一边是个技术，一边是个管理，这一年我收获很多。零域

真正想当个好程序员的人都应该看看这篇文章[转帖] 做为一名大四的学生,我面试过不少的单位，有成功的也有失败的，但是对我来说所有的失败在某种意义上都是一种成功，特别是我下面写的这些，写这篇文章的时候，我已经签了南京的一家软件公司，但是想起今年2月21日我面试苏州台湾的IT公司的经历联想到我们现在 学习编程的一些情况我真的深有感触，这次面试使我深深的体会到了失败但也收获了很多。 我要说的将分成

Test：2004毕业唱的一首歌，很8错，赞歌词and合声！下载：下载请点击这里 没什么想说的，毕业之前我都迷茫了！

SUN中文技术社区http://gceclub.sun.com.cn/NASApp/sme/controller/teclist?rid=0102&tid=0102在Java十年终于知道还有这个东东存在，赶忙去down了NetBean才发现随带的是JSE的包把以前的JDK删了 Tomcat却用不了了 郁闷 弄了半天 看到是JSE 郁闷了 老眼睛纷发ed上面的地址 注册登录后 看到一个让人兴奋的标题

时隔离别SOVO也有一些日子了，在大学的四年生活中，SOVO这段日子是我收获最多，结交最多的日子。心情的汗水换来了职位的提升，同事的信任，以及技术及管理水平的逐渐提高。但是出入职场我，依然显示了出疲惫的身影，在被中企，21，网易，以及拓思四家公司据而远之后。我不禁问自己，难道我是没有能力的主么？以上四家公司都拜倒在复试上，不知为何总是输在这里？言辞表达可谓是我的强项之一，向来我对面试的定义不爱乎是

昨天去听了广州一个软件测试协会的沙龙?        期间讨论到这个话题：老板、员工、客户究竟何种关系？        一个项目经理讲到：技术是什么？技术永远是为产品服务的。        员工 应为 老板 着想 而 老板 才是 为 客户 着想，由此可以看到中国IT企业的现状。        IT这个行业，技术是日渐更新的。虽然5－10年前ASP很火。但不代表者JSP、PHP、.N

前年写的帖子了，今天回复一个Group，想起来这篇文章Blog上还没发，补充一下！嘿嘿......前些日子参加了团队的管理的第一节实践课，感触颇深！早些时候，为了与各地代理商以及企业客户建立一定业务关系，花费盛多。多既在于时间和精力，时至今日才发现一个好的公司需要的，除业务前提以外。更加重要的是如何去营造一个好的Team。一个好的Team，每个员工明白如何为Team而生存，为Team而战！

文章地址：http://www.gztest.net/bbs/viewthread.php?tid=43&fpage=1题引：我和童生活了三年，分手N次。曾预想过一百种分手的情景，就是从来没想到能和平分手，所以当她笑着用缓缓的语调说，“好啊，大家都是成年人了，好来好散”时，我一点也不轻松，把拳头捏的紧紧，随时做好了应战的准备。她就是这样，每次答应分手，说的豪爽，可没有一次可以干脆的做到。要死要

only human 一升的眼泪主题曲《Only Human 》下载地址:http://s94.tku.edu.tw/~494610248/05.mp3演唱:悲（かな）しみの向（む）こう岸（きし）に　微笑（ほほえみ）があると言（い）うよ听说在那悲伤的彼岸 有着微笑的存在たどり着（つ）くその先（さき）には　何（なに）が僕（ぼく）らを待（ま）ってる？ 究竟好不容易到达的前方 有什么

 即前次写完《一个测试人员的反思》之后，看到众多朋友的留言感触颇深。最终，我决定鼓起勇气再写一篇后续文章来鼓舞那些曾经和我一样迷茫的人们。同时，也借此机会回复之前一些朋友提出的疑问？但在话题展开之前，我想与您一起共同思考一个问题？您究竟为何选择您的职业？仅仅是为了生存么？您有想过您从事这份工作的目的所在么？您是否有过长期计划并不断修正呢？如果，你的回答已经干脆到“诸如我要吃饭，我要生存”地步，

昨晚看了湖南卫视的＜变形记＞，心里感觉很不是个滋味。　　＜变形记＞是湖南卫视新推的一个节目，说白了，就是两个人角色身份的互换，周期大致是一星期。　　而这一期的节目角色是这样的：　　魏　程：一位湖南长沙的网瘾少年，富足的生活环境，却厌倦习惯这样的生活，沉迷于网络游戏。性格偏激，有强烈的逆反心理，不爱沟通。　　高占喜：青海民合县朵卜村的贫穷小村子的一位贫困少年。父亲是盲人，家中的唯一经济来源就是只

记忆的SOVO，我们曾一起走过？两年的时光，期间我收获很多。从创建零域科技开始，我和我的团队从浩浩荡荡一大群人缩小到精简的七人团队，再从入住SOVO后的庞大团队到现在稳定行政体系。除了技术水平和管理能力的提升，SOVO教会我的更多是如何去做人？这种能力是你必须要经历的。虽然你可能已经拥有很多经验，但你却不一定能驾驭所有的客户。不同的人需要选择不同的方式与其沟通，这正是中国特色的社会主义的思想。我们

所谓总分总，总：先为客户做信息化规划，掌控客户信息化全程，同时推ResourceOne平台。分：具体各项业务应用，如果中软做不了，由各领域专业开发商来做，前提是吻合中软做的规划。（如果该领域没开发商，中软则很有机会承接了。）总：基于ResourceOne整合各种业务应用。上述三个阶段都有中软的利益。 

前言:以前记得一个帖子《一个程序员的反思》曾经引起能很大震撼，帖子里有句话我始终记得。当初作为研发的时候，我也一直深信这句名言：     CPU是为客户服务的。------------------------------------------------------------------------------------     而今天这篇帖子，没有什么经典的东西，只是老生长

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