9、软件开发周期管理指南

软件开发周期管理指南

1. 交付周期

交付周期通常包含三到四个部分：
- 重新校准发布计划
- 一系列一个或多个迭代，每次迭代都产生集成且经过测试的代码
- 交付给真实用户
- 完成仪式，包括对所创建的产品和使用的惯例进行反思

1.1 重新校准发布计划

在第一个交付周期，通常不需要重新校准刚刚制定的计划。但在首次交付后，团队成员会获得新的有价值信息，并将其融入项目计划。他们会了解到实际工作速度，以及初始规模估算的偏差。此外，他们和用户也会更清楚系统的真正需求。

团队有两种选择：一是坚持原有的需求集，仅更新计划；二是重新审视需求和计划。具体决策由项目发起人决定。不过，如果团队不更新工作估算并重新审视后续策略，那就是失职。

需要强调的是，在项目规划中，执行发起人控制项目优先级，开发团队控制每个任务的时间估算，双方共同负责制定计划，以在可用时间和人员的情况下，实现符合执行发起人优先级的最佳结果。若执行发起人认为项目耗时过长，有以下三种选择：
1. 更换团队。
2. 调整项目范围或时间边界。
3. 制定更具创造性的策略，利用现有时间和人员完成工作。

根据经验，后两种选择结合使用，能为投入的资源带来最大的商业价值。

1.2 交付给真实用户

在不同情况下，交付给真实用户可能意味着进行全面部署并提供培训课程，也可能只是交付给一个友好用户，让其对系统进行试用。前者的部署成本较高，可能无法每月甚至每两个月进行一次，也许只能按季度进行；后者成本较低，通常只要努力就能找到友好用户，且从该用户那里获得的价值很高。

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