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接着阐述 IPD，包括其在华为的发展、地位、主业务流框架、核心思想及基于 ISO9000 的流程管理体系，涵盖管理职责、产品实现、资源管理、度量分析与改进等方面 **。最后聚焦 IPD 方法下的研发质量管理交流，明确研发质量组织职责定位，介绍研发质量管理的根基和常见活动，并给出研发质量人员的发展规划.本文围绕 IPD 研发质量管理展开，

通过这些举措，长沙银行在2023年推动了41个专项课题的治理，数据字典准确度提升至90%，数据标准实施效率大幅提升，数据资产服务效率显著提高，在财务、信贷、客户以及巴塞尔协议三（baseliii）四大领域实现了97%的质量问题响应率和78%的问题解决率，为银行业务的健康发展提供了有力支撑。依据评估目标，确定需要评估的数据范围，涵盖数据源、数据存储、数据处理流程等。持续收集和分析数据质量指标，及时发现潜在的数据质量问题，以便及时采取措施进行处理，形成数据质量评估与改进的闭环管理，不断提升数据质量。

在项目管理中，使用进度计划管理表和甘特图模板可以提高项目管理的效率和准确性，帮助项目团队更好地协调和合作，确保项目按时完成。甘特图模板还可以用于跟踪项目的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现进度偏差，并采取措施进行纠正。通过对这些信息的整理和分析，项目管理人员可以清晰地了解项目的整体进度情况，及时发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。在项目管理中离不开进度计划的管理，进度计划是项目成功实施的关键指引，它明确了项目的各个阶段、任务以及它们的时间顺序和持续时间。

在需求收集环节，来源广泛，包括内外部多种渠道，且对需求提交质量有明确要求，同时提供多样的收集途径和模板。需求收集是需求管理流程的起始环节，也是至关重要的一环，它为后续的需求分析、决策和产品开发提供了基础和依据。需求管理涵盖原始需求到系统需求的转化，通过需求收集、分析、分发、实现与验证及变更管理等流程，确保产品符合客户需求。该文档围绕华为基于 IPD 思想的需求管理培训方案展开，全面介绍了需求管理在产品开发中的重要性、流程、组织以及相关方法和工具，旨在帮助企业提升需求管理能力，提高产品开发质量和市场竞争力。

本文介绍了华为在提质降本过程中采用的IPD系统设计方法DFX，包括DFX的概念、内涵、价值以及其在IPD思想中的体现。2. DFX与IPD的关系：DFX是IPD思想中不可或缺的一部分，两者都强调团队合作、并行工程，注重产品设计的质量、成本和周期。5. 如何开展DFX活动：建立DFX组织、制定DFX能力基线模型、开展DFX培训工作、注重人员培养等是开展DFX活动的重要步骤。4. DFX的价值：通过DFX的实践，可以提高产品质量、缩短产品开发周期、降低产品成本，设计出更简单、更可靠的产品。

最后总结国内 IPD 实施经验，指出变革管理的关键在于关注人，研发体系成熟度分为 5 个阶段，基于 IPD 思想的业务变革有其特定步骤和路线图。2024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理【63页】.pptx。华为需求管理培训方案基于IPD思想-【76页】.pptx。华为-IPD流程体系设计方法论【123页】.pptx。基于IPD流程管理的研发体系（73页）.pptx。研发项目管理(IPD流程管理 88页）.pptx。研发项目管理—IPD流程管理（96页）.pptx。

同时，制定相关操作指导书、模板、政策和规则，以解决关键问题，提升产品开发管理水平，助力公司实现 “让绿色能源无处不在” 的愿景，成为行业领导者，达成每年 60% 以上的增速目标。产品开发环节，需求管理不规范，缺少产品规划，立项过程有缺陷，技术能力薄弱，测试验证不充分，问题未能有效闭环，质量衡量标准单一。该报告围绕 XX 公司 IPD 集成产品开发流程项目展开，全面分析了公司在产品开发过程中存在的问题，这些问题涉及流程与质量、产品开发、运营管理等多个方面，严重影响了公司的发展和竞争力。

