18、软件开发方法：CMM(I)、Crystal Clear与相关技术的深度剖析

软件开发方法：CMM(I)、Crystal Clear与相关技术的深度剖析

1. CMM(I)与Crystal Clear的对比分析

CMMI在范围上比“软件CMM”更广泛，也更灵活，而且软件CMM已不再得到官方支持。不过在本次讨论中，CMM和CMMI没有显著差异。

Crystal Clear并非为满足CMM(I)的要求而设计，很难想象它如何在CMM(I)的阶梯上提升。虽然它涉及了CMM(I)中提到的许多活动，但方式可能与标准CMM(I)评估人员习惯的不同。Crystal Clear关注项目，而CMM(I)关注组织。

对于已获得CMM(I) 3级或更高级别认证的组织，引入Crystal Clear或借鉴其理念以提高效率是可行的。以下是具体分析：
- 寻找友好用户 ：组织需要找到愿意每隔几个月部署系统的“友好”用户，这不会违反其流程规则。但一些重视CMM(I)认证的团队，让开发者与用户距离过远，流程负担过重，难以每季度交付经过测试的可运行软件。
- 团队共地办公 ：团队需要共地办公以实现渗透式沟通，这也不违反流程规则。然而，许多CMM(I)组织采用分布式团队。
- 采用反思式改进 ：团队应采用反思式改进，人们聚在一起寻找更好的工作方式并不违反流程规则。但问题在于团队可能会建议流程变更，而许多获得CMM(I)认证的组织没有为流程变更留出空间。不过，向不断演进的流程转变是有益的。

这些所需的改变并非在流程规则方面，而是在思维模式上，而思维模式的改变更难。关注焦点、个人安全以及方便获取专家和用户的支持，不会危及已声明的流程，反