本文主要介绍了IPD研发项目全流程管理，包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段以及发布与生命周期阶段。每个阶段都有详细的流程和管理重点，如获取项目、制定项目计划、设计验证、系统验证测试等。1. IPD研发项目全流程管理：包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布与生命周期阶段的管理要点。7. 质量控制与文件管理：强调质量控制和文件管理的必要性，包括文件分类、编号、审核、执行和验证等。流程包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段及生命周期管理。提出实施IPD的潜在挑战与解决方案。

通过深入调研，产品经理能够明确产品方向，设计出符合用户需求和市场趋势的产品，为产品的成功打下坚实基础。在建立需求方面，产品经理需要综合考虑用户需求、市场需求、产品创新需求、老板和同事的需求，以及销售需求。产品调研是产品经理工作的基石，其核心目的在于明确产品面向的用户群体、解决的问题或提供的服务。这有助于产品经理更好地理解用户在实际使用产品时的行为和需求，从而设计出更符合用户需求的产品。本文是关于产品经理培训课件中产品调研、产品立项和规划的部分内容总结，主要聚焦于产品调研的各个方面。

市场管理（MM）流程运用系统方法分析市场，制定业务战略和计划，其主要输出业务计划，明确产品开发方向，推动 IPD 流程启动。营销计划流程（MPP）聚焦产品上市准备，保障产品顺利进入市场。该文档围绕华为 IPD 流程管理展开，适用于企业中参与产品开发、市场管理、项目管理等相关工作的人员，以及对 IPD 流程感兴趣、希望提升企业产品管理能力的人士。该文档围绕华为 IPD 流程管理展开，详细介绍了 IPD 流程的各个环节、相关管理体系以及度量指标等内容，为企业实施 IPD 流程提供了全面的指导。

同时，体系还强调了专利排查、项目团队优化、技术规格调整等关键要点，以确保技术研发的顺利进行和产品的成功开发。技术移交阶段由技术研究及产品开发共同完成移交评审，产品开发承接后需要对技术进一步优化验证后应用于产品。课题调研阶段则侧重于根据行业技术发展现状及企业技术成熟度，制定技术研究目标和技术规格，同时更新项目计划。本文详细规划了产品研发创新体系流程，该体系由课题立项、课题调研、方案设计、方案验证、技术移交五个核心阶段构成，旨在高效推进技术研究与产品开发。此阶段强调项目团队的优化和方案目标的制定。

主要内容：IPD体系流程框架、IPD产品开发流程(袖珍卡、阶段流程、角色及职责、活动说明、模板)、TPD(技术平台开发)流程(袖珍卡、阶段流程、角色及职责、活动说明、模板)、支撑性子流程及相关规范、模板，包括系统工程(SE)、硬件/软件等领域设计、项目管理、文档管理、技术评审、质量保证、CBB重用、需求管理、物料选型及认证等、以及支撑流程体系运行的IT系统(PDM系统、协同平台等)。指导原则：公平合理原则、定量与定性相结合原则、目标导向原则、SMART原则、过程管理原则、激励为主原则。

在流程表达形式上，有展示活动顺序的流程图袖珍卡、体现逻辑关系的阶段流程图，还有对活动进行详细定义的活动描述、作为交付件的文档以及规范设计的文档模板。技术开发及平台开发流程旨在提高产品开发的重用度、效率，降低成本和缩短上市时间，其中产品平台由多种共享要素构成，共用构建模块是关键策略。该文档主要适用于研发创新型企业的管理人员、研发人员、市场人员，以及对 IPD 体系感兴趣的相关人士。该文档围绕 IPD 研发组织与流程体系构建展开，主要介绍了 IPD 的重要性、组织结构设计以及业务流程体系的构建。

文中首先列出了与研发人员考核与激励相关的缩略语，如PAC（产品审批委员会）、PDT（产品开发团队）、PM（产品经理）、FM（职能部门经理）、NPD（新产品开发管理）、IPD（集成产品开发）、DCP（决策评审点）、TR（技术评审点）、PBC（个人绩效承诺）、KPI（关键绩效指标）、PIP（个人绩效改进计划）等，为后续内容提供了专业术语基础。最后，文章总结了研发人员绩效管理的总体思路，包括各层次绩效目标之间的关联，并提及了爱立信的绩效管理循环作为实践案例。

IPD框架通过集成组合管理团队（IPMT）和市场管理流程，确保产品战略与市场需求的紧密结合，并通过一系列子流程如技术评审、质量管理、文档管理等，实现高效的项目管理。IPD（Integrated Product Development）流程即集成产品开发流程，是一种系统性的产品开发管理方法，其核心思想是将产品开发视为一项投资，强调跨部门协作、市场导向和结构化的开发过程，以提高产品开发的效率和成功率，降低成本，增强企业的市场竞争力。（本解读资料未包含于绑定资源内）

IPD框架通过集成组合管理团队（IPMT）和市场管理流程，确保产品战略与市场需求的紧密结合，并通过一系列子流程如技术评审、质量管理、文档管理等，实现高效的项目管理。IPD（Integrated Product Development）流程即集成产品开发流程，是一种系统性的产品开发管理方法，其核心思想是将产品开发视为一项投资，强调跨部门协作、市场导向和结构化的开发过程，以提高产品开发的效率和成功率，降低成本，增强企业的市场竞争力。基于IPD流程管理的研发体系（73页）.pptx。

①月计算公式：(PDT/TDT 所管理的产品/技术开发项目的当月实际研发费用- PDT/TDT 所管理的产品/技术开发项目的当月预算的研发费用)÷PDT/TDT 所管理的产品/技术开发项目的当月预算的研发费用×100%；(PDT/TDT 所管理的产品项目的截止到 ADCP 点累计实际研发费用- PDT/TDT 所管理的产品项目的截止到 ADCP 的累计预算研发费用)÷PDT/TDT 所管理的产品项目的截止到 ADCP 的累计预算研发。1、研发费用预算值通过 PDCP 的合同书中研发费用的预算数据；

华为研发 PMO 能力建设架构实践聚焦于构建高效的项目管理体系，以提升产品开发的效率和竞争力，其核心内容包括组织架构优化、管理流程完善、资源管理强化、人才发展重视和 IT 技术支撑等方面。该文档围绕华为研发 PMO 能力建设架构实践展开，介绍了华为 IPD 项目化运作的演进历程、组织变革、管理流程、跨领域管理以及关键成功要素等内容，展示了华为在项目管理方面的经验和成果。华为研发 PMO 能力建设架构实践为其他企业提供了多方面极具价值的启示，涵盖组织架构、管理流程、资源管理、人才发展等关键领域。

设计原则遵循“SG186”工程的总体要求，并根据营销业务应用IT架构设计的范畴制定相关原则。整体框架设计包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、物理架构、应用集成和安全架构等方面。文章内容组织涵盖范围广泛，包括编写目的、适应范围、术语表、参考资料等。设计过程中涉及多种技术和概念，如SOA、J2EE、LDAP等。七、营销业务应用与一体化平台、企业其他业务应用、外部单位的集成关系。八、安全设计要求，包括风险分析、安全防护原则、应用安全设计等。四、业务架构、应用架构、数据架构的设计要点。

严格测试：制定全面的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等，确保产品的功能、性能、安全性等方面符合要求。​ ​这是一篇关于华为产品开发管理的文档，详细介绍了华为在产品开发过程中的各个环节和管理方法，包括流程、技术、团队协作等方面，旨在确保产品的质量、可靠性和市场竞争力。比如，在硬件设计中，对比不同的电路设计方案，考虑成本、性能、可靠性等因素。- 展望：随着技术的不断发展和市场竞争的加剧，华为将不断创新和完善产品开发管理体系，提高产品的质量和竞争力，为客户提供更加优质的产品和服务。

该文档围绕华为基于市场需求的 IPD 集成产品规划和策划展开，从产品开发与技术开发的区别切入，介绍产品研发成功的评价方式、竞争环境下的研发策略，详细阐述 IPD 的定义、核心思想及企业实施 IPD 的价值。其适合企业中与产品研发、市场、管理相关的各类人员。

文中首先列出了与研发人员考核与激励相关的缩略语，如PAC（产品审批委员会）、PDT（产品开发团队）、PM（产品经理）、FM（职能部门经理）、NPD（新产品开发管理）、IPD（集成产品开发）、DCP（决策评审点）、TR（技术评审点）、PBC（个人绩效承诺）、KPI（关键绩效指标）、PIP（个人绩效改进计划）等，为后续内容提供了专业术语基础。最后，文章总结了研发人员绩效管理的总体思路，包括各层次绩效目标之间的关联，并提及了爱立信的绩效管理循环作为实践案例。

它指出了需求管理发展三个阶段：高级、聚焦战略客户挖掘、研中级究中长期需求，以及IT工具管理需求，根据重、及时性等排序。4. 常见问题：该文档提到了需求收集不到有价值的需求、缺乏统一的需求管理电子流和需求分散不同部门、不同人员等问题。解决这些问题的方法包括：贴近客户收集需求、建立专门组织、规范需求描述、建立统一的需求管理电子流平台等。2. 需求管理的组织和流程：该文档介绍了华为的需求管理流程和组织。它强调了需求管理对于产品质量和成本的重要性，并介绍了华为在需求管理方面的实践和经验。

在产品开发过程中，市场人员提供市场需求和客户反馈，研发人员负责技术实现，制造人员考虑生产工艺和成本，采购人员保障原材料供应，财务人员进行成本控制和效益分析，质量人员确保产品质量符合标准，通过跨职能团队的紧密合作，实现产品从概念到市场的高效开发。- 企业价值模型围绕客户需求，整合价值创造流程（如从线索到回款、集成产品开发、从问题到解决等）与支撑流程（人力资源、对外合作、IT和基础设施、集成供应链、财务等），强调各流程端到端打通，建立多层次价值实现流程，注重场景划分与综合，实现业务流程协同。

重点阐述了IPD的核心要素，包括结构化研发流程、团队组建模式、阶段门评审、产品战略管理、技术管理等。2. 规划框架：构建以研发流程为核心的集成环境，涵盖项目管理、流程执行监控、过程数据管理、协同工作空间等功能，实现与需求管理系统、生产平台、产品数据管理系统的集成，确保数据和知识在研发流程中的有效流转。1. 研发流程与工具嵌入：在需求管理、项目策划、设计仿真、产品制造等研发环节，将相关工具与流程紧密结合，如在系统设计中运用多种设计工具，实现需求管理、设计、仿真、验证的一体化，提高研发效率和质量。

项目评审：确认项目评审的节点和时间是否符合要求，检查项目评审的准备工作是否充分，包括评审资料的准备、评审人员的安排等方面。同时，检查测试结果的评估和分析，是否发现了产品的缺陷和问题，是否对产品的质量产生了影响。- 集成计划执行：检查产品集成的计划和安排是否合理，包括集成的时间节点、集成的内容、集成的方式等方面。同时，检查质量计划的执行效果，是否达到了质量目标的要求，是否存在质量问题。- 质量控制：审查质量控制的过程和方法是否正确，包括质量检验的执行、质量问题的发现和处理、质量改进的措施等方面。

定义与类型：项目是为形成独有产品或服务的临时工作，包括产品开发、技术开发等类型，不同类型项目的开发流程、里程碑和团队组成有所不同。- 管理目标：项目管理的目标是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求，平衡范围、时间、成本和质量等因素。- 整理分析：对收集到的需求进行整理和分析，包括客户情况介绍、评判、关联等，确定需求的明确性、一致性、可验证性等。- 管理领域：涉及项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理等多个领域，需平衡范围、时间、成本和质量等因素。

本文介绍了华为的IPD模式与敏捷项目管理模式的对比。文章详细阐述了两种模式的特点、适用范围及实施要点，为读者提供了全面的理解。以上是文档的核心知识点，通过这些内容，学生可以了解华为的IPD模式和敏捷项目管理模式的要点和差异，以便更好地应用于实际工作和研究。2. 敏捷项目管理模式注重快速响应变化，强调迭代和持续集成，适用于快速变化的市场环境。1. IPD模式强调跨部门协同，注重产品全生命周期管理，适用于复杂产品领域。3. 华为的IPD模式融合了跨部门协同和流程优化，提高了产品开发效率和质量。

这份文档是一份关于 PMO 项目管理规范标准的 V3.0 版本。以下是该文档的主要内容：1. 立项管理- 立项标准、级别划分和管理：定义了立项管理的标准、级别划分和管理，包括立项的审批流程、产品可行性分析、立项建议书、产品需求文档等。- 立项流程图：展示了立项流程的各个环节，包括产品构思和调研、产品可行性分析、立项建议书、产品需求文档、项目筹备、项目启动会等。2. 项目规划与监控。

3. 规划验证综合工作：对分析报告的验证工作进行规划，确定联合调查组的成员和职责，明确验证的渠道和方法，如向客户、标准法规、其他厂家产品进行验证，确保分析报告的真实性和可靠性。以设计及验证阶段为例，设计部门负责技术方案设计，采购部依据设计制定采购计划，中试部开展相关测试工作，各部门各司其职，确保工作有序开展。制定一份有效的《项目组概念阶段工作计划》，需要从明确依据与框架、规划调查分析工作、规划验证综合工作、规划评审与收尾工作这几个方面着手，确保工作计划全面、科学、可行，为项目的后续推进奠定坚实基础。

内容包括企业运营模式、组织级项目管理的特点以及PMO建设的框架和路径。文中指出，随着市场竞争的加剧和组织战略目标的调整，企业项目型业务的比重逐年增加，组织级项目管理对于实现企业的战略目标具有重要意义。文章还详细阐述了PMO的职能、角色描述、规划原则以及为企业带来的价值，包括优化投资决策、优化项目投资组合、完善治理体系等。4. PMO的职能包括承接战略、指导实际操作、监控项目等，分为战略策控制、交付带控制、顾问等职能。6. PMO为企业带来的价值包括优化投资决策、优化项目投资组合、支持经营分析决策等。

我方长期在智慧城市咨询和系统集成实施方面积累形成了极其深厚的经验，我们将这些经验总结积累下来，形成了完整、全面、科学和可操作的项目管理方法论，在方法论中包括项目管理，质量控制，沟通管理等各个方面，在方法论中，不仅包括工作任务描述，项目管理、质量控制、沟通管理等流程，还包括许多的模板，这些模板可以让使用者更容易学习和使用。在项目实施初期，应对项目需求进行详细调研，根据调研结果优化设计方案，同时充分考虑本项目实际情况，参考同类项目实施经验，制定切合实际的详细的项目基准计划，制定详细的项目实施方案。

其他专业角色：如系统设计工程师、系统工艺师、采购代表、标准化代表、质量代表等，分别负责产品的技术设计、工艺实现、采购管理、标准化工作和质量控制等方面的工作。- 任务分解与说明：详细列出了每个阶段的具体任务，包括需求确定、方案论证、设计开发、测试验证、质量控制等环节，明确了各任务的执行主体和输出成果。- 产品线经理：负责产品开发的整体管理和决策，协调各部门之间的工作，对产品的交付和利润率负责。- 计划与监控：制定项目计划，明确各阶段的目标和任务，对计划的执行进行监控和调整，确保项目进度和质量。

总之，此次培训旨在通过项目管理基本流程的介绍、通用知识的普及、实际应用的演练以及华为eISDP平台的推广，统一团队成员的思维模式，提升项目管理能力，从而用更加科学、高效的方法指导和监控项目性任务，提高组织整体效率。本部分主要介绍了华为项目管理金种子初级培训的相关内容，包括项目管理的概念、误区、五大过程组、十大知识领域以及项目经理的角色定位等，旨在帮助学员理解项目管理的基本原理和方法，提升项目管理能力，避免常见误区，确保项目的成功实施。涵盖项目的各个阶段和各个方面，确保风险识别的全面性和准确性。

华为IPD流程涵盖了产品从概念到上市的完整过程，各阶段活动明确且相互衔接。在概念启动阶段，产品经理和项目经理分析可行性，PAC评审后成立PDT。概念阶段则包括产品描述、市场定位、投资期望等内容的确定，同时组建PDT核心组并准备项目环境。团队培训涵盖团队建设、流程、业务计划等多个方面。此外，制定沟通计划和可行性服务计划也是关键步骤。进入计划阶段，根据概念阶段的分析结果，制定详细的工作计划和可行性服务需求，确保后续开发顺利进行。

华为IPD流程涵盖了产品从概念到上市的完整过程，各阶段活动明确且相互衔接。在概念启动阶段，产品经理和项目经理分析可行性，PAC评审后成立PDT。概念阶段则包括产品描述、市场定位、投资期望等内容的确定，同时组建PDT核心组并准备项目环境。团队培训涵盖团队建设、流程、业务计划等多个方面。此外，制定沟通计划和可行性服务计划也是关键步骤。进入计划阶段，根据概念阶段的分析结果，制定详细的工作计划和可行性服务需求，确保后续开发顺利进行。

在产品管理体系部分，强调了产品战略的重要性，包括平台、产品及技术战略的规划，采用IPD（集成产品开发）模式，以及市场管理体系的建立，确保产品与市场需求的紧密对接。研发人力资源管理体系则关注于研发团队的建设与管理，包括绩效管理体系的建立，以激励团队成员的积极性和创造力。同时，注重研发信息平台的建设，为研发团队提供高效的信息交流与协作平台。综上所述，该研发体系框架通过全面的管理体系构建，旨在推动公司研发能力的持续提升，确保产品战略的有效实施，最终实现公司的长远发展目标。软件研发管理体系解决方案 27。

PDT经理在产品管理职能方面承担着多项关键工作，从战略规划到市场支持，从客户满意度提升到产品生命周期管理，其工作贯穿产品发展的各个阶段，旨在确保产品在市场上取得成功，实现商业价值最大化，同时保障客户满意度，提升产品竞争力，推动企业持续发展。确保产品市场成功，构建产品E2E竞争力，支持市场项目突破，提升客户满意度；- 项目管理职能：对新产品开发项目成功负责，制定并管理跨部门产品包计划，监控执行，确保项目进度、质量、成本和规格目标达成，管理产品各阶段依赖关系，整合汇报材料，提出项目决策建议，总结经验释放资源。

同时，制定完善的质量控制流程，涵盖需求审查、设计评审、代码测试等环节，每个环节都有明确质量标准和验收准则。例如，在企业资源规划（ERP）软件项目启动时，深入调研各部门业务流程，明确涵盖财务、采购、生产、销售等核心模块的功能需求，以及项目实施的组织范围和时间跨度，为后续项目推进奠定坚实基础。- 项目规划与跟踪：在项目启动阶段，运用工作分解结构（WBS）将项目任务细化为可管理的工作包，明确各任务的起止时间、资源需求与交付成果，如在企业资源规划（ERP）项目中，分解出财务模块开发、采购流程梳理等任务。

在统一的目标体系内，PMO通过统一领导、总体规划、统一监控和整体调配资源，实现项目群的合力达成，从而提升企业整体绩效。通过这些关键任务和关键交付物的执行，PMO能够确保项目群的顺利进行，并为企业带来实际的价值。此外，文章还提到了PMO的不同职能类型，包括战略型、控制型和保证型，以及PMO在项目群管理中的核心职能和重点控制内容。通过PMO的战略规划和详细交付内容的执行，企业能够提升项目管理能力，实现业务变革和管理能力的提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。